高校後勤會計工作改良芻議

2022-05-03 20:30:04 字數 968 閱讀 5139

摘要:高校後勤會計工作是高校管理工作的乙個重要組成部分,伴隨著高校擴招、後勤社會化改革等一系列變化,高校後勤會計工作也開始面臨全方位改良的挑戰。本文通過借鑑前人的研究成果和結合個人的切身體驗,對高校後勤會計工作的改良方向進行了**。

關鍵詞:高校後勤會計工作;工作人員;效益

中圖分類號:f275

文獻標識碼:a

文章編號:1001-828x(2011)06-0145-01

一、高校後勤會計工作改良工作勢在必行

(一)高校後勤會計工作的新要求

目前,我國高校正逐步市場化和社會化,這種發展趨勢使得高校會計工作在學校中的地位和作用更加凸顯,同時也對高校會計工作提出了新的要求。尤其是高校後勤社會化改革打破了以往舊的管理模式。即實行「統一領導、分級管理」的會計工作管理體制,後勤會計部門屬於學校的二級或基層財務,執行《事業單位會計制度》,按照收付實現制原則記賬,主要以預算撥款及事業支出為核算物件,以滿足向學校一級財務報賬為目的。

改變了過去單純的行政管理體制,將行政職能和經營職能分離,後勤成為相對獨立的會計主體。總體而言,我國的高校後勤內部運作模式普遍劃分為服務型、託管型、經營型3類。後勤各經營實體形成了管理企業化、經營市場化、服務專業化的執行機制。

這使得高校後勤會計工作必須適應新的管理體制的要求,促進社會效益與經濟效益雙豐收,成為高校總體效益的強力後備軍。

(二)高校後勤會計工作現階段出現的問題

目前,我國高校後勤會計工作主要存在以下的問題:工作目標不明確、會計人員不專業,資產管理觀念不濃厚,科學規劃不明顯,全面預算制度不完善、預算執行不嚴格、內部控制不著力、風險監控機制不規範、財務績效評價編制不科學、資產配置不合理、教育資源不節約、核算與管理不協調等等。

二、高校後勤會計改良方案**

(一)高校後勤的外部環境優化

高校後勤會計是高校後勤的乙個組成部分,高校後勤大環境是高校後勤會計工作何去何從的掌舵手,高校會計工作要達到走向科學的發展方向,與高校後勤的社會化改革相得益彰的目標,高校後勤的巨集觀謀劃必不可少。

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