材料選樣封樣

4.3 規劃設計部、工程部等相關部門負責共同提出提案，確定產品的各項主要引數，如：技術要求、材質、顏色、規格、型號、數量等，並將此類技術引數和品質要求填寫在《材料基本要求表》中，以書面形式明確工程部的要求。

此件由規劃設計部和工程部完成後提交成本招標部，作為進行招標或核價的依據。成本招標部進行審核並認為能夠符合要求的，方可啟動招標/核價程式。

4.4成本招標部/總師室選擇適當的**商，工程部、規劃設計部可以建議**商，讓**商按照《材料基本要求表》中規定的要求，提供小樣以供規劃設計部遴選。對於飾面等材料，如有必要，規劃設計部可要求**商製作現場實樣，由成本招標部負責督促**商將小樣/實樣的用材和做法詳細填寫在《樣品製作方法明細及交底單》的第一欄中。

4.5 規劃設計部對**商提供的各小樣/實樣進行審核，選出滿足公司要求的小樣/實樣。

4.6 由成本招標部組織小樣/實樣基本符合公司要求的**商進入招投標入圍名單；如有必要，成本招標部可會同其他部門對**商進行補充考察。

4.7 根據各**商提供的**及小樣/實樣，進行綜合評定。規劃設計部負責初步確定入圍單位，並將對應的小樣進行封樣儲存並貼上封樣標籤（見封樣標籤樣本），註明小樣編號、封樣時間、封樣確認人及其他必要資訊。

在招標或核價期間，封樣應統一交由規劃設計部保管。凡提供現場實樣的專案，除須按上述規定對實樣進行封樣、確認並貼上標籤外，公司還應當注意在整個工程施工期間加以適當保護（包括封樣標籤）。

4.8 招標或核價程式完成後，由成本招標部負責將中標單位填寫的《樣品製作方法明細及交底單》移交給公司工程部。由工程部負責，會同規劃設計部、設計單位、**商、監理公司等相關部門，針對封樣的產品進行技術交底，交底會議的內容及結論應詳細、完整地記錄在《樣品製作方法明細及交底單》的第二欄中，以確保**商能夠明確理解我方的具體要求。

在交底的同時，規劃設計部部應將儲存的樣品移交給專案公司，此後由專案公司負責整個專案施工期間對樣品（包括封樣標籤）進行儲存和保護。

4.9 成本招標部將《材料基本要求表》和《樣品製作方法明細及交底單》的影印件提供給工程部和監理公司。每批甲方指定**商材料、甲供材料/甲指乙供進場時，工程部均應會同監理公司、施工單位及**商，按照《材料基本要求表》和《樣品製作方法明細及交底單》的要求，對產品進行進場驗收，並將驗收結果填寫在《材料進場驗收記錄表》中，加以記錄備案。

未經上述程式的，工程部和監理公司不得讓材料驗收進場。

4.10現場實施過程中，工程部應負責組織整個驗收程式，協調**商與其他承包單位之間的配合與合作；監理公司須確保進場的產品必須符合《材料基本要求表》、《樣品製作方法明細及交底單》和《材料進場驗收記錄表》的要求，並且確實應用到公司專案上；未經上述程式的，監理公司有權拒絕驗收或拒絕將材料應用到專案上，工程部對此應給予支援和協調；規劃設計部須定期經常到工程現場確認建築效果和材料品質是否滿足公司要求。期間，若有任何部門發現**商或產品出現問題的，須及時指出並通過工程部及成本招標部要求**商立即予以改正。

屢次出現問題或確實無法整改至我方滿意的，可要求**商予以賠償直至終止合同，相關事宜可由合約管理部進行協調。

4.11 在材料進場或現場實施過程中，若發現甲方指定**商材料、甲指乙供材料存在任何問題的，工程部和監理公司有權要求進行抽檢或聘請第三方進行並行檢測。檢測合格的，費用由我方承擔；檢測結果不合格的，產品**商或施工方須承擔全部檢測費用，同還須承擔相應的合同責任。

4.12 由工程部組織竣工驗收。成本招標部負責將**商的產品質量情況、工程實施情況及整體建築效果等相關資訊進行備案，作為**商資料庫的必要補充和評估依據。

4.13對於乙供材料的封樣管理，由乙方提供小樣/實樣，工程部及規劃設計部選出符合要求的小樣/實樣，並由工程部進行儲存。進場驗收及施工中的檢查按本流程相應規定操作。

5. 主要附件

5.1 《材料基本要求表》

5.2 《樣品製作方法明細及交底單》

5.3 《材料進場驗收記錄表》

材料選樣封樣

材料封樣規定

材料封樣管理辦法

工程材料封樣管理辦法

材料選樣封樣

材料封樣規定

材料封樣管理辦法

工程材料封樣管理辦法

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