及下半年工作安排
在去年的基礎上，公司在06年已有了良好的開端。在省糧食集團領導的關心支援下，公司各項工作進展正常，上半年在儲備糧輪換及倉庫基建上有了一定的發展，具體情況匯報如下。
一、主要經濟指標：
1、上半年實現銷售收入2962萬元，比上年同期1218萬元增加1744萬元，增長幅度為143%，完成省糧食集團下達任務5500萬元的53%。
2、上半年實現利潤47萬元，比上年同期增加19萬元，增長28萬元，增長幅度147%。
3、上半年經營量達到6.5萬噸，比上年同期4萬噸增加2.5萬噸，增長65%。
4、上半年三項費用合計500萬元，比上年同期530萬元下降30萬元，下降為6%。
5、上半年淨資產收益率約2.7%，比上年同期1.8%增長0.5%。
6、上半年國有資產保值增值率為101.8%，較上個同期101.4%增長0.4%。
7、上半年成本費用利潤率0.7%，較上年同期0.73%下降0.03%。
二、儲備糧的輪換工作抓得緊、抓得實，取得了一定的經濟效益。
我庫現存糧9.68萬噸，其中：國儲小麥1.
5萬噸，省儲粳稻2.5萬噸（三河直屬庫1.5萬噸，海安分庫0.
2萬噸，銅山分庫0.8萬噸），省儲小麥1.5萬噸，代**儲備糧總公司臨時儲存進口小麥2.
5萬噸（加麥1.14萬噸，澳麥1.04萬噸，美麥0.
32萬噸）托市收購小麥1.68萬噸（高港庫1.2萬噸，口岸分庫0.
48萬噸）。
上半年公司共輪換國儲小麥數量為17085噸，已經結賬7810.58噸，實現銷售收入987.42萬元，銷售成本922.
08萬元，毛利潤65.34萬元。省儲稻穀輪換8000噸，目前已經出庫3000噸，還未結賬。
計畫輪換省儲小麥1萬噸，已向省糧食集團打報告，批准後我公司將抓緊落實。
三、積極開展糧食**經營。
目前糧油**舉步維艱，利潤微乎其微。但公司上半年還是積極開展糧食**經營，主要經營的是東北的玉公尺，計畫3萬噸，實際操作7400噸，目前已經結帳2400噸，實現銷售收入305.16萬元，銷售成本298.
08萬元，毛利收入6.36萬元，實際向農發行貸款1000萬元，餘下的還在操作之中。第二筆是東北高梁，經營量為547.
80噸，實現銷售收入66.89萬元，銷售成本58.50萬元，毛利收入為8.
39萬元。第三筆是公司自營收購小麥**量達10500噸，目前已全部發出，已經結賬2896噸，實現銷售收入391萬元，銷售成本386萬元，毛利收入5.36萬元，其他正抓緊入賬，現在大部分貨款都已回籠。
四、夏糧托市收購速度快、***。
公司托市收購庫點和延伸點有六家，分別設有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個收購點，從6月2日至目前共收購小麥18000多噸，質量完全符合預案所規定的要求，經檢驗容重在765克以上，水分在12.5%以下，雜質在0.8%以下，不完善粒在0.
4%以內，達到國家三等標準。其收購工作進度快，***，效率高。公司領導對所有庫點分別安排分管庫主任為第一責任人，對所分管的收購庫點負總責，嚴把入庫質量關，由檢驗人員對各收購庫實行層層把關，對不合格的小麥堅決拒收，並重申紀律，一旦發現立即下崗。
同時，公司領導積極想方設法調劑資金，向省農發行融資2600萬元，做了大量的工作。
五、積極做好倉庫建設工作。
為認真貫徹落實省糧食集團「四個結合」的發展戰略，經公司集體研究商定，在高港直屬庫組建「江蘇省高港糧食物流中心」，以促進和加快企業的經濟發展。經過各項考察調研，一致認為公司立足高港發展高港前景廣闊。一是沿江開發是省**確定的乙個發展方向和目標；二是泰州高港入江通海地理條件十分優越，常年停靠3-5萬噸級大輪，水路、公路、鐵路四通八達，運輸快，運價低；三是蘇北里下河地區是全國重點商品糧地區，主產小麥、稻穀，對玉公尺、大豆等雜糧的需求也很大，針對上述情況，公司覺得應該加快物流業的發展，得到了省糧食集團的大力支援，在高港建設簡易貨倉5500噸，總投資100多萬元。
目前已通過嚴格的基建招投標，工程正在施工，力爭早日安全投入運營，創造效益。
與此同時，公司進行低成本擴張，與高港糧食購銷公司簽訂租賃協議，高港糧食購銷公司將其屬下的口岸糧庫出租給我公司，租賃期限為五年，年租金20萬元，擴大了倉容，為公司的發展打下了基礎。
六、下半年工作計畫及安排。
1、抓好糧食托市收購，盡量多收、多創效益，資金也得到了保證。
2、抓國儲小麥的輪換，將餘下的近1萬噸的國儲小麥輪換結束，同時抓好省儲小麥1萬噸的輪換工作。下半年將對2.5萬噸稻穀進行輪換。
目前三河農場已輪換5000噸，銅山已輪換3000噸，餘下的將在下半年全面結束。
3、基建在8月份峻工，盡快投入生產，早創利潤。下半年將抓好東北玉公尺的中轉工作。
4、建立節約型糧庫，通過對口岸糧庫的租賃，從保糧方面上來分析，可以統一安排，節約費用，從用工方面來看，可以自行安排勞動力，節約人力成本。通過一段時間的管理，計畫在適當時間購買該庫，進行低成本擴張，也希望得到省糧食集團支援。
5、加強企業內部改革，深化企業管理，建立符合現代企業制度意義上的各項規章制度，建立合同**檔案制度，加強成本核算和預算管理。嚴格控制公司資金使用，催促部門歸攏貨款，要從事前、事中及事後來嚴格控制，同時積極融資，確保風險，增收節支。
6、加強糧庫的管理，確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年，任務較重，確保人、財、物的安全是重中之重。抓緊時間落實好省儲稻穀8000噸，國儲小麥17000噸輪換工作，爭取在規定的時間內完成任務。
抓緊高港物流中心的建設，通過嚴格的招投標，早投產早創利。
7、加緊時間進行改制，重新整合公司資源，優勝劣汰，競爭上崗，打破原來的各種企業內部管理關係，使職工真正進入角色，現在主要是解決內退人員的安置，搞活機制。
二〇〇六年七月二十五日
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