7. sbu併購整合監督流程
7.2 整合管理指導流程
7.2.1.
1 sbu負責與其相關併購的整合工作。sbu的所有整合工作均應在併購結束時制定詳細的《整合方案》,戰略管理部諮詢診斷師可根據sbu的要求提供整合方案設計幫助和輔導，整合方案應經法律顧問審核出具意見。以下情況下sbu應向戰略管理部提交《整合方案》並由戰略管理部組織審議：
（1）執委會明確由投資管理部牽頭組織實施的併購案。
（2）sbu委託投資管理部組織實施或sbu獨立實施，但戰略管理部以書面方式要求sbu提交《整合方案》的。
7.2.1.2 《整合方案》依據以下歷史資料制定：
（1）併購提案中的整合建議；
（2）在併購過程中提出的《整合草案》。
《整合方案》必須包含以下內容：
（1）業務重組方案
（2）激勵方案
（3）組織和人事方案
（4）整合後的財務模擬
7.2.1.3戰略管理部組織相關人員研究方案，提出意見，以《股東意見書》送至sbu。sbu應將經董事會批准的《整合方案》送戰略管理部備案。
網路整合方案
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營銷資源整合方案
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品管科整合方案
重慶永巨集企業 品管科2010年 整合方案 編制 杜虎 審核 批准 目錄一部門方針 戰略及質量目標1 二組織架構及編制3 三部門職責及職務說明書4 四部門整合進度推移9 五部門日常管理工作內容及規範1o 六人員薪資考核制度13 七部門制度彙編14 一 部門方針 戰略及質量目標 第 1 頁共 14頁 ...