今天我又一次站在競聘的舞台上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發展，不得不「相馬」、「賽馬」的良苦用心。
一、 競聘原因
目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。並通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發展盡自己綿薄之力。
二、 崗位認識
工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：
1.負責線路、管道工程的
。之參加過很多通訊公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達康等通訊廠家），通過這些專業證書和培訓經歷
，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯絡實踐的準備。
2、豐富的工作經驗
在9年的通訊光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間裡，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗
提公升了到了乙個新的台階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規範及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程式和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。
四、工作目標和思路
如果我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工
、管道施工及監理工程為主的拳頭部門，在通訊施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：
1、提高管理隊伍的專業水平
部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之餘加強專業知識的學習，特別是概、預算
編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。
2、加強管道工程監理隊伍建設
管道工程監理工作是部門今年開展的新的業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模範作用，杜絕施工單位的不正常現象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規範進行管理，堅
定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，為公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。
3、加強光纜、管道工程的過程管理
在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放鬆對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事後控制；發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改並解決問題，杜
絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。
六步輕鬆搞定高管職位
寫在前面 求職過程本身就是一場營銷活動，笑到最後的永遠是那些準備充分者和懂得營銷策略和技巧的人。基層的銷售經理 市場經理 品牌經理 企劃經理和總部的部門營銷經理是執行公司營銷策略的主力軍，這個層級人員目前在國內規模龐大，為100萬數量級。由於種種原因，他們也普遍面臨著進一步提公升的瓶頸，畢竟越往高處...
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