發布日期：2010/1/19 11:36:30 **：激情茂明作者：白志深
0前言華能包頭茂明風電專案一期於2023年6月26日開工，同年10月16日風機基礎澆注完成。專案一期2023年7月份完成場內變電所受電及機組併網除錯，進入試執行。華能包頭風力發電公司茂明風電場生產籌備工作是依據2023年4月份按計畫編寫並報上級部門審批的「生產準備工作大綱」進行，同時成立生產部具體負責茂明風電場的生產準備工作。
同年7月末完成上級部門生產籌備驗收。華能茂明風電場生產籌備工作開展如下：
1生產部成立之前，生產籌備工作開展
生產部是在2023年4月份成立，負責開展生產籌備工作。在生產部成立之前，生產籌備工作已經開始了，例如在人員培訓方面：組織員工到裝置廠家學習，為以後執行維護做準備；積極參加關於風電的培訓班，獲得一定的認識，以便在安裝時，能夠迅速提高，為以後執行、維護培養人才，處理可能出現的問題，提高裝置的可靠性；內部人員進行技術交流；鼓勵每人寫出自己的工作及學習心得；等等。
電網營銷方面，在可研階段就與電網部門接觸，為以後發電做準備。生產體制建設方面，完善生產組織機構，研究決定生產部人員組成，生產部成立時，人員已全部配置完畢，同時完善生產人員人力資源配置方案。生產資訊對接工作，在專案部成立時就已經進行上級及內部資訊的傳遞。
本階段重點是生產體制的構思及生產人員的配置，使人員和崗位相適應，為以後投產執行維護打下堅實的基礎。
2生產部成立到公升壓站受電，生產籌備工作的開展：
先到已投產風場（阜新高山子風場和通遼寶龍山風場）進行認知、實習，學習先進的管理方法，裝置操作和維護知識和技能。實習完成後，每個人要求寫出自己的心得體會，吸取經驗教訓，避免再走彎路。同時列出下一步的計畫。
生產部所有人員下到工地上，和工程部人員在一起工作，側重點不同，工程部專工在施工方面起主導作用，生產部人員配合，幫助完成現場施工的管控，尤其是關鍵節點和工序的控制。生產部人員主要對已經安裝的裝置進行缺陷、不足檢查及記錄，提出整改意見，協調有關專業人員聯絡責任單位進行處理，並監督、記錄處理過程。本著早接入、早熟悉、早掌握的原則，參與裝置的檢驗、安裝、除錯及分步試運全過程。
要求設計單位、裝置廠家、安裝單位進行技術交底，獲取第一手技術資料。做好生產籌備向生產管理過渡的實施方案。同時分工做好以下工作：
1、生產制度建設工作：風電場生產管理基本制度包括安全管理制度、執行管理制度、檢修管理制度、綜合管理制度；風電場執行規程；風電場檢修規程；以上制度的編寫需要參照參照兄弟單位成型經驗，而且還要蒐集大量的資料，在編寫和審核過程中完成對人員的培訓及制度的宣傳和講解。
2、生產技術準備工作：各種資料的整理和歸檔，這個工作量很大，在本階段我們曾臨聘一資料員專門負責此事，並請檔案專家給予指導。生產用的各類報表、記錄編寫，這需要和實際裝置相對應。
標準化技術方案的完成，其中包括執行操作標準化編制、安全措施標準化編制、電氣故障檢查指導書、巡視路線圖、裝置臺帳。設計、廠家、安裝單位的技術交底。相關規範、標準、規程、法規的籌備，按大綱目錄，從網上**，並印刷成冊。
生產技術的準備過程，實際上是對員工進行培訓的過程。
3、生產物資採購工作：生產物資的籌備是裝置投產的物資基礎保證，是生產籌備的工作重點之一。其中包括：
安全物資、執行物資、維護及檢修物資、生活及辦公物資、備品備件、標示牌製作。公升壓站上、下水形成通電後，應該立即到位，尤其是生活物資，特別是廚房的用品，應該早點購買，兵馬未動糧草先行。標示牌的製作，在排程機構批覆排程名稱，下發排程裝置命名、編號後，應及時進行，和裝置安裝同步進行，裝置安裝、除錯完成後，裝置標示牌要同步完成，這時裝置沒有帶電安裝比較安全，裝置除錯完成，公升壓站會立即啟動，這樣不會因為標示牌沒有完成而影響公升壓站的啟動。
4、生產資訊對接工作：風電場一般地處比較偏僻的地方，在人員進駐公升壓站之前，把固定**線和網線布置到位，以便資訊對接。一般風電場移動**訊號不好，最好和地方電信部門聯絡加個基站，這樣在風機上也可以方便地聯絡工作。
5、併網營銷準備工作：從可研開始一直到移交生產，每一環節都缺少不了電網公司。與各部門協調，共同準備風電場併網執行所必備的資料，上報電網公司及各職能部門，是生產籌備的重要內容。
各種手續的審批大家很重視，是必不可少的，保護定值計算的快慢也決定了工程的進度，沒有定值除錯單位(電科院)不進行繼保裝置的除錯。
6、人員的培訓是整個生產籌備的中心和重點，專案建設的目的是為了生產，生產的主導因素是人的因素。培訓方式執行培訓工作記錄卡，培訓結束後出試卷考試。生產管理人員和執行維護人員共同培訓，一起學習。
（1）認知與實習培訓：通過到已投產風場，阜新高山子風場和通遼寶龍山風場實習。知道了風電場生產、管理概念，了解了生產工作任務，認識了風電場生產發電的過程，提高了執行、維護的工作技能，吸取了生產工作經驗，取得了成效。
（2）理論、專業技術培訓：採用技術培訓班方式對風電場風機裝置、電氣裝置、控制裝置進行專業教育培訓。除請廠家專業人員、內部有專業特長人員講課外，還從網上**教育培訓片和課件進行多**教學，提高理論和專業技術培訓水平（3）倒閘操作、生產安全及排程培訓：
倒閘操作、生產安全採用技術培訓班，內部有專業特長人員講課外，從網上**教育培訓片進行多**教學，來提高倒閘操作水平和安全生產水平。去年由內蒙古電網排程進行了排程培訓，今年由包頭供電局排程進行排程培訓，全體運維人員取得了排程工作許可證。（4）現場培訓：
每天上午必須進入安裝工地學習，下午除學習和制度、資料編寫外也要進入現場。了解安裝工藝，進一步熟悉裝置和圖紙，學習並監督裝置的安裝情況，掌握裝置的構造、原理、引數效能和執行操作方法及維修技能，參與現場基建的管理，隨電氣安裝、吊裝、除錯單位一起工作，及時獲取第一手技術資料。通過「傳、幫、帶」的方式，迅速提高專業技能水平。
進入現場除學習外，還要監督安裝質量，缺陷處理情況，並及時反饋。（5）管理培訓：規程、規章制度編寫完畢後，採用技術研討班形式，共同審核、**、學習，實際、靈活就是有成效的方式，大家很快領會、理解、掌握有關規程、規章制度的實質內涵。
7、執行管理、檢修維護管理之間的工作介面應該在這個階段進行劃分，生產管理採取什麼方式。茂明一期生產管理主旨採用運維合一，運檢分離，定檢與狀態檢修相結合的方式。在人員進行培訓時，培訓方向應該明確，這樣職責才能劃分明了。
在制定規範與管理制度上，應該對介面界定清晰，職責落實清楚。根據自己的實際情況和專業隊伍簽訂檢修維護合同。
3公升壓站受電到風機除錯投產，生產籌備工作的開展：
公升壓站啟動前，運維人員開始值班。公升壓站受電後，執行人員正式值班，意味著生產籌備向生產管理過渡的終結。這是工程向生產移交的過渡期，運維人員剛剛結束籌備進入生產，生產管理的各項規章制度開始執行，各種記錄陸續填寫，這時可能會與實際不符的現象，要認真記錄，反覆討論後修正。
風機除錯可能會出現這樣或那樣的問題，這需要動用各種力量來解決，以使風機順利渡過240小時，使其盡快發揮效益。風電場檢修管理的模式這時候應該考慮了。
4生產籌備工作的總結與完善：
1、風電場的生產籌備不同於火電和水電，火電和水電的建設期比較長，可以有充足的時間來進行生產籌備工作。風電的建設期比較短，人員少，生產籌備工作要在很短時間內完成，則需要乙個團隊共同努力，一起完成。包頭公司不但要在基建緊張期間抽調人員組建生產部，具體負責生產準備工作，還要成立以總經理為組長的生產準備小組，共同把生產準備搞好，這需要乙個集體的力量。
生產籌備期間，工程部、經理部、計畫合同部、財務部共同完成生產準備工作，同時生產部也配合其他部門完成其他任務。發揮每個人的積極性，能做什麼就什麼，確保了工程和生產準備按期順利完成。生產籌備的組織建設是生產籌備工作順利進行的保證。
2、生產準備的重點是生產培訓。茂明公司生產培訓採取多種方式，到生產廠家學習，到已投產風場實習，內部人員互相學習，辦學習班，跟蹤裝置安裝除錯，向施工、除錯人員學習，及時裝置的第一手資料，向監理及設計人員請教，為了加深印象，從網上****資料和教程一起學習討論。但是，由於大部分學員沒有從事過執行維護工作，培訓時間短等原因，培訓結果只是能完成日常工作，沒有在生產籌備期培養出具有一定層次的人才。
假如換種方式效果可能會更好些，比如：新能源產業公司，成立培訓基地，基地的形式可以多種多樣，可以自己搞，也可以和其他單位（風電同行、風機製作研發部門、大專院校、專業培訓公司等）合作。這樣不但可以給新投產風場培養人才，還可以完成新能源公司人員的在職培訓。
企業的發展離不開人，人的因素是一切因素的主導因素，終身教育利企利民。生產籌備乙個企業，同時培養了一支隊伍。為風電事業儲備了人才。
3、由於風電建設周期短，物資購買是否到位，關係著整個工程能否如期順利投運。各種物資的購買，是生產準備的硬體建設，物資的質量、數量是否及時到位，決定了工程下一步是否能順利地轉移到生產、決定了生產人員的生活質量。物資購買的關鍵是物資的定位，需要領導的引導和各個職能部門的密切合作，群策群力，發揮集體的智慧型，使物資的經濟性、使用性達到乙個合理的切合點。
4、規章制度的建設是生產籌備不可缺少的部分，茂明風場的人員來自各個企業，不可避免地受到自己原來老企業的影響，由於這種影響的存在，茂明風電場的規章制度部分跟華能集團規章制度有不一致的地方。新建風電場都是華能新能源控股，風電場生產管理基本制度，建議由上級公司在生產部成立時統一印刷、下發，並定期或不定期舉辦培訓班，使規章制定本身規範化，制度化。
生產籌備工作是整個工程建設期中的乙個階段，籌備期所佔建設期的比重不大，但是籌備工作是工程由建設轉為執行的關鍵，是工程專案發揮其作用的原點。茂明風電場生產籌備已經結束，風機已並網執行，生產籌備工作有得有失，以上所述也僅是個人見解，不一定全面，不妥之處敬請斧正。
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