前言我們知道，公路工程專案管理的主要內容是由「三控制、兩管理、一協調」組成的，展開來講也就是指質量控制、進度控制、費用控制（三控制），合同管理、安全管理（兩管理）和組織協調（一協調）。其中「費用控制」的實質內容就是施工階段的工程造價管理。
廣義上的工程造價管理包括兩大內容，一是政策及法規的制定、相關管理機構及制度的建設、服務機構及從業人員的管理，也叫巨集觀管理；一是對建設專案所需要的全部建設費用的估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算的全過程動態的定價及控制管理，也叫微觀管理。
微觀上的工程造價管理按專案的實施過程又劃分為以下幾個階段：1、專案決策階段（投資估算）；2、專案設計階段（初步概算、修正概算、施工圖預算）；3、專案招投標階段（編制標書，確定合同價）；4、專案施工階段（施工結算、竣工決算）。以上各個階段中專案設計階段的工程造價管理是造價動態控制管理中最重要的階段，它對整個建設專案的工程造價影響佔了絕大部分。
專案施工階段的工程造價管理是指以合同價為基礎，考慮無法預計的而在施工過程中實際發生的工程變更費用，以及合同期間物價漲落引起的工程造價變化（材料價差）等因素，合理確定工程結算價的過程。它的主要工作內容包括工程變更、中間結算及最後的竣工結算。
隨著工程建設行業的發展，各施工企業的綜合實力由過去的現場施工能力（工人經驗、裝置優劣等）逐漸體現在專案管理水平上。施工階段的工程造價管理是專案管理的重要部分，它是實現施工單位經營目標的關鍵手段。其管理水平不但體現了乙個專案的整體施工管理水平，同時也體現了各施工企業之間的競爭力水平。
施工階段工程造價管理實際上是對組成乙個專案合同的合同條款、工程量清單、圖紙、技術規範等檔案進行工程造價上的管理，而乙個專案合同組成檔案的內容和要求也往往決定了施工階段工程造價管理的工作方向和工作目標。二者之間是緊密聯絡，相輔相成的。
因此，結合專案合同組成檔案如何對施工階段的工程造價進行管理是本次培訓與大家共同學習的主要內容。通過學習，並結合實際，力求使大家對施工階段的工程造價管理有所了解，並掌握工程變更、中間結算（以下稱為計量支付）以及竣工結算的工作程式、工作方法和工作重點。
由於個人經驗和水平有限，本資料不足之處，請不吝批評指正。
交通工程系陳巨集偉
2023年3月25日
前言1第一章合同檔案4
一合同條款6
二技術規範6
三設計施工圖紙7
四工程量清單7
小結8第二章計量支付9
一工程計量支付的依據和原則9
二工程計量支付的主要內容11
三工程計量支付的程式和方法12
四計量支付說明及計量規則17
100章總則17
200章路基19
300章路面26
400章橋梁、涵洞29
500章隧道35
五颱帳39
小結40
第三章工程變更41
一工程變更的依據和內容41
二工程變更的各類43
三工程變更的辦理程式43
四工程變更辦理需注意的問題45
小結46
第四章竣工檔案47
一竣工圖及施工檔案材料47
二竣工結算48
（一）工程竣工結算的條件48
（二）竣工結算的資料編制49
（三）竣工結算的審批49
（四）竣工結算應做好以下工作50
路橋計量工程師崗前培訓
前言我們知道，公路工程專案管理的主要內容是由 三控制 兩管理 一協調 組成的，展開來講也就是指質量控制 進度控制 費用控制 三控制 合同管理 安全管理 兩管理 和組織協調 一協調 其中 費用控制 的實質內容就是施工階段的工程造價管理。廣義上的工程造價管理包括兩大內容，一是政策及法規的制定 相關管理機...
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公路計量工程師培訓
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