工程造價管理前沿
摘要:工程造價管理的基本內容,確定合理和有效控制工程造價。描述現階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,並提出了若干關鍵性舉措。
關鍵詞: 建設成本;建設工程造價管理的地位;市場經濟條件下管理投資的決策階段;設計階段;實施階段;
1前言 即使在世貿組織和中國加入世界大家庭, 是中國建築業如何有效地控制工程造價的建設和管理的乙個重要組成部分。 然而,目前的年度預算為建設專案-概算,預算,超預算的"三超"現象仍然普遍存在,最終導致了嚴重失控專案投資。工程造價管理的基本內容,就是合理確定和有效控制工程造價。
作為這項工程的費用,以專案貫穿整個過程中, 按階段可分為:投資決策階段,設計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制, 在優化建設方案,設計方案的基礎上,在建設過程的所有階段使用某些方法和措施,以降低工程成本有乙個合理控制的範圍和成本的核定限額。
2 工程造價管理工作的現狀
工程造價管理制度形成於50年代, 80年代成熟起來,表現為國家直接參與管理經濟活動。規定在設計階段,以不同的概算或預算的編制以及**,沒有有關部門制訂財政預算案、內容、方法和審批, 這份預算案將提供固定費用、裝置和材料,採用固定**的預算編製、審批、管理許可權,等等。
隨著歷史程序經過恢復、改革和發展,形成了比較完備的概預算定額管理制度。 但是,隨著社會主義市場經濟的發展,制度的許多問題也暴露出來。一般來說,預算是基於直接參與管理國家的經濟活動作為先決條件,企業並不是實際的經濟實體,由於特徵的計畫經濟體制,並在當時的條件下,生產力必將成為短缺經濟。
嚴重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產品產出。在這種環境下,專案的規劃和技術論證就不可能有經濟分析。國家控制的專案成本構成要素的裝置和材料**。
在這種相對穩定的經濟環境,財政預算的制度,核定工程造價, 幫助**進行投資計畫方面發揮了重大作用。
隨著社會主義市場經濟體制的確立,要求我們以**專案的投資和控制。近年來,國際投資專案的發展要求,事前預控,事中控制。中國傳統的做法,從客觀的角度對事業的決策,執行重,輕經濟。
首先,由於技術人員的工程技術和經濟觀念和意識淡薄成本控制,成本管理,使質量難以提高。工程造價控制是很難達到的長遠目標。
第二,各個階段的專案管理鑑於上述情況,我國在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的概念,建設部門將進行可行性研究和專案的預算和決算等,以擴大兩國的請求的相應規定,我們把成本管理的觀念和方法提到了乙個新高度。
我們現在的任務是要與現代成本管理的,符合中國國情的市場經濟的系統目標,借鑑先進發達國家的經驗, 建立健全市場經濟規律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的水平。
投資決策階段的工程造價管理建設專案投資決策階段是提出專案建議書, 進行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務。在這個階段,專案的技術和經濟決策, 對建設專案工程造價的工程完成後的經濟效益有著決定性的影響,建造成本是乙個重要的階段控制。
我國現階段的工程造價進行的專案管理的目的是出清價,只注重施工過程的成本控制, 忽略開始的專案投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資專案,估計是乙個重要的決策依據。它直接影響到國民經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。
因為這個階段是工程的前期工作,資訊不能完全, 同類作品或多或少地積累的資料比較少,估計不夠全面,不科學。使工程造價管理和成本工人現階段很難有所作為。
各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。權專案規劃階段的成本,許多業主有錯誤的理解,降低成本,更好。控制成本,而不是單方面問題,而應該是乙個多因素的影響,結合實際,全面考慮。
建設專案的投資決策階段,專案的技術和經濟決策,工程造價後,工程的竣工和經濟效益,有決定性作用,在專案成本控制是乙個重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優化的指導作用。
在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好,投資回報率,能夠形成乙個良好的比例。否則,投資多,收效不大,導致失控和浪費投資。
目前,一些專案的策劃,從主觀願望的可行性研究缺乏科學論證。可行性研究報告不真實,虛假或工程職能須經實際付諸可行性研究會在批出的研究專案後,順利消除不少隱患, 結果導致沒有足夠的後續資金支援專案,並延長時限,使該專案沒有計畫的使用效益,甚至成為竣工無望的工程。
因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作:
1)實施建設專案法人責任制三峽工程從規劃到執行的整個過程和使用的資金償還責任落實到人。除了要確立的法律制度和工程監理配套機制,由主管部門的工商及監管部門成立監察小組,負責監督資金的使用。
2)實事求是的態度,市場分析,以避免盲目性,對專案決策,減少和降低投資風險。充分考慮建設專案在未來的市場競爭力,設計任務的科學性和可靠性。
3)資金必須有正式的承諾檔案,各方必須做投資資金到位, **必須有檔案,以確保可以批准立項後,原定執行。對各項貸款的條件應仔細分析,以減少利息負擔和還款壓力。
4)加強工程地質、水文地質、土地、水、電力、交通、環保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。
同時廣泛調查研究,比較同類專案,認真進行功能分析,多方案比較和選擇。經過充分的技術論證和經濟評價,最後以技術先進,實用可靠。經濟合理的專案,從而計算出乙個更準確,實事求是地估計投資額,使工程造價從一開始就定位在乙個較為合理的水平。
3設計階段的工程造價控制
長期以來,我國建築控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設計。
目前大部分的業主在設計階段很少工程的成本控制,而他們認為成本的設計不會有太大的影響,這是不對的,相反的,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。因為它決定了工程設計、施工方法、材料和裝置的種類,優化設計階段的程式或小的變化, 工程造價將會產生重大影響,設計階段的工程造價控制專案總成本的70% 。以下是如何控制工程從設計到管理。
3.1作為業主,必須重視設計
設計選定的質量水平直接影響產品質量的設計水平, 而設計產品質量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設計單位對同一專案的設計是不同的。同一專案的不同設計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設設計由兩個不同的設計院設計, 施工圖完成後,所要求的諮詢單位成本做預算。
當然不同設計院的專案的總成本是絕對不一樣的, 大部分兩者的差異超過10% ,甚至超過30% , 而不一定是成本高,比設計成本低,良好的設計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設計風格,不同層次的設計作品自然因此選擇設計單位,是管制的第一步。通過招標選擇設計單位,是乙個很好的方法,在招標檔案中詳細說明這方面的要求,成本控制目標等等。
否則,在以後的設計過程中設計單位會提出增加成本的設計要求;通過招標專案的設計進入市場,為選擇最好的設計單位。
3.2 提倡設計招投標和設計優化戰役模式設計單位評估
由專家組成, 按照適用,經濟,美學原理和先進技術, 結構合理,以滿足建築節能和環保的要求,綜合評價的優點,規劃設計, 擇優確定中選方案。
成功的投資計畫估計將接近一般建設工程範圍內的投資。 這意味著兩個設計合約,將幫助設計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設計先進的技術,獨特的新穎性,適應性,以及控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質,該專案設計巧妙構思, 當代降低工程成本上動腦筋,以提高設計質量, 力爭把設計階段的工程造價控制批准的投資上限。
3.3 加強設計階段
以加強監督專員,以確定乙個合理的設計, 成熟的技術,減少在施工階段主要設計變化和在節目中, 在有效控制了工程造價將扮演乙個角色。工程的設計,如果工程監理介入排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。 在整個建設過程中的成本控制,在開始施工時盡量節約投資20%,關鍵施工階段的識別和控制成本。
監督的設計階段,包括: 設計院的設計圖紙和說明,協助業主處理不同設計方案的經濟, 資本開支與發展的初步估計,以確保投資能夠得到最有效的利用。與業主,監理,包括:
根據設計院提供的設計圖紙和說明,協助業主處理不同的設計方案經濟,資本支出發展的初步規劃,以確保投資能夠得到最有效的利用;與業主不同的設計方案, 需要計算自己的材料和裝置進行成本分析和研究, 對設計人員的費用,以協助他們在投資限額範圍內設計,以節省投資。尋求一次性投資少,經濟好的設計方案,取得最合理的經濟指標。
3.4積極推動所謂的上限限額設計
即使批准的設計任務書和投資估算,在保證功能要求的前提下。初步設計和概算控制, 據初步批准的預算總額為設計和施工圖設計控制。而每乙個專業,每乙個都有乙個門檻設計的乙個目標。
在設計過程中,設計師要進步多方案,優化設計, 確保設計在技術上是先進,合理,創新,時尚,而不是打破限制投資的目標, 從而杜絕了工程設計,提高安全係數和設計標準, 或只考慮技術可行性的計畫,而非經濟理性的現象, 這項工程的費用,以確保有效控制。
又稱價值工程的價值分析,是一種現代科學管理技術, 是乙個新的技術經濟分析的是產品的功能分析,以節約資源,降低成本的目的,乙個有效的方法。它彌補了傳統的成本管理單純強調降低成本和質量管理只強調改善質量缺陷,建設,有利於解決長期存在的時間長,浪費大,質量差,成本高的問題。價值工程法一般分為三個步驟:
評估的物件導向技術和經濟評分評分;計算物件的技術和經濟指標; 計算幾何設計的物體,平均從比較中選擇最佳的設計。
4 建設專案實施階段的單位工程造價管理
控制工程成本,是合理的該專案達到質量標準的前提下,在投資決策階段, 設計及建造階段的專案,把專案審批出現在管制範圍內,力爭在各項建設工程合理使用人力, 物力和財力資源,以取得良好的投資效益和社會效益。
專案成本控制和管理是乙個動態的過程。動態的市場經濟,使投資在確定與控制變得更為複雜,這將要求施工單位對工程造價管理的專案貫穿整個過程中,它必須有乙個全面的焦點。
執行階段的專案。實施階段的工程造價管理是實施全過程專案管理。專案實施階段的工程造價管理可分為三個部分:投標管理施工管理和結算管理。
工程管理涉及領域外文翻譯
工程造價管理前沿 摘要 工程造價管理的基本內容,確定合理和有效控制工程造價。描述現階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,並提出了若干關鍵性舉措。關鍵詞 建設成本 建設工程造價管理的地位 市場經濟條件下管理投資的決策階段 設計階段 實施階段 1前言即使在世貿組織和中國加入世...
工程造價管理前沿 外文翻譯
張江華朱成 北京中能建築公司北京 100101 摘要 工程造價管理的基本內容,確定合理和有效控制工程造價。描述現階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,並提出了若干關鍵性舉措。關鍵詞 建設成本 建設工程造價管理的地位 市場經濟條件下管理投資的決策階段 設計階段 實施階段 1...
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