1. 目的：確認合理的工程變更與簽證程式，嚴格控制工程變更與簽證的費用。
2. 範圍：適用於所有新建、擴建、改造工程的工程變更及簽證專案。
3.職責：
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.工程主管對變更及簽證實施的工程量進行確認及說明原因。
3.1.2.部門經理負責變更及簽證工程量的審查。
3.2.計畫部是簽證及變更的審核部門。
3.2.1.預算員對變更及簽證進行費用核算。
3.2.2.部門經理負責變更及簽證費用的審查。
3.3.公司主管副總負責變更及簽證的最後審批。
3.4財務部根據審批後的變更及簽證費用調整財務概預算。
3. 程式：
4.1.工程變更
4.1.1.
工程部對施工圖紙中存在的較大設計問題，及時上報公司主管副總，由副總召集設計、工程、預算、財務等人員，分析問題原因並確定變更措施。為第一時間解決問題，在公司規定的費用以內，對一般性問題，工程部可以直接確定變更措施。
4.1.2.工程部委託設計院出設計變更或發出工程變更指令。
4.1.3.主管副總審核設計變更和工程變更指令，並下發給工程部和計畫部。
4.1.4.預算員根據變更單確定核實變更費用，經部門經理審查後，將結果制定彙總表送財務部和主管副總。
4.1.5.主管副總對計畫部提供的變更彙總表進行最後審批。
4.1.6.財務部根據審批後的變更費用調整財務概預算。
4.2.簽證
4.2.1.簽證專案發生後，工程主管要及時進行確認，認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單一式五份由監理、工程主管及部門經理三人共同簽認，並加蓋部門公章確認。
4.2.3.點工簽認
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時，必須由主管副總同意後方可進行施工。
4.2.3.
2.點工計價參照當時當地定額站人工價規定，若按定額站規定進行施工有難度，經部門經理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容，由預算員、工程部及乙方三方人員共同商定單價。
4.2.4.大型土方工程不得有土方簽證單，該專案操作執行《關於建築垃圾清運及土方工程的管理方法》。零星土方由監理，工程主管和部門經理認真核實後簽認工程量。
4.2.5.每月月底前，工程主管整理本月發生的簽證單，制定彙總表後送計畫部。
4.2.6.預算員在每月月初根據簽證單和彙總表,開始確定核實簽證費用，經部門經理審查後,於本月月底前將結果制定彙總表後送財務部和主管副總。
4.2.7.主管副總對計畫部提供的簽證彙總表進行最後審批。
4.2.8.財務部根據審批後的簽證費用調整財務概預算。
4.2.9.工程簽證的所有程式完成，原則上不超過60天（特殊情況除外）。
5.備註.
5.1.簽證確認必須實事求是，並附簡圖，標明幾何尺寸、標高、面積或體積、工程量計算式等，不得籠統簽注工程量。
5.2.應在合同中約定的，不能以簽證形式出現：如人工浮動工資、材料**漲跌、議價專案等。沒有合同約定的，應以補充協議的形式取代。
5.3.凡涉及現場經濟費用支出的停工、窩工、停水、停電、機械台班簽證及甲供材**不及時等造成的簽證經認真核實後簽認工程量。
5.4.已納入施工組織設計和投標檔案的內容和措施，不能作簽證處理，如：臨設的措施、塔吊台數、機械數量、挖土方式、鋼筋搭接方式、混凝土攪拌方式、腳手懸挑方式等。
5.5.對周轉性材料一般只簽認攤銷費或租賃費，不認材料費。
5.6.材料**確認要分清採購價和預算價，避免保管費的重複計取。
工程變更與簽證管理辦法
1.1.目的 確認合理的工程變更與簽證程式，嚴格控制工程變更與簽證的費用。2.範圍 適用於所有新建 擴建 改造工程的工程變更及簽證專案。3.職責 3.1.工程部是簽證實施的見證部門。3.1.1.工程主管對變更及簽證實施的工程量進行確認及說明原因。3.1.2.部門經理負責變更及簽證工程量的審查。3.2...
工程變更 簽證管理辦法
福建客家同元古鎮開發 為了明確承包人和發包人雙方的權益，減少施工 結算中因變更 簽證不規範引起的糾紛和爭議，特制定如下管理辦法共同執行 一 設計變更 現場簽證的確認 設計變更 現場簽證是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設計變更 現場簽證一經確認，發包人和承包人雙方必須按規定...
工程變更和簽證管理辦法
第一章總則 第一條為規範工程建設管理，加強投資控制，杜絕 減少 工程爭議和索賠，特制定工程變更和簽證管理辦法。第二條本辦法適用於油庫及加油站的新建 改建 擴建等所有建設專案。本辦法涉及的範疇是指建設立項 批覆中沒有涵蓋而需要增補的 設計圖變更的等所有涉及工程內容 工程量 工程造價變化的變更及簽證。第...