三、確保每位下屬了解自己的職務。當你發現有下屬尚未充分了解自己的職務而做得不好時，首先反省是否自己沒有給他明確的工作指示。
四、裁減冗員。一間冗員充斥的公司，猶如一株布滿蛀蟲的樹木，如不及早清理，將使公司出現虧損的危機，除了浪費公司資源外，亦影響其他同事的士氣。
五、全民皆兵。一間公司是不會因為少了任何員工而停滯不前的。明智的上司量才而用，一旦遇上叛變的員工，可從容調配人手，不致影響公司的日常運作。
六、杜絕專權。上司之下主任或科文的職位，並且恰當的分配他們之間的權利和職責範圍，令職權之間有相互制蘅的功能，而杜絕專權的情況。
七、製造良好的風氣。不同的公司有不同的風氣，這不論直接或間接都與上司的個人風格有關。一位性格鮮明、態度溫文的上司，下屬必然有幹勁，使公司的風氣趨向健康和熱烈。
此外，上司在私人生活方面亦應建立良好的社會聲譽。聲名狼藉的主管，直接影響公司的聲譽，亦難得到下屬的信服。
劉傳生製作第四頁
生產主管要求
1.有從事過禮盒包裝生產工作者 具有各類手錶包裝盒及首飾盒或之生產管理工作者優先 2.有5年以上現場生產管理工作經驗 3.對生產計畫排程安排 運作控制的管理和執行有務實管理經驗 4.負責制定部門整體工作計畫，合理分配和調整資源，促進部門業務計畫和績效目標的達成,品質的持續改進,工藝流程的改良 5.良...
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