1、 範圍
本標準規定了裝置管理中心點檢組長的責任和許可權、工作內容與要求、工作程式、檢查與考核。
本標準適用於裝置管理中心的點檢組長的業務工作。
2、 引用標準：
2.1 山東省電力公司發供電企業技術改造工程管理辦法。
2.2 山東省電力公司發供企業大修工程管理辦法。
2.3 山東省電力工業局《山東電力生產技術管理工作條例》（試行）。
2.4 山東省電力工業局《發電裝置檢修手冊》。
2.5 部頒《發電廠檢修規程》（sd230-87）
2.6 山東黃台發電廠生產系統管理標準彙編 q/102-209-01-07
2.7 山東黃台發電廠安全生產管理標準q /102 ------206.01------1998
2.8山東黃台發電廠生產裝置管理標準q /102 ------209.01------1998
2.9山東黃台發電廠生產裝置檢修管理標準q /102 ------209.02------1998
2.10山東黃台發電廠質量監督管理標準q /102 ------210.04------1998
3、 責任與許可權
點檢組長的工作在裝置管理中心主任(副主任)的直接領導下負責裝置的全過程管理。業務上受廠有關部室和總工程師、廠長的領導和監督。
3.1 責任
3.1.1 貫徹執行省電力公司及黃台電廠有關裝置管理方面的方針、政策和上級頒發的有關裝置管理的規章制度。
3.1.2點檢組長是分管專業組的行政、技術負責人，並主持專業點檢組的日常工作。
3.1.3點檢組長負責並組織裝置的年度、季度及大修、小修及更改工程計畫、措施的編制工作。
3.1.4負責並組織點檢計畫、定期維修計畫、潤滑計畫、備件資料計畫的編制和實施。
3.1.5負責並組織技術標準、維修作業標準、點檢標準、潤滑標準、考核標準的編制和實施。
檢修專案h、w點驗收和專案的竣工驗收工作。
3.1.6 負責分管裝置的日常維護、消缺和裝置缺陷以及無洩漏的管理工作。
3.1.7 負責編制裝置點檢、潤滑、維護、備件、費用以及大小修等計畫並組織實施，編制定期檢修專案的工藝標準及備件、費用、工時定額工作。
3.1.8 負責分管裝置兩措專案、技改專案、技術監督專案、節能專案等計畫的編制，技術方案的準備及專案的管理和驗收工作。
3.1.9 負責建立健全裝置的技術檔案，認真填寫裝置管理的各種帳票。
3.1.10 負責新裝置投運或投產前的檢查和驗收以及資料的驗收工作，負責對作業人員的技術交底及業務培訓工作。
3.1.11負責對裝置的異常執行、故障、事故進行正確的分析判斷，提出處理意見和防範措施，定期對裝置進行傾向性分析和狀態診斷，對裝置存在的問題提出改進建議及方案並指導處理。
3.1.12嚴格執行安全工作規程及各項點檢管理標準制度，深入現場對裝置進行點檢，掌握裝置的狀態，及時處理各種裝置缺陷和隱患，對作業人員下達工作任務，採用有效的手段減少故障的發生。
3.1.13 負責技術革新、節能、科技專案的實施和推廣，並用現代化管理方法和手段指導生產。
3.1.14 負責分管的其它工作。
3.2 許可權：
3.2.1 有權在業務和技術上對各分公司進行監督、檢查和指導。
3.2.2 有權對分公司的月度任務、大小修工作、裝置管理工作進行考核。
3.2.3 對驗收不合格或淘汰的裝置有權禁止使用。
3.2.4 有權鑑定裝置的更新和報廢。
3.2.5 有權制止不按安全規程、不符合檢修工藝標準和違章現象進行考核。
3.2.6 有權審核分管裝置的技術設計、圖紙以及安全措施。
3.2.7 有權調動和指揮現場檢修、檢修人員和審批技術措施。
4. 工作內容與要求：
4.1 正常點檢作業
4.1.1 了解執行裝置運轉狀態資訊：
到現場查閱當班作業日誌，了解夜間裝置運**況，確定重點檢查的專案內容，並在裝置缺陷單上簽閱處理意見。
4.1.2按點檢路線進行點檢，點檢內容如下：
a、 按點檢檢查表上內容進行點檢，通過五官或簡單工器具進行點檢。
b、 根據週期管理表上內容進行點檢或借助精密儀器進行傾向性檢查。
c、 對經常出現故障的部位進行跟蹤點檢。
d、 對執行日常點檢發現疑問的部位做進一步診斷性檢查。
e、 對前日或夜間檢修過的專案、搶修過的部位進行細心的檢查。
f、 對在點檢中發現的裝置上較簡單的裝置缺陷進行處理（指用簡單工具乙個人能處理問題以及繼保、熱工）。
4.2管理工作：
4.2.1計畫管理工作：
a、 填工程委託單（日檢、定檢工程計畫）。
b、 編備件、材料計畫。
c、 編年修工程計畫。
d、 完善、修正、制定點檢計畫表。
4.2.2實績管理：
a、 點檢記錄---點檢計畫實施後的裝置狀態、缺陷處理記錄（包括點檢檢查表、缺陷記錄表、給油脂實施記錄表）。
b、 傾向管理測量記錄---測量資料、劣化狀態因素整理、繪製劣化傾向曲線。
c、 故障記錄---裝置故障部位、內容、原因、修理、對策記錄。
d、 檢修工程記錄（或修理記錄）---裝置檢修內容、結果、工時、施工單位等記錄。
e、 備品備件消耗記錄---實際備品資材名稱、工質、數量、維修等記錄。
4.3定修及大小修計畫：
4.3.1依據日常點檢、精密點檢等發現的問題，結合週期管理表、長週期點檢計畫表列出定修計畫。
4.3.2定修要求提前15天提出專案計畫，定修專案，要求完成100%，定修週期一般45天為乙個週期。
4.3.3主持召開定修會：一般定修會提前一天召開，主要研究落實安全技術措施、備品備件、材料準備情況等。
4.3.4定修實績分析：
a、 定修工程完成專案情況。
b、 定修工程完成工時數。
c、 發現問題及工程質量。
d、 總結、反省、寫成書面材料交各專業組長及生產部。
4.3.5 裝置實績報告工作：
a、 當日工作概況。
b、 下日主要工作。
c、 裝置故障分析。
主要內容：檢修質量、點檢情況、操作情況、備品備件材料質量等。
4.3.6按照省電力公司發供電裝置大（小）修週期及工期的要求，並結合裝置的執行技術狀況編制主要裝置檢修計畫表（年、季、月）報生產部審批。
4.3.7填寫裝置公升定級情況表，每季度初2日前報生產部。
4.3.8及時完成領導交給的其他工作。
5檢查與考核：
5.1點檢員的工作由裝置管理中心主任按相應的標準要求進行檢查與考核，每月一次。
5.2檢查考核情況與廠標準化工作檢查和考核標準掛鉤。
熱控外圍裝置點檢標準
目次1.編制說明 ii 撥車機程式控制系統 1 超聲波料位計點檢標準 3 除灰程式控制系統 4 電除塵控制系統 上位機 6 電動門點檢標準 8 電動推桿點檢標準 9 電子皮帶稱系統 10 鬥輪機程式控制系統 11 翻車機程式控制系統 12 工業電視系統 14 就地溫度表點檢標準 15 就地壓力表點檢...
工作標準 熱控
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