專案名稱：一飛高校聯盟
專案背景：社會出現的就業難，用工荒；學生做暑假工屢屢被騙。
團隊使命：大學生自己的「獵頭」，為在校大學生提供暑假工/兼職/就業機會，減少學生做暑假工被騙，爭取學生的最大利益。鍛鍊學生的綜合能力。
團隊宗旨：解決假期學生就業，協助企業完成暑假生產計畫，提高學生社會實踐能力。
團隊目標：在暑假開展到廣州的各大高校, 成為普工招聘市場的第一品牌，打造企業成為獵頭行業頂尖品牌之一
團隊的發展方向：1.為在校生提供兼職，利用自己的能力去賺取自己大學的活費或是學費。
2.在寒暑假期時與廣州、佛山、深圳、東莞等市級企業合作，為同學們提供乙個免費的實習工作機會。3.
為各大企業做校園業務推廣。（如英語四六級週報的推廣）
專案簡介：
「一飛團隊」是一群有激情與幹勁的大學生創立的,是乙個專門在假期為學生和工廠搭建橋梁的團隊。解決假期時學生找不到工廠，工廠找不到人的問題。說白了就是乙個假期工中介團隊，我們提供的工廠全部是由我們團隊聯絡的，我們的下級成員也分布在廣州各高校，搭建這麼乙個平台，扮演著中介公司的角色，我們的宗旨是減少學生被騙，爭取學生的最大利益
二市場分析：企業現在面臨低端招工難的局面非常嚴重，我們順應需求，提供最方便的招工平台。目前全國上萬人派遣規模的勞務公司多達幾百家，並且在快速發展中。普工招聘行業是百億級的市場。
三競爭格局：現在市場基本是以傳統中介為主，網路為輔的階段，傳統行業已經有很多成熟的競爭者；網路方面主要有民工網、中勞網、58同城、趕集。
四商業模式：
主營業務：為在校大學生提供兼職、就業機會；在寒暑假期時與廣州、佛山、深圳、東莞等市級企業合作，為同學們提供乙個免費的實習工作機會。
擴充套件業務：為各大企業做校園業務推廣。
主要盈利方式：收取招聘單位的佣金和服務費
五風險評估
競爭、資金、團隊和政策是可能面臨的主要風險，但由於合理的細分市場選擇、較低的成本投入、學校扶持及社會就業大環境等因素，該專案具有較高的可行性。
六經營策略
團隊組建：團隊領導——校園主管——普通成員
經營範圍：臨時人力資源服務。
經營理念：做小、做精、做好、做強
做小：不盲目做大，格局是全市視野，著手應是小處著手。
做精：打造企業成為獵頭行業頂尖品牌之一。
做好：乙個宗旨，為學生服務以建立團隊的美譽度，打造優質服務以提高全面質量。
做強：不斷強大團隊力量，使團隊規模體系更完善。
七人事任務安排
團隊領導：制定整個團隊的營銷計畫，及各項事務的安排，同時要負責與各大企業公司聯絡交流，直接與企業工廠打交道，拉業務，保證和維護同學們的基本合法權益。管理各學校的校園主管，針對各學校的不同環境進行戰略指導。
校園主管：管理自己的團隊，及時的將實習兼職資訊傳達給所負責的學校普通成員，積極地響應並號召同學們參加實習，盡最大能力去發展自己的團隊。
普通成員：協助校園主管，一線人員，利用自己的一切優勢資源號召同學們做兼職，發展團隊的主力軍。
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