2023年年終工作總結
2023年酷寒的冬天即將過去，本年度的專案基本畫上完美的句號！在過去的一年裡，在公司的大力支援下，在專案部管理人員辛勤努力下，工程事業部工作取得了一定的成績。至此辭舊迎新之時，現將2023年度專案工作總結如下：
一、 專案管理
2023年專案在公司的決策下，因各個專案比較分散，每個專案的工作相對較多，各個專案管理人員的工作方式不等，雖然專案的管理工作有點亂、但基本還是健康的執行，同時也調動了個別管理人員的勞動積極性、責任感，營造了較好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。
2023年主要工作
1、 施工專案完成情況
（1） 施工方面：在過去的一年，主要專案是從化五中、四中、七中的配電、二幼兒園功能室改造、從化溫泉安置區邊坡搶險修復工程，從化四中的附屬工程清遠湖景灣基坑支護工程、高明荷城新天地廣場基坑支護及樁回填砂工程、從化所有專案已全部完成並已通過驗收。今年完成總產值是1002萬，
（2） 結算方面：今年完成了從化三中、四中、六中、七中的配電專案、二幼兒園功能室改造、從化四中的附屬工程，南越王宮綜合治水工程共完成了七個工程的結算。五中配電的工程結算正在財審中，從化溫泉安置區的結算正在加速辦理。
（3） 進度款方面： 從化三中、四中、六中、七中的配電專案、二幼兒園功能室改造已收取至95%，從化四中的附屬工程、從化溫泉安置區邊坡搶險修復工程已收取了50%，四中附屬工程進度款的45%和從化溫泉安置區的邊坡搶險工程進度款的30%正在辦理中。高明荷城新天地的專案已收取完成額的70%，清遠湖景灣花園已收取15%。
2、 技術、質量管理、成本控制
在2023年度裡，雖然各個專案的工作比較簡單技術含量不高，但管理人員的素質不均，工作態度相對缺乏，違背管理出效益的觀念，經過一年的工作情況來看，各自查詢自己的不足之處，加強學習不足地方，這些主要基本上是對施工圖紙沒有理解透徹，管理措手不及，對施工工藝及施工進度沒有通盤考慮，只顧眼前，做一步算一步的做法，有時任憑工人自己發揮的感覺，這些原因主要也是經驗不足比較普遍，缺乏上進心，有時人比較懶散 ，推卸責任，不對自己找原因，對個別材料的質量要求不熟悉等等原因，雖然今年的專案成本總體比較好控制，但由於這些原因，還是有多少不應該的損失。但好的方面就是全年沒有發生一起質量安全事故。但對安全意識不強。
2023年即將過去，2023年又將是乙個極具挑戰的一年。我對2023年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、 繼續加強專案管理
1、 完善落實管理制度。在現有的基礎上，在專案部計畫在來年的工作，在專案內部繼續完善管理制度，包括專案管理及工作人員的專案績效考核制度、周、月工作計畫等，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現按勞分配的原則；
2、 加強分包隊伍的管理。分包單位是依附在專案的主體，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，計畫在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、後勤管理等全部納入到專案的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。
二、 技術質量管理
技術是指導現場施工主要力量，將在2023年度的基礎上，繼續加強技術人員的素質教育與學習，保證所出的方案、技術交底，便於施工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計畫和安排並對全體人員進行交底。專案開展前貫徹執行技術質量專題討論，將可能出現的質量安全問題一一列出。
提高技術水平、質量標準、提前預防、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。
三、 現場施工
在2023年度裡，各專案在現場施工中將繼續堅持、貫徹計畫管理，細化現場施工的進度計畫管理（分部、分項、分時間段的進度計畫管理），同時落實勞動力的計畫及管理；對材料的計畫將一如既往的實行總控計畫與分部、分項計畫相結合的方式進行管理；
四、 成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前共同制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（材料採購、機具採購租賃管理、周轉材料管理等），做到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度，及時將現場的各種材料予以周轉、歸還等以杜絕材料浪費。
2023年即將過去，在這一年裡是公司各位領導的無私關懷以及專案全體管理人員的辛勤工作，才有專案目前的成績。在新的一年裡，專案將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度，才能夠順利完成各項任務及目標！也願望公司發展在新的一年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！
同時，希望公司的各位領導給與專案一如既往的關懷與指導工作！
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