以上成果，綜合成為覆蓋電廠安全管理和生產管理方面的生產效果和管理工作的全方位指標體系。
2、針對各類、各項安全生產指標，制定統計、彙總、上報、分析、評價、發布以及公司內部和對外的對標工作方式和方法，編制成為《電廠安全生產指標評價方法》。
健新科技開展安全生產指標體系規劃諮詢服務主要分三個階段進行：
1、需求分析階段
通過對公司的績效管理現狀進行分析，與結合公司管理需求，提出指標體系的建設目標。
2、分析設計階段
首先明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然後，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標(kpi)，即企業級kpi。接下來，各部門的主管需要依據企業級kpi建立部門級kpi，並對相應部門的kpi進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標體系。
3、分解落實階段
各部門的主管和部門的指標管理人員一起再將指標進一步細分，分解為更細的指標及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對指標體系的建立和測評過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。
電廠通過安全生產指標體系的規劃，在充分理解公司戰略目標的基礎上，對公司戰略目標進行細化分解，通過資訊化建設落實到各個業務流程、各個部門、班組及員工，逐步建立指標體系並將其納入到績效管理流程中，使崗位權利、責任更加一致，為績效管理打下基礎，以便更好的服務於組織業務流程優化、經營分析、經營決策等管理活動，進而更好的實現公司戰略目標。
選煤廠生產指標體系
2012年伊始，受國家經濟形勢的影響，精煤供大於求，其 直線下降，銷售形勢十分嚴峻，面臨如此的外部形勢，選煤廠必須立足於自身，建立先進的生產指標體系，在保持產品質量穩定的前提下，努力提高精煤產率，嚴格控制生產成本，實現經濟效益最大化。1 嚴格產品質量指標的控制 1 做好精煤灰分配比的工作。針對原煤煤...
配電網規劃評價指標體系
一 評價指標體系研究的背景 配電網是電網重要的組成部分。由於和廣大使用者緊密關聯，配電網對實現向使用者可靠電力 促進地區經濟發展 保持社會和諧穩定發揮著至關重要的作用。為改善配電網建設執行條件，公司認真組織實施配電網建設與改造工程，不斷提公升工程管理水平，規範工程建設標準。整體上看，公司配電網建設管...
印染行業清潔生產評價指標體系
附件一 印染行業清潔生產 評價指標體系 試行 國家發展與改革委員會公布 目錄前言 1 1.印染行業清潔生產評價指標體系適用範圍 2 2.印染行業清潔生產評價指標體系的結構與內容 2 3.印染行業清潔生產評價指標的評價基準值及權重分值 5 4.印染企業清潔生產評價指標的考核評分計算方法 8 4.1 定...