一、 ie的定義及目標
1、 ie是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動效率、增加經濟效益的重要途徑。
2、 工業工程（ie）是對人員、物料、裝置、能源和資訊所組成的整合系統,進行設計、改善和設定的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、**和評價。
3、 工業工程的目標就是設計乙個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品,並且這種生產必須是在保證工人和終端使用者的健康和安全的條件下進行。
二、 ie能為企業做些什麼？
1、 生產流程優化及改善，縮短生產周，減少庫存
2、 節約生產成本，減少浪費
3、 推行6s、單件流水、輔助小工具等專案
4、 建立標準作業指導書，開展全面質量管理、tpm，提高生產品質
5、 人機排程，產能負荷，提高生產效率，建構有效率的生產模式
6、 量測工時，制定生產標準，為工廠提供資料分析，實現資料化管理
三、 怎麼樣建立ie部門
1、 組織構架
（1） 組建ie部門應根據其所在公司的定位、需在公司所擔當的職務份量、公司規模大小，訂單大小、款式難易程度等，來正確評估本部門人力需求。如部門人力評估需求過緊，則造成部門成員工作擔當過重，負荷不了而怨聲載道; 如部門人力評估需求過鬆，則造成部門人力的浪費，給公司增加人工成本。乙個部門在成立初期，是無法做到人力需求恰到好處的，這需要在以後的工作開展中不斷調整直至最佳狀態。
以上為本公司ie部門組織構架！
2、 資料庫建立
（1） 每個款都有標準工時/每個工序
（2） 資料庫可以分科：分衣種、分客戶、分款
（3） 建立工人個人資料，勞動技能等級
（4） 計算效率（每週、每天、每月、每年）
（5） 計算（預算）產量
（6） 生產單價的標準化
（7） 大小單生產單價的係數/新開款補貼係數
（8） 工人工序分配——生產線平衡
（9） 生產排期
（10） 比較不同工場裝置利用率
（11） 比較不同工人效率
（12） 發現生產問題
（13） 分析改善工作方法
（14） 投資評估（機械、廠房、廠區、擴建、產能評估）
（15） 人力成本計算（含物料、不含物料、每個小時加工價）
工業工程IE基礎試卷
填空11題 單選10題 多選10題 簡答3題，共34題 1 工業工程形成和發展的演變過程，實際上就是各種提高效率和降低成本的知識 原理和方法產生與應用的歷史。2 簡單地說，ie就是改善效率 成本 品質的方法科學。3 日本企業在推進精益生產時，大量運用ie的動作研究和時間分析技術 使精益生產始終站在科...
IE 工業工程 工作手冊
ie工作 守則第一章 ie內部規範 一 你就是 工業工程課 1 常保儀表規範與整潔 a 外套勤換洗 b 袖口要扣牢 c 勤刷靜電鞋 d 襯衣不外露 e 勤刷牙 剃鬚 f 外套拉練拉到一定高度。2 注意辦公室禮儀 a 對客人 幹部要主動打招呼 b 同事之間多用禮貌用語 c 檔案整齊擺放，保持辦公室清潔...
IE工業工程手法實戰培訓
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年8月14 15日上海 課程 2600 人 特 包括授課費 資料費 會務費 午餐等 課程目標 伴隨人類社會工業化的程序，工業工程走過了百年歷史。工業工程 ie 是一門旨在提高生產效率和經濟效益的工程技術，其任務是研究生產經營及管理系統的設計 改善和實施 其方法...