吉祥4月份第二週工作總結
時間：4月8日到4月14日
地點：張家港鄉鎮（農場，兆豐，三興，錦豐，合興，東萊，）
匯報人：吉祥
一． 門店資源
硬體 1） 合興移動之前跟老闆娘商量好的需要換的吊旗12號前把他換好，十號的時候將其換上了 ，在上個禮拜的寫真以及單透已近全部弄好了。以小形象換取銷量，而不是單純以政策返利維護，因為這是短暫的。根據公司要求做戶外宣傳形象，在本月前講所有需要更換和做形象的地方進行統計和在王經理那裡報備，把形象這個事情弄號。
合興之前和現在
2 ）錦豐蜂星之前公司做好的吊旗形象，十二號的時候拿過去掛起來，已換好**錦一店
3）、 因為這個月到今天東萊永亨一直在店面裝修，之前打**給王老闆說店裡面裝修形象這塊我可以去公司跟你申請一些，老闆很感動，因為之前形象做的較少，因為店裡面做的是聯通，聯通那邊很少有廠家做的形象，但是吊旗可以做一部分，所以我把那個好的位置跟老闆申請過來了，老闆這塊也挺高興的，因為第一時間跟他講做形象的事情。
4）在其他幾個售點如兆豐移動，錦豐移動，三興移動形象都已經報備到王經理那邊去了，做好就可以掛好 ，貼好了！！！在後續的工作上面一定要及時督促，及時補進，從而努力做好！
5）在五一快要來臨之際做好壓貨的準備 ，讓老闆們根據的實際情況訂貨，但是節日的特別，可以適當的多進些比較好銷的機型，例如x1，s11，……一定要做好五一大戰的準備工作，特別是基礎工作，一定不能落下！！！
軟體1） 錦豐移動裡面前幾天oppo後面簡稱（二蛋）**員跟營業員打架事件，而老闆娘肯定是維護店員的利益的了，所以可以藉此機會向老闆娘恭維，多說下我們導購員怎樣的素質好啊，品德之類的，藉此諷刺二蛋，雖然說有點那什麼的，但如果呢，所以我覺得還是挺有必要的了。
2） 在贈品方面我們也明顯比之前要快的多了，這幾天公司下發的手提袋，及部分雨傘和外殼陸續發到各個售點了，跟老闆多講講我們的不容易和贈品的來之不易什麼之類的，藉此希望老闆多多幫忙推推我們的產品，好好的多衝一下量。
3) 在我之快主攻鄉鎮錦豐老闆們都一直在說我們活動做得少的問題，一直在催促吳經理聯絡移動公司那邊，因為現在都是移動公司安排活動，雖然本次活動依然不是在我的區域，但最後我還是爭取了自己可以本週末在錦豐做活動的權利，希望能夠借此次機會多給步步高vivo衝衝量，老闆們也都很支援的，希望到時活動一切都順利了，加油！！！
4)通過移動公司聯絡到的東萊張老闆，是我接手售點以來的第二個開戶的老闆，這幾天一直在忙著給他們店裡面做形象的事情，本來是做鋁塑板的，和我們品牌部王經理發生了一店歧義，王經理怕做了後續的效益不會太好，我覺得這個位置還挺好的，是乙個人**集的位置，**量較大，且老闆之前也是跟我說店裡面乙個月都是有120~150的總量，且老闆為人也比較不錯，從別人口中得到的，所以我堅持說做鋁塑板的，最後王經理那邊意見通過，昨天上的貨，今天已然賣出去一台，我覺得乙個月出個我們的上櫃基本量是沒有問題的了！！！
二． 現場培訓
（業務員）接手培訓：在與店員和導購員的談話中盡量做到把產品知識作為乙個談話的資本，從而不是那麼的浮誇，也不是那樣的夸夸奇談了，把產品溶於到每乙個細節中去，並且是那種盡情的揮發！！！
三． 店面形象維護
p 1）錦豐移動老闆娘櫃檯裡面的燈管壞了以及門外包住已做好哦報備在公司以後的跟換中第一時間把事情做到位，讓老闆娘覺得我們不是那樣的拖拉，而是做事情有效率的。
2）對於標價牌的跟換一定要及時且**的統一性一定要看好了，不能亂標亂塗，保持整潔的形象和**的統一。
3）把合興的托架還有東萊集萃的上櫃新的托架拿過去，要在最快的速度哦。
四． 資料跟蹤及庫存管控
本月截止4月15號的銷量統計，其中一些曉得售點還有部分保卡未能及時收上來。本月銷量雖然與二蛋相差不少，接下來將是旺季到來，如果政策弄不好對這個旺季將帶來很大影響，抓好這個機會給五一好好衝衝量，利用鄉鎮本週活動給老闆樹立信心把步步高做的越來越好。
五． **管控以及行政工作
1） 先如今要想走好銷售好手機這一步，需要不斷的跟進td產品的補及，面臨著移動定製機的不斷任務老闆都乙個勁的推任務機，我們對td=產品要不斷使我們的產品盡可能的有路可銷。加快跟進的步伐，從而合理管控**對經銷商也有利可圖，
2） 做好收保卡工作，有的地方可以直接拿得到的，但有的地方需要用外殼換的，做到因時因地不同情況不同對待。
3） s7、s7t調價補差，已經發下來接下來就是讓老闆確認，之後就可以下發調價補差款了。
實習報告4月14日
對於在加工過程中，我們了解到有以下幾點比較特殊 在復合鉸刀的加工中，臺肩連線處的倒角不是圓弧也不是直角，而是乙個銳角，目的是減小加工難度，降低加工費用。因為此處的倒角對鉸刀加工孔沒有什麼影響 再者復合鉸刀的刀片不是連續的，而是根據臺肩進行分段的，這樣做可以降低整體刀片的成本，而且不會影響加工的精度 ...
秩序維護周工作報告 7月29日 8月4日
2 施工管理 本週當值秩維員對f2306 f901 f1301室內裝修 歐文斯33 f衛生間換頂子 安建公司首層配電間施工 佳通機電首層施工 天際公司外簷施工等專案的施工現場及施工人員給予管控，對施工動火現場按照消防安全規定進行檢查，杜絕安全隱患。四 內務管理 根據公司內審提出的問題或建議，能立即糾...
14年4月9日檢修措施
檢修安全措施 一 檢修時間 2014年4月11日9日 二 檢修地點 1 2 3 焦爐 三 檢修專案 見附件 四 檢修組織機構 總指揮 王兵輝 檢修工作負責人 陳景輝 安全工作負責人 耿勝軍 五 檢修安全措施 1 車間組織班長以上管理人員對檢修專案進行討論，制定修改作業指導書 安全措施 作業危害分析等...