天華公司總變改造電纜溝及場平工程施工
組織方案
四川省合江縣榕山建築工程公司
第一章. 總則
1.1編制說明
本施工組織設計是根據本次詢價單位發給的本工程設計圖、詢價檔案，按國家頒布的現行施工及驗收規範、施工規程和有關工藝標準進行編制的。如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。
在此基礎上，開工前我公司將根據會審後的施工圖、建設單位本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。
施工過程中，如有變更，我公司專案部將針對變更情況，根據實際情況重新修改相應的施工方案，並報建設單位和監理單位，取得認同後方予以實施。
1.2編制依據
1.國家現行建築安裝工程施工及驗收規範、規程、建築工程預算定額。
2.本工程招標書檔案及招標單位提供的設計施工圖。
3.本公司《程式檔案》及《質量手冊》。
1.3編制原則
１.堅持質量第一，使用者至上的宗旨，全面執行我公司質量方針，嚴格按照iso9002國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規範、操作規程和制度，確保工程質量和安全。
2. 嚴格執行基建程式，發揮我公司技術優勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產生效益。
3.充分發揮我公司整體實力，大量使用先進的機械裝置，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。
4.遵循國家及市**有關環保檔案精神，採取有效措施，減少環境汙染，降低噪音。
5.嚴格遵守國家及市**有關消防要求，做好消防工作。
1.4本工程採用的技術規範
本工程施工我公司將貫徹現行建築施工規範要求。對分項、分部及單位工程的質量評定嚴格按《工程質量檢驗評定標準》進行，確保工程達到優良。應用於本工程的主要技術規範：
工程測量規範（gb50026-93）
建築地基基礎施工質量驗收規範（gbj203-83）
砼強度檢驗評定標準（gb107-87）
砼結構工程施工質量驗收規範（gb50204-2002）
屋面工程技術規範（gb50207-94）
建築地面工程施工質量驗收規範（gb50209-2002）
建築工程施工質量驗收統一標準（gb50300-2001）
施工現場臨時用電安全技術規範（jgj46-88）
建築施工高處作業安全技術規範（jgj80-91）
建築機械使用安全技術規程（jgj33-2001）
建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範（jgj130-2001）
建築施工安全檢驗標準（jgj59-99）
第二章. 工程概況
工程名稱：天華公司總變改造電纜溝及場平施工工程。
工程質量保證：工程質量按國家頒布的《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）進行檢驗評定，確保合格。
安全指標：杜絕重大**和火災事故，年工傷輕傷頻率控制在24‰以內。按國家頒布的《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）執行。
文明施工指標：達到「標化工地」要求，讓業主滿意。
第三章. 施工準備及降低成本措施
3.1技術準備
1.熟悉及會審圖紙：根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規範、規程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，並做好會審記錄。
2.原始資料調查分析：通過對本地區的氣象、現場周圍情況、建材市場**狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據。
3.編制施工圖預算和施工預算：根據施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械台班需用量表，不編制工程進度計畫提供依據，再根據勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。
4.編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，採用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大事故。
5.分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，並將書面交底存檔。
6.根據階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，並及時向班組交底。
7.資料準備：遵照公司及質監站的有關規定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。
3.2物資、勞動力組織準備
1.根據工程規模，結構特點和複雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工組織班子。
2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計畫，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，並進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。
3.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。
4.根據施工進度計畫，分階段提出材料、機具需用計畫，安排好進場時間。
5.選擇全格**商，組織好貨源，把好材料關。
3.3施工現場準備
1.根據施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。
2.現場設好各種消防設施、「五牌一圖」、宣傳牌、警告牌、安全通道。
3.4工程分包計畫
本工程擬不進行分包。
3.5降低成本的措施
1實行工程專案承包責任制，制定經濟獎罰承包責任制，承包的主要內容為包總工期、包工程質量、包安全、包材料人工消耗。
2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。
3在材料管理上抓好如下幾點：
嚴格執行公司現行材料管理制度，在**上堅持貨比三家。
材料進場堅持驗質、計量、記帳。
加強現場材料管理，作好材料**工作，及時**資金。
經濟報表與經濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確與合理的槓桿，必須建立相關的經濟臺帳。
合理使用資金，根據合同及總進度計畫**，制定資金使用計畫，合理使用資金。
第四章. 施工組織機構和施工人員配備
4.1專案管理機構及質量、安全保證體系
我公司實行二級管理，即公司一級管理專案經理部二級管理。
公司級生產管理，由公司總經理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各專案工程的質量、安全等生產技術管理工作，公司機關設立經營處、生產處、科技處和質安處等各處室，生產處負責各專案工程的施工進度計畫，各專案之間的協調工作。質安處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。
工程專案級實行專案經理負責制，以專案經理為主組織專案經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規範、規程、標準以及本工程專案組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。專案經理部設專案經理、專案主管工程師、施工員、質檢員、安全員、核算員、材料員、裝置員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。
公司的施工組織機構及質量、安全保證體系見附表。
4.2專案部主要施工及管理人員
經慎重考慮，本工程的土建專案經理由我公司詹政德擔任，參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業務骨幹，多人被評為公司的先進工作者，專案部管理人員職責分工明確，協同配合，在專案經理的領導下，專案部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，並根據作業計畫和施工預算提出勞動力、材料機具需用計畫，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。
本工程專案經理簡歷詳附表；專案技術負責人簡歷詳附表；專案部主要施工及管理人員配備詳附表。
4.3勞動力計畫安排
以專案經理為首組織施工生產。在專案經理部的領導下，組成由專業技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人，特殊工種由持有效證書的專業技術工人組成。
第五章. 進入該工程的施工機械裝置
砂漿採用機械攪拌。
本工程採用現場集中攪拌。現場設個集中攪拌站，攪拌站內設1臺攪拌機和1臺砂漿攪拌機。水泥及砂石的計量用用鎊秤計量系統。
5.2主要機具使用計畫
進入本工程的主要機械裝置使用計畫詳附表三「進入本工程的主要機械裝置計畫表」。
第六章. 工程材料的採購和進場計畫
6.1材料採購及準備
1.根據施工進度計畫安排好各種材料進場時間，並確定倉庫及堆放的面積和地點。
2.定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。
3.做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥按規定取樣做力學效能複試，防水材料必須複試；石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。
4.進場把關：按施工總平面圖組織材料現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要檢視質保書，質保書不合格者嚴禁進場。
5.建築施工機具準備：根據施工方案和進度計畫的要求，編制施工機具需用量計畫，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。
6.2工程材料的進場計畫
主要建築材料進場按施工需要提前10-15天定貨，提前2天進場。
砼電纜溝電纜敷設
本工程電纜全部在電纜溝內敷設，電纜進出裝置廠房時，採用穿鋼管保護。2.1施工前應對電纜進行詳細的檢查 規格，型號，截面，電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲 損壞及漏油 滲油等現象。2.2電纜敷設前進行絕緣遙測和耐壓試驗 2.2.1 1kv以下電纜，用1kv搖表遙測線間及對地的絕緣電阻應不低於10m ...
電纜溝工作票
高新鋁電氧化鋁三分公司 電氣裝置檢修第二種工作票 1.工作負責人 監護人班組電氣檢修 組 2.工作班人員 不包括工作負責人 共 3 人。3.裝置雙重名稱 二廠400v空壓低壓配電纜溝 4.工作任務 5.計畫工作時間 自 2013 年 05月 01 日 08 時 05 分至 2013 年 05 月 0...
電纜溝電纜施工方案
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