招投標實施主要流程

2022-04-05 10:54:40 字數 1199 閱讀 5241

一. 擬定招標專案。採購負責人在接到具體採購專案,並經與部門領導商議或經由**管理組提請部門領導商議通過後,確立該採購專案進行招投標。

採購負責人必須確保給招投標工作留有充足時間,否則**管理組拒絕參與。

二. 確定投標單位。如果潛在投標單位在公司合格供方範圍內,則不需要審查其投標資格;非合格供方尤其是未合作過的廠家,需採購員提供相應的資料檔案,通過**管理組專案負責人審核同意後,再報經部門領導批准,通過審查的廠家才具備投標方資格。

三. 確認招投標專案。在確認投標單位資質後,採購負責人填寫《招標專案申請表》,並交由部門和公司領導審核,簽字確認後將該錶交**管理組組長。

四. 填寫及傳送邀標書。公司領導批准招投標專案後,採購負責人按要求填寫《邀標書》,完成後提交給**管理組專案負責人審核。

審核通過後,採購負責人按照《邀標書》要求,在限定的「發出招標檔案的時間」之前,發放邀標書,在收到投標單位回函後,並填寫《邀標書發放登記表》。該錶經**管理組專案負責人簽字確認。

五. 修訂相關檔案。**管理組專案負責人根據採購負責人編寫的《邀標書》內容,負責修訂《招投標會議紀要》,修改並編制《招標比價統計表》,《中標結果統計表》。

六. **投標書。一般情況下,在規定的投標截止時間內,收到標書的同時,由採購負責人填寫《投標標書簽收單》。

七. 確定開標參與人員。部門領導確定開標會參與成員後,由**管理組專案負責人填寫《評標委員會名單》,並逐一請所有參與成員簽字確認。(開標會上填寫)

八. 組織開標工作。開標會上,由**管理組專案負責人和採購負責人協同工作:

檢查標書密封與否並公示,當眾開啟標書,宣讀投標資訊,將資訊統一登記在《招投標會議紀要》上,有必要但未能反映在《招投標會議紀要》上的資訊,需登記在《招標比價統計表》上。

九. 開標、議標。通過評標,確定中標結果後,如需要再次議價,需由採購負責人聯絡中標單位完成,並將最後結果填寫在《中標通知》上,由部門領導審核簽字後,傳遞給中標單位。

同時,採購負責人需通知參與投標但未中標的單位其未中標原因並對中標結果保密。

十.變更處理。如果招標方或投標方對標的有疑義,招投標雙方協商處理,達成一致後,由採購員負責填寫《變更單》,經相關人員確認後隨招標資料存檔。

十一.檔案歸檔。上述所有的招投標檔案,由**管理組專案負責人收集整理完整後,交**管理組資料管理人統一登記造冊保管。

(標書放在各單位的密封檔案袋內,投標其餘檔案用透明的檔案冊統一裝冊,最上面放《招投標會議紀要》)。

**部2010-06-22

電子招投標流程

1 招投標角色 1.招標人 採購執行者 採購管理者 採購決策者 2.招標 執行者 管理者 3.投標人 4.監督人 5.專家 6.臨時會員 平台審核員 二 操作流程分類 1.劃分型別一 是否委託招標 2.劃分型別二 按照組織形式 依法 自主 3.劃分型別三 按照招標方式 公開 邀請 4.劃分型別四 是...

招投標制度及流程

四 發布招標公告或投標邀請書 招標人採用公開招標的,應當發布招標公告。招標公告應載明招標人名稱和位址 招標專案的性質 數量 實施地點和時間以及獲取招標檔案的辦法等事項。採用邀請招標的,應當向三個以上具備承擔招標專案的能力 資信良好的特定法人或其他組織發出投標邀請書。五 資格審查 資格審查分為資格預審...

招投標流程圖

陝西森達房地產開發 施工招標 內部 流程圖 名詞解釋 招標人 陝西森達房地產開發 建設指揮部下屬工程管理部門 投標人 申請施工承包的單位 招標委員 陝西森達房地產開發 施工招標內部監督組織機構 招標委 組長 韓總 副組長 邢文郡 組員 王田禮王衛李莉 朱繼東喬懷榆張偉 王誌毅黃崗 陝西森達房地產開發...