班組建設對標學習總結
學習時間：2023年4月18日星期四
學習地點：煉鋼廠轉爐維修學習室
學習形式：主要以轉爐維修工段長馮建斌和工段安全員、煉鋼廠安環科講解、對話交流等形式進行，了解班組管理的一些方法以及取得的成效、成果。
對標學習總結：
通過本次學習所見、所聞、經過比較，我們的班組與轉爐的班組存在著距離，看別人，想自己，新潮起伏。我們的班組在班組建設方面還是存在很多的不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。
1、 制度執行方面存在差距。從很多細小的細節都能看出班組建設過程中，工段長、安全員、班長全程參與班組建設，每天對當天的檢查出問題進行核實、公正、並五化**、落實責任人。作為安全員，要加強行政功能，加強監督力度。
2、 對於制度執行方面每月對制度存在問題進行不斷修訂，並不斷完善。
3、 比別人多做一步，多想一點。在實際的工作中，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規範，去標準化。
從這個意義上來說，作為安全員，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
最後，我深刻的體會到，安全工作者綜合素質的高低，將影響班組管理。所以，安全員不僅要具備善於溝通、執行力強、具有影響力、關注細節等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，安全員要明確自己在工段中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和各班組對自己的期望。
要能帶領各班組，設定乙個共同的安全目標，朝著這個目標制定行動方向，有計畫、有步驟的實施。
檢修中心電儀許剛
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