2施工方案編制 報審程式

2022-04-02 20:23:09 字數 954 閱讀 3195

1.0目的:

控制施工方案編制過程,確保施工方案滿足專案施工要求。

2.0職責:

2.1專案技術主管負責方案編制報審的計畫、控制和方案複核。

2.2專案總工負責編制計畫和方案的審定。

2.3技術工程師及分包負責按計畫編制方案並按月上報方案編制進展情況。

3.0流程:

見所附流程圖

流程說明:

1、 進場後技術主管參考合約、圖紙、施工組織設計確定需編制方案,參考總控計畫確定方案編制時間,參考分包合約和方案性質確定負責編制的人員或分包,起草《施工方案編制報審控制表》。

2、 《施工方案編制報審控制表》分為兩部分,第一部分為計畫部分,內容包括:方案名稱、簡要描述、重要性等級、負責編制的員工或分包、員工或分包上報時間、計畫報監理時間、期望監理批覆時間。第二部分為記錄部分,按實記錄過程情況。

技術主管應按方案對工程的工期、質量、成本影響程度分為重要和一般兩個等級,第一版《施工方案編制報審控制表》須經專案總工審批。

《施工方案編制報審控制表》格式如下:

施工方案編制報審控制表: 修訂時間:

3、《施工方案編制報審控制表》可分階段編制。

4、《施工方案編制報審控制表》計畫部分編制完成或修改後須及時通知部門人員和相關分包。

5、部門人員和相關分包應按控制表的計畫安排好各自工作,按月向技術主管上報方案編制進度月報。月報內容至少包括:方案名稱、控制表中編號、計畫開始編制時間、實際開始編制時間,計畫完成時間、實際上報技術主管時間。

6、已獲監理批准的施工方案應按受控檔案下發工程部及相關分包。對監理已批准但有附帶意見的方案技術主管應分析附帶意見影響,可考慮對方案作相應修改後下發或連同修改意見一同下發執行。

7、重要方案須組織技術交底會並形成記錄,工程部及相關分包技術負責人參加。

4.0記錄:

施工方案編制報審控制表

已批覆的方案

分包方案編制進度月報

技術交底記錄

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