福建師範大學網路教育學院人力資源管理第二次作業

2022-04-06 00:49:17 字數 994 閱讀 5858

【案例】小李的煩惱

年輕的小李從某農業大學研究生畢業,主動要求下基層,分到了白雲鎮工作。他發揮所學專長,引進外國蔬菜新品種,教農民種菜,使白雲鎮成為蔬菜基地,很快致富起來。小李被農民稱為致富能手。

由於成績突出,小李被提拔為副鎮長,分管農業工作,成為鎮**新班子中最年輕、學歷最高的一位幹部。然而新班子不久就出現了一些問題。書記是縣里派下來的,年輕有為,工作能力強,但有家長制作風,比較專斷。

鎮長是本地人,熟悉農村工作,但年紀較大,有宗派思想,組織紀律性不強。鎮上要建農貿市場,雖然工作是由小李分管,但書記事無鉅細都要「一支筆」把關,小李因此有情緒,有些小事他就自己作了主,結果卻受到書記的嚴厲批評。鎮長對書記不滿,想拉小李聯手對付書記,小李思量再三,還是以黨性為重,不參與。

結果導致書記和鎮長對他均不信任,他的工作也難以開展,農貿市場最後成了「半拉子工程」,基層幹部群眾對此很有意見。年底市委組織部對班子進行考評時,書記、鎮長、群眾的意見均對章明不利,組織對他產生了看法,認為小李沒有基層領導經驗,缺乏人際協調能力,不能靈活應變,開拓創新能力不足。對此,小李覺得委屈,感到鎮里的人際關係複雜,向組織請求調離,未獲同意。

因為組織認為小李需要在基層多加鍛鍊。小李左右為難,不知如何是好?

問題:1、你認為市委組織部對小李的看法正確嗎?如果你認為正確,請說明理由;

如果你認為不正確,那麼,請指出問題何在,應如何改進。

2、如果你是小李,你會怎麼辦?

答:1、組織的評價還是基本正確的。

小李存在的的問題是確實不夠靈活,適應性不強,不能解決自己和書記的矛盾,又不能調和鎮長和書記的矛盾。說淺顯點,就是不夠圓滑,不夠世故。但從另一方面講,組織的用人方式存在一定的誤區,小李的長處是他的專業知識,對建農貿市場這類基建根本不擅長,組織應該指派給他專業以內的東西,小李可能更擅長搞蔬菜引進改良方面的專職。

2、我如果是小李,就會主動向組織承認錯誤,然後找組織要人,乙個是對外協調的幫手,乙個是基建方面的專家,然後協同完成工作,其實也就是自己的智囊團,以後在為人處事上在不違背黨性原則的基礎上靈活一點,盡快適應處理各種人際關係。

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