中江縣南華扯渡船電灌渠等3條排灌溝渠整治工程施工
管理工作
報告四川省中江縣太和建築工程公司
二0一一年十二月
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編寫：目錄
一、 工程概況
1、工程建設內容
2、工程投標
3、主要工作內容
4、實際完成的主要工程量及開完工時間
5、工程參建各方
6、工期及質量目標
6.1進度安排
6.2質量目標
二、工程施工過程
（一）施工總體布置原則
（二）工程總進度
（三）施工組織管理
1、施工專案經理部組成
2、施工組織管理機構職能
（四） 主要施工方法及經過
1、預製砼板施工方案
2、漿砌石砌築工程施工方案
3、渠道砌築工程施工方案
4、土方工程
5、渠道主要施工方法
目錄6、配套建築物施工方法
三、施工質量管理
1、建立健全質量保證體系
2、 質量控制方法及檢測根據
3、工程質量自檢情況
四、 文明施工與安全生產
1、施工安全保證措施
2、文明施工措施
五、價款結算與財務管理
六、工程管護措施
七、經驗建議
八、附件
中江縣南華扯渡船電灌渠等3條排灌溝渠整治工程
工程施工管理工作報告
一、工程概況
「中江縣南華扯渡船電灌渠等3條排灌溝渠整治工程」位於四川中江縣境內，主要建設規模為南華扯渡船電灌渠等三條鬥渠整治溝渠約9公里，分別在南華鎮、輯慶鎮、興隆鎮實施。本工程計畫工期為120日曆天，開工時間為2023年12月1日，竣工時間為2023年3月30日。
1、工程建設內容
「中江縣南華扯渡船電灌渠等3條排灌溝渠整治工程」主要工程內容有：南華扯渡船電灌渠整修渠長2.234公里，其中原砌體打光抹面長0.
093公里，渠石長1.365公里，涵管長0.776公里；輯慶巖鷹鬥渠整修渠長2.
53公里，其中渠石長2.295公里，涵管長0.127公里，經塘堰沒整治段長0.
108公里；興隆翠竹支渠整修渠長3.18公里，其中原砌體打光長0.933公里，砌石長1.
2236公里，涵管長0.281公里，原砌體沒整治段長0.0724公里，左支渠開挖整治段長0.
37公里，右鬥渠整治段長0.3公里。
2、工程投標
本專案已由中江縣發展和改革局檔案《關於水利系統災後恢復重建專案立項的批覆》（江發改審批[2009]550號）文批准建設，專案業主為中江縣水利管理所，建設資金來自災後重建**。我公司公開、公平的參加了「中江縣南華扯渡船電灌渠等3條排灌溝渠整治工程」專案比選，有幸被中江縣水利管理所接受，並達成合同協議。
3、主要工作內容：
渠道土石方開挖及回填、砼板預製、漿砌石、砼涵管、砼板砌築、渠抹面、渠打底、渠道修整等建設任務。
4、 實際完成的主要工程量及開完工時間
（1）實際完成主要工程量
（2）主要工程開完工時間:開挖:開工至2023年12月29日,回填:
2023年12月22至2023年3月2日，漿砌：2023年12月16日至2023年2月10日，打光、抹面：2023年1月4日至2023年3 月24日，砼現澆：
2023年2月21日至3月23日，涵管：2023年12月至2023年2月23日，掏淤梯、沉砂池、山溪接水、預應力板：2023年3月5日至3月27日，放水洞：
2023年3月8日至3月27日.
5、工程參建各方
建設單位：中江縣水利管理所
質監單位：四川省水利水電建築安裝工程質量檢測中心站
監理單位：四川騰公升建設工程專案管理****
設計單位：德陽市新源水利電力勘察設計****
施工單位：四川省中江縣太和建築工程公司
6、工期及質量目標
6.1進度安排
2023年12月1日開工，2023年3月30日竣工。
6.2質量目標
本標段工程在施工中，嚴格按照有關施工技術規範規定和設計圖紙要求精心組織，嚴格管理，安全文明施工，工程質量自檢達到合格。
二、工程施工過程
（一）、施工總體布置原則：
（1）根據施工需要，分階段分步驟安排進度計畫，各階段前後銜接，緊湊合理，因地制宜，有利生產，方便生活，易於管理，安全可靠，經濟合理、節約用地，利用空地，盡量少佔或不佔耕地，充分利用現有道路。
（2）根據本工程特點，合理利用土地，因地制宜，統籌兼顧，以利充分發揮生態環境效益。
（3）根據本地區特點，降低造價，減少投資，使工程完工後迅速發揮效益，體現規劃的先進性，適用性和科學性。
（4）施工過程中由於點多面廣，分散不集中，以道路布置為重點，專案區內道路以施工道路為主，合理安排建築物施工及渠道施工的先後順序，確保道路暢通，原材料就近堆放，且保證交通暢通，砼板存放於預製廠，統一安排呼叫。
（二）、工程總進度
本專案工程合同工期為2023年12月1日開工，2023年3月30日竣工，實際工期2023年12月1日開工，2023年3月30日完工。
（三）、施工組織管理
為了保證該專案區工程建設的質量和進度，加強施工管理機構，公司成立了工程建設總部，公司經理任專案主管，同時，確定有一定施工經驗的工程師擔任專案經理，並選定了一批工作能力強，工作經驗豐富，責任心強的人員組成專案經理部，按專案法進行施工組織管理。公司總部在勞動力、裝置、物資、資金等方面最大限度地加以提供，並科學合理配置，使專案經理部真正成為強有力的施工專案管理指揮中心，由專案經理直接負責工程的生產、質量、安全和施工進度，組織指揮和協調施工過程中的各項工作，與專案部各成員共同承擔和履行合同中的權利，責任和義務，最大限度地調動和發揮每乙個工作人員的最大技能和工作積極性，由專案經理選擇業務能力強，技術素質高的六個施工隊分別承擔本工程的施工任務。
1、施工專案經理部組成
本工程專案部由10人組成
專案經理1名，技術負責人1名，技術員2名，質檢員1名，安全員1名，資料員1名，財務1名、物資後勤2名，施工組織機構主要管理人員詳見主要施工現場管理人員配置表。
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2、施工組織管理機構職能
專案經理主要負責專案實施的全部管理及施工組織領導工作，組織編制工程專案施工組織設計，對專案範圍內的各單位工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理，按時向公司領導匯報，按時向上級有關部門遞交各類統計報表。
技術負責對工程施工技術、質量負直接領導責任，負責技術指導和施工測量、放線工作、重點部位、工序、單元質量控制點的技術諮詢，業務培訓工作，具體落實各項技術指標和質量目標的實施，嚴格執行設計及規範的技術要求，及時提出合理的設計變更，配合專案經理做好施工質量的終檢工作。
質檢員協助技術負責人搞好整個專案的工程質量管理，在施工過程中嚴把質量關，督促施工人員嚴格按施工規範與安全操作規程施工，嚴肅紀律，遵守施工程式，做好質量檢驗評定記錄及表冊資料的填報整理，對工程質量進行複檢。
主要施工管理人員表
安全員負責施工現場的施工安全及治安保衛工作，嚴格執行安全勞動條例，督促施工人員正確使用安全防護用品、用具，發現質量、安全事故隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合安全操作規程的施工。
施工員負責施工隊員的組織和管理，根據施工方案嚴格按施工規範和安全操作規範施工，對質量通病和可能發生的質量問題、安全問題採取預防措施，防患於未然，對工序作業質量進行初檢，做好施工記錄，聽從技術人員指導，服從監督和質檢人員監督，高質量、高標準完成施工任務。
後勤人員負責主要裝置及材料的採購準備工作，並對採購裝置材料進行檢驗，保證工程所用材料、裝置的合格、安全。
（四）、主要施工方法及經過
1、 預製砼板施工方案
（1）、施工布置
1.1、遵循「因地制宜、四通一平、便於施工」的原則，選擇滿足施工要求的預製場地。
1.2、周密布置，精心組織，根據砼板不同規格、型號和數量確定施工班組，明確各自職責。
1. 3、加強財務、後勤管理，及時儲備工程所需材料、資金，保證工程如期順利完成。
1. 4、根據進度計畫和預製砼板工程量，進行勞動強度分析，配置預製砼板機具和人員，確保工程按進度計畫完成。
（2）、施工準備
1、技術準備
1.1、認真會審設計圖紙，了解設計意圖，統計砼預製板數量、規格、尺寸。
1.2、嚴格砼預製板生產工藝，制定切實有效防護措施，防止砼板預製過程中質量通病的發生。
1.3、認真組織技術交底，落實開工前的培訓教育，從思想認識、工藝操作、施工規範及安全管理諸方面進行培訓教育，杜絕違規指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，確保安全。
1.4、建立健全質量管理體系和技術服務體系，落實崗位責任制，注重安全文明生產；做到事事有人管，工作有人做。
2、現場準備
2.1、預製廠
預製場地的選擇是前期準備工作的關鍵，一要滿足施工的需要，有足夠的預製、堆放、養護場地，二要考慮施工用電、用水滿足施工需要，三要考慮交通運輸方便，砂、石料進場及砼板運輸暢通。
場地滿足施工需求，進行場地平整，硬化，「四通一平」建設。
2.2、裝置購置
根據設計圖紙和工程量要求，購置、製作必要的施工機具和模具裝置。裝置的購置要滿足生產量及工期的需要，符合設計要求，安全易操作，且適宜施工現場條件。
2.3、材料進場
進場材料選購宜選擇固定料場合格材料，材料進場後按品種、規格分類堆放，設立醒目標誌牌，並取樣做材質檢驗。
進場材料質地良好，經現場質檢員及工程監理檢驗合格後方可使用；砂子含泥量不超過2%，石子級配均勻合理。
水泥進場有出廠合格證，並對其品種、標號、包裝、出廠日期等檢查驗收。做好防雨、防潮措施，堆放高度一般不超過10袋。
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