一、勞務招投標工作的目的
勞務招投標時施工總承包企業，根據建設主管部門有關規定，組織勞務分包企業進行任務投標的活動，要達到優選隊伍，杜絕使用信用不良隊伍，保證工程「安全、質量、工期」要求，控制人工成本，保障隊伍穩定的目的。
二、勞務招投標工作內容
預審擬選投標人資格、發布招標檔案、解答投標人提問、接受投標人投標、召開開標會、評價投標人投標檔案、確定中標人、簽訂分包合同辦理備案手續。
三、勞務招投標管理工作流程
如圖2 一1 所示
對招投標的控制，要抓好兩個環節。
其一「投標資格預審，保證入圍規範」。目的在於把好進口關，保證參加投標人的素質，形成高水平投標隊伍間的競爭，達到優中選優。
其二「開標工程監控，保證過程規範」。做好開標工作，在「公開、公平、公正」的原則下，保證開標過程的規範化。
資格預審審查的內容包括：擬投標企業須首先提供企業資質、營業執照、施工業績等資料，同時依據工程需要、企業情況會同技術、生產等相關部門進行實地考察，並將《 投標資格預審表》 報主管領導審批，
圖2 一1 勞務招投標管理工作流程圖
四、實現對分包成本控制的有效手段
招投標過程需依據北京市建設工程專業勞務發包承包交易中心要求，填寫相關**完成招投標材料的「四個備案」，包括：
備案一：招標登記備案
( 1 ）編制《 專業勞務分包工程招標方式抄報表》 （2 份）
( 2 ）出據建設單位提供的《 建築工程施工許可證》 （影印件即可）( l 份）
( 3 ）提交一級市場（總包、專業承包）中標通知書（影印件即可）( l 份）
( 4 ）填寫《 擬選投標人名單》 （1 份）
備案二：招標檔案備案
招標檔案包含內容：工程概況、現場簡介、招標要求、**要求、工程款結算與支付
投標須知、開標須知、評標和中標須知
備案三：招投標情況書面報告備案
( 1 ）填寫《 投標報名表》 （自製1 份）
( 2 ）編寫勞務招投標過程《 書面情況報告》 （1 份）
( 3 ）歸集投標單位編制的《 專業專案投標書》 或《 勞務專案投標書》 （3 份）及中標人的投標檔案
( 4 ）填寫《 專業工程標底報備表》 或《 勞務工程標底報備表》 （2 份）
( 5 ）歸集《 開標會議簽到表》 （2 份）
( 6 ）填寫《 開標記錄表》 （2 份）
( 7 ）編制《 評標報告》 （1 份）
( 8 ）評委打分表及彙總表（1 份）
( 9 ）編制《 決表報告》 （1 份）
( 10 ）總包單位發出《 專業、勞務中標通知書》 （3 份）
( 11 ）評標委員會名單（自製1 份）
備案四：分包合同備案
( 1 ）總包單位發出《 專業、勞務中標通知書》 （3 份）
( 2 ）中標單位與總包單位簽訂分包合同（合同備案）
注：全部**均需加蓋本單位有效紅章，影印無效。
五、勞務招投標具體操作程式：
如圖2 一2 所示
如圖2 一2 勞務招投標具體操作程式圖
新進場隊伍的管理
一、「新進場隊伍」概念：
凡未參加上一年度勞務分包企業及施工作業隊信用等級評定，。
由於各地建築主管部門和施工總承包企業難以掌握新隊伍的全面情況，尤其要做好摸底和考核工作，按當地信用評價辦法進行初審評定，核定暫評等級，避免信用不良隊伍未經考核進入當地建築市場。
二、新進場施工作業隊信用等級評價程式
當年準備進入當地建築市場施工，應按下列程式進行信用等級暫評。具體程式如圖2——3所示。
圖2——3 新進場隊伍作業資格評定流程圖
電子招投標流程
1 招投標角色 1.招標人 採購執行者 採購管理者 採購決策者 2.招標 執行者 管理者 3.投標人 4.監督人 5.專家 6.臨時會員 平台審核員 二 操作流程分類 1.劃分型別一 是否委託招標 2.劃分型別二 按照組織形式 依法 自主 3.劃分型別三 按照招標方式 公開 邀請 4.劃分型別四 是...
勞務派遣工作流程
勞務派遣業務流程及管理 1 業務諮詢 初步了解雙方合作意向，確認合法資質，了解雙方公司基本資訊及要求 2 分析考察 商務部 依據用人單位提出的要求，對實際工作環境 崗位 薪資等進行分析 一 具有相關職業資格，辦理有關證件及從業手續。二 錄用年齡 性別要求。三 身體狀況要求。四 對學歷層次高，技術水平...
招投標制度及流程
四 發布招標公告或投標邀請書 招標人採用公開招標的，應當發布招標公告。招標公告應載明招標人名稱和位址 招標專案的性質 數量 實施地點和時間以及獲取招標檔案的辦法等事項。採用邀請招標的，應當向三個以上具備承擔招標專案的能力 資信良好的特定法人或其他組織發出投標邀請書。五 資格審查 資格審查分為資格預審...