前言本文件主要重新定義了系統整合部考核方式，調整了部分員工的基本工資、崗位工資、售前提成、銷售提成等具體數值及各分塊的計算方式。
考核方式由原來的專案分數值考核改為固定工資，工程師不在填寫專案單。專案單考核改為實施質量考核，並增加巡檢、回訪、文件編輯工作的考核。
工程師工資組成部分分為：基本工資、崗位工資、績效考核、售前提成、利潤提成。
基本工資：基礎工資，全部統一為1000。
崗位工資：每個人根據自己所掌握的技能及崗位定義的工資，詳見考核表。
績效工資：績效考核分為巡檢、回訪、客戶滿意度、服務響應率、文件完成率
巡檢考核：主要考核工程師完成專案後的裝置檢查工作，防止裝置因無人發現的故障而導致故障進一步惡化，保障本公司所承建專案中的裝置在服務期內能正常穩定的工作。
回訪考核：主要考核工程師日常服務客戶的訪問情況，結合巡檢工作及時發現客戶目前所面臨的問題，並上報主管。
客戶滿意度考核：主要考核使用者對工程師日常服務的滿意情況
服務響應度考核：主要考核工程師日常對商務派單的響應情況，是否及時、準時的進行工作。
回訪類考核：主要考核工程師日常服務客戶的訪問情況，結合巡檢工作及時發現客戶目前所面臨的問題，並上報主管。
文件完成率考核：工程師需在每乙個派單完成後提供電子文件，日常故障處理需填寫裝置型號、序列號、故障問題、處理方法，新建專案需填寫專案裝置清單、序列號、專案實施進度、專案實施內容等，並上報主管。
售前提成：售前工程師在專案招標前期所做的技術支援工作，招標過程中的招標檔案技術標，專案實施後的驗收文件等，售前提成在專案驗收合格後提取。
銷售提成：與銷售同等。
巡檢績效工資=實際巡檢次數÷需巡檢次數×總績效工資×權重
例：200=2÷3×1500×20%
回訪績效工資=實際回訪次數÷需回訪次數×總績效工資×權重
例：200=2÷3×1500×20%
客戶滿意度績效工資=(（使用者打分平均值×派單次數）÷（滿分×派單次數）-抽查)×總績效工資×權重
例：360=（(4×10) ÷(5×10)-0%）×1500×30%
服務響應率績效工資=實際響應次數÷派單次數×總績效工資×權重
例：300=10 ÷10×1500×20%
文件完成度績效工資=實際完成量÷專案數量×總績效工資×權重
例：150=5 ÷5×1500×20%
售前提成=銷售金額*0.3%
系統整合部員工協助銷售完成銷售任務，在其中貢獻比較大的，或者為主要銷售貢獻者的，與相應銷售人員協商提成分配比例（如協商不成功，由a協調，協調不成功的，由總經理裁定）按比例由銷售的當月可提成毛利中劃撥到系統整合部員工，按該可提成毛利×30%作為售前提成計入工資（需按硬體部條款扣稅），同時不再計算其他售前提成及實施提成等。
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