母公司如何建立對子公司的KPI體系

企業關鍵業績指示（kpi）是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。kpi可以使各級管理者明確各層級的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。因此，建立明確的切實可行的kpi體系是集團母公司做好對下屬企業績效管理和績效考核的關鍵。

一套好的考核體系，不僅要具備前述的支援戰略的功能，還必須激勵被考核者，並且在實施過程中具有自我調整和修正功能。

我最近連續為省內的幾家大型企業集團設計了母公司對子公司的績效考核體系，從中感受頗多。

1、基本制度具有穩定性。基本制度中對考核者、考核物件、考核內容、考核的組織和流程等事項進行規定，體現母公司的戰略目標和意志，是績效考核方面的「基本法」，也是考核實施時的基礎和原則。基本制度應該具有一定的穩定性，短期內不進行調整。

基本制度還應該包括：業績合同制度、日常報表制度、年終述職制度和審計制度等。

2、kpi體系具有可調整性。

kpi體系是對考核內容的具體展開，是業績監控、業績導向的具體工具，也是績效考核的核心內容。kpi體系建立在基本制度的基礎上，不同的是，它必須具有一定的靈活性，可以根據歷史資料在指標內容和指標值的設定上每年進行適度調整。通常情況下，關鍵業績指標應該包括財務指標、戰略牽引指標和領導力指標三類。

3、建立有效的獎懲機制。獎懲機制是母公司作為管理者，對經營者進行充分激勵和必要約束的重要工具。獎懲機制是績效考核的基本制度和kpi體系能夠發揮其作用的內部動力機制。

獎懲機制的內容應該與子公司經營者的收入和人員調整掛鉤。