qc小組活動與標桿管理結合相得益彰
qc小組活動是企業員工運用質量管理理論和方法，以改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織活動，是提公升企業核心競爭力的有效途徑之一，也是班組建設的重要內容和有效方法。
多年來，活躍在我國各行業的qc小組活動，在生產或工作崗位上，圍繞企業的經營戰略、方針目標針對本部門、本班組、本崗位存在的各種問題，運用qc工具解決了大量的攻關課題，取得了豐碩成果。但也存在不少的問題，具體表現在：一是企業的qc小組活動缺少參與的普遍性，更談不上全員參與。
二是不少qc小組活動沒能抓住企業最根本，最迫切、最急需解決的要害問題。三是一些qc小組活動流於形式，很難產生或達到應有的實際效果。四是qc小組活動受到原有思維方式，管理工具運用，解決問題後鞏固手段等問題制約，使qc小組活動成效及應發揮的生命力大打折扣，針對此狀況，在qc小組活動中匯入標桿管理，把對標創標融入qc小組活動之中。
可以有效解決上述問題，其理由如下：
首先、標桿管理與qc小組活動方向及活動的目標具有高度的一致性。都是為了企業降本增效，提高員工隊伍素質，從而提公升企業核心競爭力。
第二、標桿管理所獨具的立標、對標、達標、創標（標桿環）與ｐｄｃａ迴圈結合並用能較好的解決qc小組活動科學性、完整性、有效性，最終實現-----創標建模。
第三、由於標桿管理協同創標機制的匯入，可以有效解決需跨躍部門解決難點問題的協調問題，比qc小組活動侷限在某一部門、某一班組內更具實效性。
第四、按照標桿四法中責任層級法與qc小組活動相結合。可對複雜的管理問題層層剝離，逐級查詢，分析問題產生的根本原因，使採取的改進措施有更強、更具體、更加有效的針對性。
第五、將標桿管理中的要素建模法植入qc小組活動中，可有效的固化qc成果。要素建模法---是將成功要素模板化，建立新的工作標準，即基準建立。有了最佳的成功實踐形成的工作模板並據此從事崗位工作，不僅可防止問題再發生，還可做到第一次就把事做對，尤其是新員工一開始就能把事做正確。
標桿管理的目的之一就是讓所有員工能幹事、會幹事並且把事幹好。
綜上所述，將qc小組活動與標桿管理有機結合起來，在群眾性質量管理小組活動中匯入標桿管理，是如虎添翼，相得益彰，會使群眾性qc小組活動煥發出更大的生命力，為企業降本增效、改進管理、實現超越作出更大貢獻。
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