經濟型酒店傳入中國後,得到了快速的培育發展,經過這幾年的發展,快捷酒店品牌已經數不勝數,有心的人開始評價經濟型酒店,並對這些品牌做了乙個排名規劃。酒店行業的發展日益加大，當市場規模達到一定的程度，必會有其他對手進入競爭，競爭對手在研究早期進入市場的酒店的過程中，匯入新的概念，避免了早期入場酒店的誤區，很容易占有市場。
競爭對手的資訊**酒店後，必然需要對資訊進行有效的分析，其包括：
1.競爭對手的市場占有率分析
分析總體的市場占有率是為了明確本酒店和競爭對手相比在酒店中所處的位置是什麼？是市場的領導者、跟隨者還是市場的參與者。明確在哪個市場區域或是哪種產品是具有競爭力的，在哪個區域或是哪種產品在市場競爭中處於劣勢地位，從而為酒店制定具體的競爭戰略提供依據。
2.競爭對手的財務狀況分析
競爭對手財務狀況的分析主要包括盈利能力分析和成長性分析
競爭對手盈利能力分析。盈利能力通常採用的指標是利潤率。比較競爭對手與本酒店的利潤率指標，並與行業的平均利潤率比較，判斷本酒店的盈利水平處在什麼樣的位置上。
同時要對利潤率的構成進行分析。主要分析主營業務成本率、營業費用率、管理費用率以及財務費用率。看哪個指標是優於競爭對手的，哪個指標比競爭對手高。
從而採取相應的措施提高本酒店的盈利水平。
競爭對手的成長性分析。主要分析的指標是產銷量增長率、利潤增長率。做出比較分析，看兩者增長的關係。一般說來利潤的增長率快於產銷量增長率，說明酒店有較好的成長性。
3.競爭對手的產能利用率分析
產能利用率是乙個很重要的指標，尤其是對於投資酒店來說，它直接關係到酒店生產成本的高低。分析的目的，是為了找出與競爭對手在產能利用率方面的差距，並分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本酒店的業務流程，提高本酒店的產能利用率，降低酒店的生產成本。
4. 競爭對手的創新能力分析
對競爭對手學習和創新的分析，可以從如下的幾個指標來進行：推出新產品的速度、銷售渠道的創新、管理創新。通過對競爭對手學習與創新能力的分析，找出本酒店在學習和創新方面存在的差距，提高本酒店的學習和創新的能力。
只有通過不斷的學習和創新，才能打造酒店的差異化戰略，提高酒店的競爭水平，以獲取高於行業平均利潤的超額利潤。
5.對競爭對手的領導人進行分析
領導者的風格往往決定了乙個酒店的文化和價值觀，是酒店成功的關鍵因素之一。乙個敢於冒險、勇於創新的領導者，會對酒店做大刀闊斧的改革，會不斷的為酒店尋求新的增長機會；乙個性格穩重的領導者，會注重酒店的內涵增長，注重挖掘酒店的內部潛力。
2023年度經濟型酒店競爭分析
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