一、預算工作的開展：
1、收集資料
1）是收集施工圖紙及變更洽商資料，是編制工程預結算的重要基礎；
2）是收集施工組織方案、問詢現場三通一平的實際情況；
2、熟悉施工圖紙，準確計算工程量
施工圖是編制工程造價的重要依據,熟悉圖紙是至關重要的一環，尤其是設計說明相當重要，一定要把設計的意圖弄清楚預算中才能做到不少項、漏項。
3、準確套用定額子目
1）注意套用的專案名稱和內容與施工圖紙標準是否要求一致,其次要注意定額包含的工作內容,避免重複套用專案費用。
2）對於實際使用材料與定額不同時,在定額允許換算的範圍內，按照定額材料庫里對應的材料換算其定額材料及單價。
3）根據工程專案的具體情況,注意有些專案應該乘上相應的調整係數
二、預算檢查:
1、基礎檢查
重點查漏補缺，檢查有否漏項、漏組價、漏填寫等現象，例如費率、材料**，綜合單價。
2、投標檔案與招標檔案的符合度檢查
1）檢查投標檔案的列項與招標檔案列項是否一致，重點核對專案編碼、名稱、特徵描述等。
2）招標檔案中是否有其它的規定，諸如招標檔案中涉及的取費要求、甲供材料**等相關資訊，投標檔案是否已經進行了綜合考慮，最後結果是否符合招標檔案要求。
3）投標檔案輸出的報表與招標檔案所要求的是否一致，有否疑義。
3、**準確性的檢查
在最後彙總、輸出結果時，一定要統一核查結果的準確性，需要重點核查的專案：
1）材料必須要核查，尤其是工程中的主要材料。重點核查材料的**是否一致，材料名稱是否一致。如果發現不一致項，要及時調整統一。
2）人工必須要核查，人工**在工程造價中會影響到總造價的直接計算，以及各項取費的結果，因此人工單價必須要核查。
3）相同專業的各項取費是否一致，主要核查費用項的計算基礎是否一致，所取費率是否一致。
4）注意多個單位工程中，相似清單項**偏差是否很大。若偏差大，一定要找出偏差的原因。重點在於根據清單項的名稱或專案特徵描述初步判斷，若名稱或專案特徵描述基本一致，則偏差太大肯定存在不合理**，有可能是某清單項存在漏報項或報錯項可能。
若清單類似，但是名稱或專案特徵描述差別大，尤其是一些重要資訊如施工做法，清單專案中涉及到的材料規格、種類等不一樣，這些都會影響清單項的**偏差，則有可能存在允許性偏差。
5）對於招標檔案，清單編碼也是要重點核查的乙個點，必須保證編碼不重複。
服務工作流程的規範化
二 基礎管理的一體化 統一管理基礎資料，建立完善的許可權體系，保證資料的完整性 及時性和安全性，全面滿足不同管理的業務需要，全面滿足公司決策的需要。三 公司內控機制的實時化 就是在服務流程的關健節點，制定控制策略和預警機制，堵住管理漏洞，規避經營風險。四 員工行為管理規範化 就是在各個日常業務處理過...
優化工作流程
日常維護 1.斷站處理 斷站是影響網路效能的重大因素，對網路的擁塞 掉話 切換等都有重大的影響，雖然對斷站的處理主要由維護部門完成，但我們也應該密切跟蹤斷站的情況。斷站處理的方法可參看優化詳細流程。2.每天對所負責區域的重大告警進行觀察和處理，處理原則是配合維護部門，及時解決網上出現的重大問題 3....
預算合約主要工作流程
預算合約主要工作流程及其他部門配合 一 投標及總包合同簽訂 1 流程 領取招標檔案 編寫技術標和商務標 準備資料 列印 裝訂 封標 開標 中標公示 合同起草 合同條款協商 簽訂合同 合同備案 2 投標期間需要有專業的技術人員 辦公室和車輛配合，具體需用配合的情況以實際為準 二 材料指標量 1 依據圖...