略論園林工程施工控制與管理

作者：姚麗言

**：《商品與質量·消費視點》2023年第07期

摘要：園林綠化工程建設中的質量問題決定著整個工程成敗的關鍵。文章分析影響園林工程質量的因素，並提出控制與管理策略。

關鍵詞：園林工程；工程進度；工程質量；養護管理

城市園林綠化的快速發展，使得園林工程的施工管理變得愈為重要。要通過工程進度、工程質量、養護管理等方面的控制和管理，達到提高園林綠化工程質量的目的。

一、進度控制

（一）影響工程進度的主要因素

（1）園林工程中多單位交叉施工現象很多，施工場地被其他施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強各施工單位的溝通，掌握施工計畫，協調理順關係，才能順利推動工程進度。

（2）圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發生和影響較大的因素，出現這種情況一是會大大影響施工進度，二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工專案遺留和甩棄。

（3）園林工程施工還受天氣的制約，雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計畫時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防範工作及應急準備，確保專案工期不因氣候因素的影響而延誤。

（4）施工組織管理不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等也會影響施工進度計畫的執行，這就要求提高專案經理部成員的管理水平、技術水平，提高施工作業者的素質，不斷學習，積累經驗，保證施工進度與資源配置的合理搭配，既滿足進度需要，還較好地控制專案成本。

（二）進度控制的主要措施

施工專案進度控制的主要措施，一是組織措施，指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系，如及時召開協調會議，具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施，提高加快施工進度的技術方法，以保證在進度調整後如期竣工。

四是經濟和資訊管理措施，對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋，建立相應的資訊流動程式及資訊管理工作制度。