為加強基礎管理，提高企業的競爭能力，更加適應中石化管理模式的要求，響應東方公司的號召，股份公司開展了基礎管理整頓活動。客觀地說，股份公司近幾年的基礎管理工作有所放鬆，該建的臺帳沒建，一些原始資料沒及時存檔，基礎管理工作沒有系統化，造成我們的工不連貫，管理有真空，對我們的生產經營工作形成了潛在的威脅，因此，公司及時開展了基礎管理整頓活動，此次活動的目的，按照張總的要求，就是要使我們的基礎管理走上正軌並基本達標，符合上級領導的要求，符合公司持續發展、企業有後勁的需要。
公司此次活動的範圍包括：生產處、安全處、裝置處、技術處、動力處、保衛處、人事處、經營部所屬各處及各生產分廠、輔助執行車間。活動要求整改的內容涉及：
崗位責任制的修訂，規章制度的修訂、完善和建立，相應臺帳的建立、修訂，各種紀錄的修訂建立和完善以及其他相關**、管理卡的標準化工作，各種綜合管理的制度、臺帳等。公司成立了專門的領導小組。成員有范忠洪、楊德起、孫兵、及相關處室。
此次活動的計畫是分兩步走：
第一步是根據上級要求和自身需要對各種規章制度的修訂和完善，規範各種臺帳和記錄，修訂崗位責任制以及制定若干標準規範。為此，公司組織了部分處室領導到燕化一廠參觀學習、取經。領導小組及時召開了會議，商討並制定具體實施步驟和方案。
人事處總體負責統籌和統計工作，各職能處室具體負責本部門基礎工作整改工作具體實施。經過約乙個月的艱苦努力，作了大量艱苦細緻的工作，各職能處室基本完成了公司下達的任務。第二步是各個分廠車間根據主管
基礎管理統計表：（營銷部正在統計中）
處室的具體要求，進行整改。通過驗收檢查，我們認為，各個單位尤其是分廠車間對此次基礎管理整頓工作非常重視，成立了領導小組，指定專人負責，各單位均能按照公司整改要求及時整改。通過檢查驗收，我們發現不少單位和部門在基礎管理工作上有自己的特點。
比如，聚氯乙烯分廠的基礎管理的綜合水平得到了大家的一致稱讚；氧氯化分廠的工藝月報使分廠內的資訊得到交；電修車間的技術練兵實用效果很好；水汽車間的中層幹部每日巡迴檢查記錄；特別是安全處在這次整頓活動中堪稱典範，安全工作來不得半點馬虎，安全處的基礎管理工作更是紮實有序；安全處辦公室的基本建設也同樣是非常到位，辦公室窗明几淨，辦公桌上物品碼放整齊，檔案櫃中檔案碼放井然有
序，體現出化二股份公司良好的精神面貌，是值得各管理處室應該好好學習的榜樣。四環工程公司所屬各單位在這次基礎管理整頓活動中，表現積極，規章制度上牆工作做得很到位，值得表揚。經營部所屬各處積極參加基礎管理整頓活動，將相關規章制度及時修訂並彙總，形成較完整的制度體系。
人事處將公司的各項規章制度和管理臺帳以網頁和資料庫的形式納入計算機，進行彙總管理，使企業的基礎管理有了系統管理的基礎。為配合這次基礎管理整頓活動，公司工會積極組織職工仿宋字比賽和記錄評比活動取得了良好的效果。
此次「基礎管理整頓活動」歷時兩個月，我們認為基本達到了公司提出的按照iso-9000管理理念抓基礎管理工作思想。我們認為，基礎管理整頓活動雖然有時間概念，但管理卻是企業常抓不懈的主題，基礎管理工作就像逆水行舟，不進則退，必須持之以恆。安全工作是前提，管理工作是基礎。
只有管理工作搞上去了，企業的發展才有後勁，才有持續發展的動力，全體員工要真正認識到「管理為本，技術為用」。把被動的抓管理，變為主動要管理，建立良好管理新秩序，用制度約束行為，用程式規範管理。早在今年停產檢修工作剛剛結束，公司班子，適時提出搞「裝置管理整頓月」的活動，其目的就是為了抓好企業的基礎管理，實際也取得了很好的效果。
基礎管理整頓活動雖然結束了，通過這次活動，我們領導小組為此次活動達到了預期的目的，構築了企業基礎管理的基本框架。但我們也從活動中得到一些反思：此次活動有些基礎管理工作並未涉及到，需要在今後的工作中加強；公司應強化基礎管理工作並具體落實到某一部門中去，搞可持續發展；公司應適時開展抓「三基」活動，既基層建設、基礎管理、基本功，趁熱打鐵，夯實基礎。
由於公司部分單位正在進行機構調整，職能需重新劃分，所以有些責任制和規章制度的修訂工作正在進行之中，另外，還有些規章制度，需要根據上級新的要求，重新修訂。公司準備下一階段將部分關鍵崗位責任制上牆標準化，規範崗位建設。
我們認為，各個職能處室要借此次「基礎管理整頓活動」的東風，繼續深化、細化基礎管理，響應黨委提出的「三保一創」活動的號召，把基礎管理工作做實，從管理中找不足，向管理要效益，發揚「嚴、細、實、全」的嚴謹工作作風，在東方公司的正確領導下，努力開創化二新面貌。
2003-12-25
附基礎管理整頓活動評比結果：
基礎管理整頓活動評比結果：
一等：安全處、聚氯乙烯分廠
二等：氧氯化分廠、儀表車間、人事處、技術處、動力計量處
三等：氯鹼分廠、有機矽分廠、電修車間、水氣車間、裝置處、保衛處、（營銷部）
注：營銷部內部機構正在調整中
作風整頓總結
年主要工作 一 腳踏實地，認真做好自己的本職工作。一是積極協助分管領導做好 年初的省委組織部及 年終市委組織部黨建檢查工作。二是協助組織委員搞好農村目標承諾等的資料準備工作，做好 農村三老 困難黨員 困難群眾的摸底調查，並準確無誤地把慰問金發放到他們手中。三是認真對待黨政辦公室日常工作，及時準確完成...
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