xx集團技術研發中心三年發展規劃
（2008—2010）
根據xx市科技局《關於推動企業建立研究開發中心的通知》和集團技術創新工作會議精神，為提高集團自主創新能力，增強產品核心競爭能力，制定集團技術研發中心2008—2023年發展規劃，簡稱「三年規劃」。
一、抓住機遇，迎接挑戰
1、抓住機遇，擴大經營領域，迎接挑戰，搶占本溪環境治理市場。到2023年，所有發達國家二氧化碳等６種溫室氣體的排放量，要比2023年減少5.2％，這是《京都議定書》中所規定的發達國家的國際責任。
同時在《京都議定書》建立了旨在減排溫室氣體的三個靈活合作機制——國際排放**機制、聯合履行機制和清潔發展機制。以清潔發展機制為例，它允許工業化國家的投資者從其在發展中國家實施的並有利於發展中國家可持續發展的減排專案中獲取「經證明的減少排放量」。就是發達國家出資金和技術，在發展中國家進行治理，治理的減排量目標算做發達國家的減排量目標。
這就為我國做為發展中國家提供了一次利用國際資金和技術的大好機遇，為環境公司的發展提供了一次不可多得的機遇。因此環境公司應在全市的環境治理中發揮應有的作用，爭取以總承包、參與實施事後管理或專案諮詢等多種方式進行，為集團的發展做出一定的貢獻，也為我市的環境治理、環境保護做出貢獻。
2、抓住機遇，加快技術改造步閥，迎接挑戰，擴大市場經營份額
2023年是xx市的專案年，也是集團公司的管理年，結合集團所屬公司的實際情況，要利用好xx專案年的機遇，加快一些專案的實施和推進工作，充分利用好專案年的政策，積極爭取政策支援，為集團的發展積累後勁。在三年規劃中安排了8項技術改造專案，總投資10044萬元。在專案實施過程中要注意有所側重，以企業新產品開發、關鍵產業技術研發、產學研合作和重大技術裝備研製為主要內容，提高企業市場競爭力、新產品市場占有率，從而做大做強集團所屬公司。
在開發新產品專案過程中，要注重自主研究開發，對產品進行技術創新，提高企業市場競爭力；在關鍵產業技術研發中要注重企業在生產中的關鍵技術，重點解決促進產業技術公升級、對行業發展有重大影響的技術；在產學研合作中，側重企業和高校、科研院所共同研究開發新產品和新技術的工業化；在重大技術裝備研製中要注重是否能得到國家、省、市的認可，是否能得到有關部門的支援。通過引進技術，消化吸收和創新開發，提高產品工藝技術水平，實現重大技術裝備國產化。
3、抓住機遇，研製開發新產品，迎接挑戰，適應市場者生存。從集團內部現有的裝備水平出發，進一步提高原始創新、技術革新的能力，研發出具有自主智財權的「專、精、特、新」產品，加快產品的更新換代，增強集團的核心競爭能力。結合實際，圍繞當前，著眼長遠，引進具有國內外先進水平的技術和科研成果，在消化吸收的基礎上再創新，使集團的創新水平，產品檔次迅速提高。
在三年規劃中共按排了103個新產品，其中xx公司為15個，xx公司88個新產品。隨著這些新產品的投放市場，必將為集團的發展和壯大提供乙個廣大的經營舞台，為集團五年規劃的實現奠定良好的基礎。
二、指導思想
當前和今後乙個時期技術創新的指導思想是：建立以市場為導向，研發中心為平台，高等院校科研院所為依託，激勵政策為保障的技術創新體系。研發出具有自主智財權的「專、精、特、新」產品，爭創省級研發中心和省級名牌產品、著名商標稱號，爭取國家、省、市**對技術創新的支援，實現企業價值最大化的發展目標。
所屬公司的工作重心是：
1、xx公司要以引進磨削生產線和組裝線為重點，消化吸收再創新。開發出具有自有智財權的新裝備和新產品，擴大市場提高市場覆蓋率，爭取走出國門，銷往世界。
2、xx公司要以研發新產品為突破口，增加花式品種，借鑑和吸收大量的柞蠶現有的資源，開發出具有綠色、柞蠶和北方特點的新產品，占領xx走向全國。
3、xx公司要以處理生活垃圾專案為重點，集垃圾的無害化處理和垃圾的資源化為一體，實現投資與效益的統一，使垃圾成為真正的商品。在專案的實施過程中，要積極爭取相關政策，利用現有資源為我所用，將此專案作為全集團的重點專案，也是集團是否能實現五年規劃目標完成之所在。
三、目標和任務
集團在三年內完成技術技術改造專案8項，總投資是10044萬元，其中xx公司5項，投資額為2820萬元。這5個專案分別是：**檢測圓弧刃口帶式刀片磨車生產線引進，刀片刃口類金剛石塗敷技術的推廣應用，耙式須刨組裝機生產線的引進，耙式刀頭超滑條自動粘接生產裝置及技術，金剛石砂輪的應用；xx公司的xx絹紡公司床上用品生產線異地搬遷擴產改造，總投資為2400萬元；xx公司有兩項技術改造專案，總投資為4824萬元，這兩項技術改造分別是城市生活垃圾處理和節油加速器的生產。
在新產品開發方面，集團在三年內完成新產品開發103個，其中刀片公司為15個，絹紡公司88個。通過三年的努力，集團在三年規劃的末期力爭使新產品的銷售比重達到50%，xx公司達到95%以上。
圍繞集團管理年的工作，xx公司發揮集團核心企業的地位，積極爭創省級研發中心，在專利申請、名牌商標、品牌建設等方面力爭上乙個新颱級。xx公司的「xx」也要創市級品牌和市級著名商標。
四、保障措施
XX公司研發中心設計開發管理流程
目錄1 目的 3 2 適用範圍 3 3 職責 3 4 工作程式 4 4.1立項階段 4 4.1.1合同專案 4 4.1.2預研專案 4 4.2設計開發階段 5 5 出廠及安裝階段 7 6 售後服務階段 7 7 公升級改高階段 8 控制研發中心專案設計和開發全過程，明確中心與其他部門的輸入輸出及介面，...
研發中心職能
一 新產品研發 1 接受專案 2 技術調研。收集資訊 同類產品技術定位 國內先進水平 國際先進水平 同類產品生產廠家 主要配套件的廠家週期等 資訊分析 綜合以上資訊擬定本公司專案的技術的定位 綜合以上資訊擬定主要配套件廠家。確立方案 專案方案的草擬 專案方案的評審 專案方案的確立。用材預估，提供成本...
研發中心職能
1 新產品研發 1 1 接受專案 1 2 技術調研 1 2 1 收集資訊 1 2 1 1 同類產品技術定位 1.2.1.1.1 國內先進水平 1.2.1.1.2 國際先進水平 1 2 1 2 同類產品生產廠家 1.2.1.2.1 國內生產廠家 規模 1.2.1.2.2 國際生產廠家 規模 1 2 1...