進行商貿城公司的生態策劃，我決定運用"重點法"這一創新方法，選擇具有特色顯著區別於其他大市場的行業定位，是整個生態策劃的重點，一點亮，帶動全面形成優勢。
我發現廣大的南京地區的大市場中，如金橋、銀橋、玉橋、夫子廟金榜、金盛等等，普遍都以日用小百貨、文化辦公用品、服裝鞋帽、小家電小建材等為主，同質化競爭，特色差異模糊。
而古今中外，女人從來都是消費的主流，女性用品門類之多、品種之繁、消耗之大遠遠超過男性，所以就以女性用品為經營主題，命名為"女人街"商貿城，可以永遠匯聚人氣，且長流不息。
圍繞這個重點主題，我進而採取"組合法"的創意方法，根據"維度法"的策劃思路原則，我設計出在行業、決策、管理和市場消費者之間都具有高關聯度的一系列經營專案：從女性服裝、鞋帽服飾、美容化妝品、衛生保健品，到女性心理健康諮詢，到美容美髮、保健塑身，到專門**女性食品的餐廳，到專以女性為物件的茶座咖啡廳、書吧酒吧、健身房舞蹈俱樂部，雖然跨越了服裝、服務、餐飲、醫療保健甚至諮詢資訊等產業，但因都有共同的女性消費者這一貫穿線，所以具有極高的關聯度，維度較低，便於經營管理和連帶效益。
有了良好的低維度，還得有適當的"熱度"，而不同的經營專案，正好形成商貿城經營單位收入效率和頻率的差異互補，有冷有熱，有益於整體的規模效益。
同時，我還借鑑改進了重慶大市場的經營經驗模式，商貿城管理公司對"城"內的租賃業主不做投資參股，而是接受所有業主的共同委託實施全面管理，即採取"無資託管"的定位，減少風險，但強化管理控制，保證較高的"硬度"。
到5月初，生態策劃的方案形成後，我立刻報告給企劃部領導和商貿城領導，並就一些具體設想進一步向上級做了闡述和分析。經過公司的研究論證，很快形成一致共識，成為公司的決策，基本依照我的生態策劃方案制定了商貿城的經營規劃。
公司成立由總經理掛帥，企劃部部長和招商部經理具體分工負責的招商推廣小組，共11位骨幹，從6月份開始，按照方案所制定的計畫和步驟進行實施。宣傳、廣告，招商、洽談，到7月底，已有一百多家業主進駐"女人街"商貿城。
生態策劃方案的成功和效益開始顯現。
解釋：大型商貿城曾在國內風光一時，但隨著經濟發展，各種商業服務業態的出現，不少大市場、商貿城也陸續關門倒閉。分析其失敗原因，除了戰略、管理、營銷服務等因素，生態策劃的失誤往往起到關鍵作用。
所以在制定這類商貿城的生態規劃時，就一定要突出其特色優勢，使其顯著區別於同區域內的其他大市場。
所謂"重點法"，就是努力尋求突出某一環節、專案，使某一決策點發生較大的變化，產生優勢，進而帶動整個決策環系凸顯優勢。策劃人首先尋求了將"經營主題"作為突出的重點，進而緊緊圍繞"女人"這一主題制定行業布局和業態分布，帶動整個經營體系形成特色優勢。這樣的創新使得傳統大綜合商貿城走出主題和專業化的新業態。
同時圍繞這一重點，策劃人還運用"組合法"將零售、服務、諮詢、醫療保健等不同的商務內容和產業環節組合成為乙個完整的商務經營體系，相互聯絡更相互補充和促進，對效益和管理都形成了完整的良性迴圈。
這些創新有效地確保了商貿城公司的生態策劃中，經營的維度和熱度的定位正確，在設計公司的資本與管理關係分布定位時，又採用了"移植法"，將先進地區的新興商務形式直接照搬到"女人街"商貿城的經營管理中，以"無資託管"的模式，減少商貿城管理公司的風險，但能保證統一和規範化，克服了傳統大市場管理混亂、服務雜亂，沒有質量規範體系的通病，強化了管理控制，保證較高的"硬度"。體現了作為物業管理公司的整合能力和控制能力。符合創業階段的企業"低維度、高硬度調整熱度"的生態策劃原則。
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