編號：q/cr13g-l012-2004
2004-00-00發布2004-00-00實施
本標準由工程管理部提出並由工程管理部歸口管理
本標準由工程管理部負責解釋
本標準由施工管科理起草
本標準起草人：曲波
本標準修改人：孫衛民
本標準審核人：史克臣
本標準批准人：吳煥通
本標準於2023年首次發布
前言 2
目錄 3
1目的 4
2範圍 4
3引用標準 4
4名詞/術語定義與解釋 5
5主要內容 5
5.1 施工組織設計的分類 5
5.2 施工組織設計編制與分工 6
5.3 實施性施工組織設計的編制內容 6
5.3.1 編制依據 6
5.3.2 編制原則 7
5.3.3 編制內容 8
5.3.4施工組織設計的編制流程 10
5.4 施工組織設計會審、審批、上報 10
5.5施工組織設計的過程管理 13
為規範集團公司施工管理，科學指導施工活動，保證企業經營管理順利進行，制定本規程。
2.1 本規程就施工組織的編制分工、編制內容、會審、審批、上報以及過程管理制定了詳細的程式並提出了具體的要求。
2.2 本規程主要適用於專案部編制實施性施工組織設計。
在制訂本規程時，下列檔案和標準的版本均為有效。所有檔案和標準都會被修訂，使用本規程的各方應**使用下列檔案和標準最新版本的可能性。
3.1 與業主簽定的施工合同。
3.2 合同規定的有效的技術標準、施工規範、規程和規則、施工質量驗收標準及其它現行有效的有關技術標準、規程和規則等。
3.3 定額檔案，包括：預算定額、勞動定額、物資消耗定額、機械台班定額等。
3.4 司勞人[2002]154號《關於明確中鐵十三局集團母子公司架構體系的通知》
3.5 司企〔2003〕136號文《關於完善管理體制若干問題的指導意見》。
4.1投標施工組織設計：是擬建專案的施工總體部署，屬綜合性質的，是編制實施性施工組織設計的依據，編制物件是建設專案，採用定額是行業預算定額，編制依據是國家科技法規和設計檔案等。
4.2指導性施工組織設計：是乙個建設專案的施工總體部署，是參加施工單位編制實施性施工組織設計的依據，也是編制年、季度施工計畫的依據。
指導性施工組織設計屬綜合性質的，編制物件是建設專案，採用定額是綜合平均先進指標，編制依據是國家科技法規和設計檔案等。
4.3實施性施工組織設計：屬實施性質的，是具體指導施工與編制施工作業計畫的依據。其編制物件是一般工程和重點工程，採用的定額是施工定額或統計指標，編制依據是指導性施工組織設計。
5.1.1施工組織設計依據時間劃分為：投標施工組織設計和施工期內施工組織設計。施工期內的施工組織設計又分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計。
5.1.2投標施工組織設計是投標期間依據招標檔案和業主的要求編制的施工組織設計。中標後，是編制施工期內施工組織設計的依據。
5.1.3 施工期內的施工組織設計，依據施工合同、施工設計圖紙和資料、業主發布的指導性施工組織設計而編制的。
根據管理的分工或專案的實際，分別編制指導性和實施性施工組織設計。指導性施工組織設計是編制實施性施工組織設計的綱，實施性施工組織設計是在指導性施工組織設計的原則指導下編制的具體組織施工的檔案。
5.2.1投標施工組織設計由工程經營部門負責組織編制，投標施工組織設計的檔案、資料由工程經營部門管理。
5.2.2 對重、難點專案中標後，由專案部派出機關的總工程師，負責組織相關人員，編制指導性施工組織設計（或指導性意見）。
5.2.3 專案部負責編制實施性施工組織設計，由專案經理主持，專案總工程師組織工程（或技術）、質量安全、裝置物資、計畫、財務、環保等部門參加，依據指導性施工組織設計（或指導性意見）、合同要求、設計要求、投標承諾等，結合現場實際，編制實施性施工組織設計。
技術比較複雜的重、難點工程，編制困難時，可聘請專家協助參與編制。
5.2.4 一般中、小型專案可由專案部直接編制實施性施工組織設計。
5.3.1.1 專案派出機關編制的指導性施工組織設計（或指導性意見）。
5.3.1.2 業主對建設專案的工期、進度要求和投資安排。
5.3.1.3 業主發布的專案指導性施工組織設計（如果有）。
5.3.1.4投標標書、施工設計檔案（包括說明書、圖紙、工程數量及總概算），設計檔案鑑定或審查意見。
5.3.1.5 有關的協議與合同。
5.3.1.6 施工現場調查資料及施工所在地的外部環境條件。
5.3.1.7 定額檔案（包括預算定額、勞動定額、物資消耗定額、機械台班定額及各種施工統計資料等）。
5.3.1.8 擬上場施工隊伍的編制、技術水平、專業化程度、機械車輛配備、綜合生產能力。
5.3.1.9 現行有效的有關技術標準、施工規範、規程和規則、施工質量驗收標準等。
5.3.1.10 本企業所掌握的國內外新技術、新工藝和先進施工經驗。
5.3.2.1滿足合同對該專案施工工期及投產時限要求，並留有餘地。
5.3.2.2 貫徹施工技術規範、操作規程、施工質量驗收標準，採用合理的技術措施，確保工程質量和施工安全。
5.3.2.3 執行基本建設程式和施工程式，全面規劃，保證重點，優先安排控制工期的關鍵工程和重、難點工程；安排好工程的平行或交叉作業，確定最優施工方案，保證工期，降低成本。
5.3.2.4 積極採用先進的施工方法和施工工藝，充分發揮機械裝置的能力和提高專業化施工水平。積極而謹慎地採用新技術、新結構、新材料、新裝置。
5.3.2.5 充分考慮季節、氣候的影響，制定季節性施工措施，盡量做到全年均衡施工。
5.3.2.6 盡量利用原有建築和本地設施，搞好永、臨結合，減少臨時工程和大型臨時設施量。
5.3.2.7 充分利用當地資源，特別是砂、石的料源，盡量就地取材。
5.3.2.8 對更新改造專案，要做到既保證營運又滿足施工，並確保營運和施工安全。
5.3.2.9 節約施工用地，力爭少佔耕地。
5.3.2.10 保護文物，注重環保。
5.3.2.11 合理選擇施工隊伍，合理配備機械、勞動力。
5.3.3.1簽發執行令
5.3.3.2 目錄
5.3.3.3 更改記錄
5.3.3.4 編制依據、原則及情況說明
5.3.3.5 工程概況及特點
5.3.3.6 施工部署
a. 各項目標
b. 組織機構及主要人員、隊伍配備
c. 工期安排及工序銜接
d. 任務劃分
e. 臨時工程的安排
f. 主要施工方案
5.3.3.7 施工工藝和施工技術
5.3.3.8 資源配置
a. 勞力使用
b. 主要材料消耗
c. 機械裝置、儀器儀表上場計畫
d. 資金**計畫
5.3.3.9 各項保證措施
5.3.3.10 附圖
a. 設計總平面布置圖
b. 線路平、縱斷面圖
c. 重點橋隧平、縱斷面圖
d. 施工場地平面布置圖
e. 各項工程進度圖（網路圖或橫道圖）
f. 材料、物資儲備位置和加工廠布置圖
g. 施工方法順序圖（工藝流程圖）
h. 關鍵工序工藝設計圖
i. 臨時設施及輔助設施設計布置圖
j. 勞動力分配動態圖
k. 質量、安全、環境管理體系圖
5.3.3.11 附表
a. 主要工程數量彙總表
b. 各類工程分年度完成工程數量表
c. 主要材料數量表
d. 主要材料分年、季度計畫圖表
e. 機械裝置、測量試驗等其它儀器裝置表
f. 主要機械裝置分年、季度計畫圖表
g. 成品、半成品製造安裝分年、季**計畫表
h. 裝置安裝工程裝置需要量及供貨時間明細表
i. 年（季）度投資計畫表
會審上報圖1
5.4.1 指導性施工組織設計（或指導性意見）在編制過程中，重大方案（如任務劃分、施工方案選擇、大臨工程、大型裝置選擇等）應由專案派出機關有關人員進行研究，主管領導同意，避免造成指導失誤。
l臨電施工組織設計方案
安置樓臨電施工組織設計 一 編制依據 低壓配電設計規範 gb50054 95 建築工程施工現場供電安全規範 gb50194 93 通用用電裝置配電設計規範 gb50055 93 供配電系統設計規範 gb50052 95 施工現場臨時用電安全技術規範 jgj46 2005 建築施工安全檢查標準 jgj...
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....