[公開]
集團流程it檔案
美集it字[2016]009號
關於對2023年度導師輔導專案考評結果的通報
各職能：
根據《美集it字[2015]088號關於開展2023年度導師輔導專案考評的通知》要求，現將相關考評結果通報如下:
一、考評概況
（一）總體情況
本次年度考評通過3個維度進行考評：（1）新員工對導師月度評分；（2）導師對新員工的試用期3個月輔導計畫備案；（3）輔導新員工年度績效表現。
參與2023年度考評專案共計353項，導師195人。其中優秀專案34個，合格專案141個，不合格專案178個；各職能參評情況如下，具體明細詳見附件。
說明：規劃與資料管理在本年度新員工輔導中完成較優。
（二）輔導過程存在的普遍問題
1、導師時間有限，部分員工輔導不到位，各部門注意合理安排導師；
2、導師輔導過程中存在基本不輔導、或員工諮詢問題不耐煩現象；
3、輔導過程中未按輔導計畫進行；
4、新員工入職輔導檔案專案，未按要求執行。
以上存在問題，請各部門引起重視，爭取在2023年做到高質高效的輔導。
二、優秀專案
本年度評出優秀專案34個，優秀專案的導師即被評為「優秀導師」，優秀導師共30人，名單如下：
恭喜以上獲獎導師，希望後期積極分享自己的輔導經驗，在2023年輔導出更多優秀的新員工。
三、考評激勵
優秀專案按600元/個給予培訓**獎勵，其中優秀專案的導師將授予 「年度優秀導師」稱號；合格專案按300元/個給予培訓**獎勵；單個人獎勵不超過1500元/人；不合格專案無激勵。獎勵的培訓**為購書卡。
附件：流程it2023年度導師輔導專案考評結果
集團流程it
二○一六年一月二十一日
傳送範圍：集團流程it
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一 為規範專案管理行為，鑑定專案管理水平，確認專案管理成果，對專案管理進行全面考核和評價，並以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。二 專案考核評價的依據是專案經審核立項後所簽訂的 專案責任書 考核按專案進度計畫劃分階段進行。專案完成後，必須對專案管理進行全面的終結性考核。三 專案終結性考核的內容應包...