講師手冊
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q ——表示講師要詢問學員的問題；
表示講師提問的答案；
表示講師必須對學員講述的話；
一、 引言：
壽險發展幾年以來，公司湧現出了一大批出色的各級主管。有的帶領幾百人，有的帶領幾十人。他們在自身成長的同時，也為公司營銷團隊的穩定發展起到了重要作用，是營銷發展的中堅力量。
公司營銷的發展速度，在相當程度上取決於各級主管的成長速度。
由於目前我司營銷發展時間尚短，各級主管是在管理知識、管理能力、各種問題處理能力等綜合素質各方面還沒有經過系統培訓和底蘊的條件下上任的，這也就是我們平時常說的「速成」。這種情況造成各級主管要麼不適應自己的角色而顯得力不從心，要麼使團隊遇到了發展的瓶頸而停步不前。有的主管努力工作卻得不到部屬的認同，有的主管團隊發展不順利卻百思不得其解。
我們發現，除了主管工作能力方面的問題之外，如何提公升主管魅力，改善自己的領導藝術，是身為主管必須要學習的一門很重要的課程。
現在，我們用三節課的時間一起來**如何塑造主管魅力。
何為魅力
魅力 =吸引力 + 影響力
@漢語詞典中對魅力的定義
魅力是一種品質
魅力是一種氣質
三、何謂主管魅力
集合個人品格，業務技能和管理能力於一身並在經營管理中體現出的吸引力和影響力
四、什麼是有魅力的主管？（互動）
不同風格的主管具備各自特有的魅力，但不同
魅力產生的效果是相同的
二、 有魅力的主管應具備的條件
@思想觀念正確且積極
@具有良好專業化的形象
@具有培養人才的慾望
@有執行公司制度的能力
@重視團隊表現，群策群力
@工作計畫、計畫工作的執行力
@輔導營銷員的能力
@良師益友的教導
五、如何增進主管魅力
q魅力主管應明確的三大目標
@雙重身份：主管部屬
@壽險：勞力——勤奮踏實
勞心——心甘情願
@兩氣：貴氣---成為部屬的貴人
霸氣---強烈企圖心
主管要做到出將入相，在外能夠作為將軍領兵作戰，在內能夠運籌帷幄。
q魅力主管應具備的八大特徵
心胸寬大
公正果斷
對人熱情
目標明確
誠信處事
勇於突破
謙虛為人
做成功的領導者，指智慧型當在人恭敬中，謙卑中，無私中求q魅力主管應建立讓人發揮的六大環境
學習的環境
@友愛的環境
@互助的環境
光明的環境
行動的環境
快樂的環境
好的主管，留下好人才
不好的主管留不下好人才
q魅力主管應有的十二大認識
@ 主管要尋找自己的成長空間
主管要建立責任經營的觀念
主管要以成長來評估經營績效
主管要落實追蹤才能掌握成果
主管要忠誠至上敬業第一
主管不能以個人喜好來做事，而要因輕重緩急有先後主管不是球員而是教練，應用組織來達成目標
主管的工作應多發現別人的優點，也別忘記檢討自己的缺點主管要謙虛，不要吝惜對部屬的讚美
主管要幽默善於溝通才能化解情緒的激動
主管要學習接受更多的知識
主管要堅持公平立場，講話簡潔才能減少怨言
成功領導者應培養領導者而非跟隨者。
q魅力主管應具備的七大能力
達成目標的能力
運用組織的能力
尋求方法的能力
表達意思的能力
激勵部屬的能力
培養部屬的能力
自我充實的能力
魅力 〈== 成熟自我管理
六、結論：塑造主管魅力是個複雜的系統過程，需要我們終身追求人生五寶： 終身學習：活用知識善用科技
終身感恩：感恩沒有敵人智慧型沒有煩惱
終身反省：命好，一心向善運好，一心向上
終身微笑：抬頭樂幹微笑服務
終身運動：確保健康創造人生
經營靠能力，擴充套件靠格局，永續經營靠品德！
祝願各位都成為有魅力的主管！追求卓越，追求成功！
如何塑造領導魅力
今天的組織身處動盪的商業環境，非常需要魅力型領導者，以期待他們在全球性競爭的環境下為員工提供乙個吸引人的願景和目標，有效激發他們的變革 創新和組織競爭力的提公升。但 什麼造就領導魅力呢 卓有成效的戰略 出色的激勵技巧 非傳統行為 不同的答案從不同的角度都有一定的合理性。一 用知識來塑造領導魅力 在激...
如何塑造個人魅力
一 不輕言退縮。二 不停學習，不斷修正。三 坐言起行，立即動手，從小事做起。為什麼看到機會卻沒有抓住，是因為我們在猶豫 用什麼方法更好啊，是不是還有更好的機會啊，或者這是不是機會啊。說狼在森林裡追兔子，兔子看到狼來了決定跑，它想，是先跳左腿，還是先跳右腿，是怎麼跳好看一點，還沒來得及想完，就被狼吃了...
如何塑造管理者的性格魅力
根性 根本性格 有很多對領袖任務的描述 期盼 觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本 根性 而我們想要成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。能力 操控本事 乙個領袖任務面對一盤棋局 一夥群體 一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一夥人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一...