目前，隨著市場競爭的日趨激烈化，獸藥生產廠家不得不在有勢力基礎的客戶派送技術人員。而技術人員能創造的價值區別很大，與很多因素有關係，根據鄙人調查，總結為以下幾點：
1、語言溝通的暫時障礙：
初到陌生的地方，人是熱情的，但就是有口說不出；
2、生活條件的因素：
可能與飲食以及作息直接影響工作；
3、地區養殖的特異化：
可能以前接觸的就是飼養單一的品種，現在突然間需要接受那麼多從未了解過的或者了解甚少的，需要有過度期和適應期；
4、地區用藥習慣：
同樣的疾病根據地區細菌的敏感藥物不同，所以導致了地區用藥的差異化，直接影響到高手暫時不能順心應手的發揮自己的才能；
5、廠家培訓不到位：
未經藥物使用方面的培訓和考核，直接就下時常讓技術員自己摸索去了，這是廠家不負責任的做法，也是做普遍但沒引起重視的乙個重要觀點；
6、老闆對技術員工作的不認可：
總以為他做這也礙眼，做那看著也不順，這是由於技術人員和經銷商之間的溝通不到位所導致的，通常也比較常見；
7、技術人員本人的作風問題：
不注意自己形象或者做事不負責任等
簡單概括為以上7點，僅供大家參考。
第二方面談談，技術人員生存現狀的問題：
許多技術人員前期開展工作都有很大的阻礙，因為客戶認可與自己融入都需要有過度期和適應期，時間的長短看技術人員的能力而定，但前期都會遇見意想不到的問題，相信做過技術的朋友，都有這方面的體會和心得。
在基層與獸醫搶飯吃，真是不容易啊，因為他們畢竟是本地人，但技術是比不上技術員，但獸醫在當地的威信和能力以及可持續發展都比技術員有優勢，這也是技術員暫時幹不過獸醫的乙個原因。
很多技術員，都有過被拒絕或者被罵的經驗，但老總是不會管你那麼多的，他只看利潤和業績，至於你用什麼方法，他不會管，當你被拒絕時，心裡是怎樣想的呢？他第一次拒絕你了，第二次會不會呢？今天有乙個拒絕你或者不認可你，明天、後天都還會遇見同樣的問題，你怎樣處理，首先是避免類似的問題再次出現，方法自己想……
最後，技術人員的生存前景展望：
總體來說，發展前途是很光明的，但是受多種原因限制，會有一部分技術人員逐步過度成為業務人員或者從事其他職業，裡面的原因，大家都清楚，所以技術人員的普遍年齡都在20-25歲之間，當然不排除有例外啊。
技術人員發展的可持續性戰略：
首先，廠家在選用人才，寧用愚人、不用小人；
看乙個人的理想和抱負，以及能力，不再採用提問試的招聘，讓他自己說，自己能做什麼，自己想做什麼，最後決定這樣的人是否能為企業創造利潤，都說人走茶涼，但你在的時候，公司沒有虧待你，為什麼還非要在乎人走差涼呢？
其次，廠家的培訓力度；
不能剛招過來的新人，直接就派送下市場，首先是公司經營理念和企業文化的培訓，其次是公司產品的不同賣點以及臨床使用情況，最後是社會經驗以及為人處事的經驗培訓。
乙個新的技術員到乙個完全陌生的城市，首先是憑自己的能力讓老闆接受和認可自己，同時最重要的是讓使用者接受你以及你的產品。
最後，溝通的問題；
老總與業務員的溝通；
技術部與技術人員的溝通；
業務員與自己轄區裡技術人員的溝通；
技術人員與經銷商之間的溝通。
這個問題的處理非常關鍵，有些時候不是工資能擺平的，要讓技術人員服你，他能從你那學到他所沒有的東西。
機械技術員的自我總結
在這 個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計畫，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如 對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高 對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的...
技術員的崗位職責
十大人員崗位職責 一 資料員 1 工程開工前，列出專案所需的技術資料清單並備齊所需的有關 並下發給相應關部門和有關人員。2 負責管理專案所有設計圖紙 規範 標準及施工過程中的各種技術資料 工程檔案。3 負責所有資料及檔案的發放，並按貫標檔案的要求對檔案進行有效控制。4 協助有關部門和人員填寫各種 和...
IE技術員的個人簡歷
工作描述 一 驗證並完善工人的工資制度 二 找出現場不合理之處並加以改善，如做小單員工工資改善，小單分配 三 配合上級，做一些大專案的推廣工作，如推行cot to box，流水拉自動化，驗針自動化 簡歷模板 四 培訓班長基礎的ie知識，如線平衡，排車圖 五 日常現場跟進，如跟進員工高低效率 非本位異...