財務管理目標責任制及考評方法研究

摘要：本文從「目標」管理這一角度出發對單位的財務管理進行了研究**，著重研究了財務管理目標責任制中考評指標存在的問題及完善措施，本文結合筆者自身的財務管理的工作和特點，對財務管理目標責任制進行了闡述和**，對推動財務管理的正規有序具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；目標責任制

中圖分類號：f275　文獻標識碼：a　文章編號：1001-828x(2011)06-0133-01

一、財務管理目標責任制的考評方法存在問題

(一)考評指標過高、專案繁多、次數過頻，基層負擔太重

財經管理目標責任制考評實際上已成為檢測和衡量工作水平的「指揮棒」和「度量衡」，上級領導都想通過財務考核來敦促各項工作落實，導致考核內容不斷增加。這雖能達到一定的目的，但其***越來越大。對此問題基層反映最為強烈。

如考核內容過多，必然淹沒工作重點，使基層工作導向不明；過多的考核內容必然導致考評專案增多，考核人員很容易顧此失彼，難以確保質量；現場考評工作量加大，使調查所花費的人力、物力、財力也隨之增加。

(二)考評結果責任不明，財務業務部門壓力過大

財經管理目標責任制的實施主體是黨委親自抓、負總責。有的單位實行的足分線考核，將主要領導的職責與財務管理部門的職責加以區分，但考核結果一出來，考評物件往往不分青紅皂白，把責任推到被考評的財務部門身上，不從主觀上查詢原因，而是對同級財務部門施加壓力，從而造成了下級財務部門的壓力。

(三)認知簡約化對考評結果的負面影響

在財經管理目標責任制考評的過程中，考核組成員極易因認知簡約化的心理效應而導致認知偏差，從而不能公正、客觀地評價和反映考評物件的工作。通常考評者主要會受到以下二種常見心理影響：

1、樂隊效應。是指權威人士的暗示，在考評中，若某一考評者在財經管理方面是權威，他對某一支隊(團)的工作褒貶議論往往對其他考評人員的認知心理產生影響，致使考評結果與權威人士的議論趨同一致。考評委員會負責人往往具有樂隊指揮的角色特徵，他的言行會影響和左右考評結果。