關於對專業技術系列薪酬改革試點調研報告

關於對專業技術系列薪酬改革

試點調研的報告

公司領導：

我們於8月3日-10日到二級單位了解專業技術系列薪酬改革試點情況，單位領導和人教部門負責人進行了具體介紹，現將有關情況匯報如下：

一、專業技術人員基本情況

現有在崗人員646人，專業技術系列的技術人員226人，其中：具有教授級專業技術資格的12人、高階專業技術資格的47人（高階以上人員佔26%）、中級107人（中級佔47%）、助級49人、助級以下11人（助級及以上佔27%）。

二、專業技術系列薪酬改革情況

本次分配制度改革對專業技術人員採取了兩條線成才的辦法，一條是以管理職位等級提公升為主線，另一條是以專業技術崗位提公升為主線。

專業技術崗位的設定主要根據專業技術人員的專業技能發展變化的特點來確定，採取「高階人才（學科和專業技術帶頭人）對人不對崗，其他人員對崗不對人」的辦法。具體劃分為：

（首席師）學科帶頭人（分3類）----崗位工資19（7）、18（7）、17類（2）共16人約7%

（副首席師）專業技術帶頭人（分3類）-----崗位工資16（5）、15（15）、14類（10）共30人約13%

（主任、副主任師）課題組長（分3類）-----崗位工資13、12、11類其中：主任師23人，約10%

（協理師）技術骨幹（分2類）-----崗位工資11、10類

（協理員）一般技術人員（分2類）-----崗位工資9、8類

高階以上專業技術崗位（主任師以上）佔全部專業技術崗位的30%左右，中級（相當於副主任師）佔48%左右，助級及以下（副主任師以下）佔22%，符合國家大部分科研院所目前專業技術系列的設定水平（高階20-30%、中級50%）。

高階人才主要是指：集團公司有突出貢獻的科技和管理專家、集團公司學術技術帶頭人、博士、具有教授級專業技術資格的學科帶頭人、具有高階專業技術資格的公司或研究院專業技術帶頭人。高階人才原則上一年調整一次。

其他人員實行按課題即時調整，動態的管理模式。以提高專業技術人員承擔課題的積極性，促進專業技術人員成長。

三、經驗及體會

1、本次專業技術系列試點工作及崗位設定，在公司有關部門及領導的大力支援和領導下，收到了比較好的效果。同時，單位領導的大力支援也提供有力保障。

2、本次專業技術系列試點工作及崗位設定得到了廣大專業技術人員一致認可，同時對調動技術人員的工作積極性起到了非常好的促進作用。

3、管理和專業技術兩條線成才，為廣大專業技術人員的職業成長提供了更為廣闊的發展空間，優秀專業技術人員可以在薪酬方面達到單位行政領導的工資待遇。

4、專業技術人員的薪酬待遇得到了比較好的保障，對吸引人才、留住人才、用好人才起到了較好的效果。如對於82年以後的做出一定貢獻的大學畢業生一般不低於11類，轉正定級後的優秀大學生一般不低於9類。

5、對部分優秀專業技術人員實行低職高聘（12人），部分發揮作用不明顯的實行高職低聘（4人），真正體現了崗位管理和競爭的優勢。

四、存在的問題

1、因為實行崗位工資的動態管理機制，對勞動工資管理、績效考核提出了更高的要求，增加了管理人員的管理難度。

2、機關管理人員由於素質較高，但受到管理崗位工資類別的限制，部分優秀管理人員無法得到相應的薪酬待遇，出現了一定的不平衡。建議機關部門增設專業技術系列，如財務管理、人力資源管理、市場營銷、合同法律、生產技術、機動安全等部門。

五、感想

通過本次調研工作，切實感受到專業技術系列的設定對促進技術人員的成才以及穩定起到很大的作用，管理、技術兩條線成才對我公司的發展有很重要的意義，建議在試點以外單位參照執行。