華能山東發電****
風電工程建設進度管理辦法
（新訂、試行）
第一章總則
第一條為貫徹落實華能山東發電****（以下簡稱「公司」）「高速度、高質量、低造價」的基建管理方針，按照「安、快、好、省、廉」的基建工作管理要求，根據風電工程建設「點多面廣」開放式施工，民事協調量大的施工特點，合理確定工期目標，推動工程建設能夠全面、有序、均衡建設，促進主體工程與配套工程緊密銜接，整體推進專案進度，有效進行進度控制與考核，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司管理各單位（以下簡稱「專案單位」）所屬風電場或受委託管理的風電場。
第二章職責分工
第三條公司主要職責
（一）公司高度重視進度控制工作，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，做到工期科學合理、計畫協調統
一、施工排程得力、進度均衡合理。提倡按合理工期組織工程建設，努力做到安全、質量、進度和造價控制目標的協調統一。
（二）負責專案工程的綜合進度計畫的管理，協調和監督工程建設按計畫實施。
（三）組織落實集團公司下達的各項工程計畫，召開工程現場月度排程會，協調解決影響工程進展的各種問題，指導專案單位做好工程建設工作。
（四）負責工程建設計畫的管理工作，指導專案單位編制工程計畫，彙總後按期上報集團公司。
（五）組織專案做好施工準備工作，檢查、落實主體工程開工條件，並按照公司的批准時間按期開工。
（六）組織協調裝置催交及監理工作。
第四條專案單位主要職責
（一）專案單位按照公司的要求，組織編制下一年度進度計畫，確定下一年度內需要完成的里程碑形象進度。
（二）對進度計畫進行分級、分解，進度計畫級別分為：
1、里程碑進度計畫；
2、總體工程施工綜合進度計畫（一級進度），（深度至各子系統，關鍵交接點，重大形象進度目標，力求準確）；
3、主要單位工程施工綜合進度計畫（二級進度），（按標段劃分）。
（三）專案單位採用網路計畫方法和計算機資訊管理手段進行工程專案進度計畫的編制和控制。二級及以下進度計畫可根據施工圖紙**情況、工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間段滾動編制。
（四）下一級進度計畫的編制和審批必須依據和服從上一級進度計畫。上、下級進度計畫發生矛盾且無法由下一級進度計畫調整解決的，應通過原審批程式及時調整上一級進度計畫。
第三章進度計畫的編制與審批
第五條在專案主裝置招標前，專案單位應組織編制工程專案里程碑進度計畫，公司負責組織審查。
第六條在專案可行性研究前，專案單位應根據專案進展對工程專案里程碑進度計畫適時進行調整。如有變動，公司負責組織審查，並核備。
第七條在主體工程施工招標完成後，專案單位應組織編制工程專案總體工程施工綜合進度計畫（一級進度），公司負責組織審批。
第八條專案正式開工前，各承包商依據總體工程施工綜合進度計畫編制主要單位工程施工綜合進度計畫（二級進度），由監理公司審查，專案單位組織審批。
第九條工程里程碑形象節點按照公司批准的意見執行。
第四章進度計畫的實施與控制
第十條進度計畫的實施和控制應體現分級編制、逐級負責的原則，經公司審批後的里程碑進度計畫是工程專案管理目標進度考核的依據，公司負責監督檢查工程進度計畫的執行和考核；專案單位作為進行進度計畫實施和控制的主體，具體組織各承包商根據不同情況分別採取組織措施、技術措施、經濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。
第十一條專案單位應將施工進度計畫作為進度控制的核心，通過與施工進度有關的外部條件（如圖紙交付、裝置交付、質量安全、社會環境）的協調和控制，確保各項工作有序進行。專案單位應通過對圖紙、裝置、材料**計畫和施工進度計畫的實施情況的定期盤點，評估進度計畫實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。
第十二條當各級進度計畫出現偏差時，專案單位應及時按程式調整進度計畫，並及時相應調整關聯計畫。
專案單位應根據一級進度計畫組織、協調各承包商的工作進度。當二級及以下進度計畫執行出現偏差並可能導致一級進度計畫出現偏差時，應及時採取措施，並可要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計畫，以消除或減少一級進度計畫的偏差。承包商應根據批准的二級進度計畫和施工組織設計合理安排和組織施工，監控二級以下進度計畫的執**況，並接受和執行專案單位要求其調整進度的指令。
第十三條進度計畫編制單位應定期盤點各級進度計畫，出具進度盤點分析報告，指出存在的問題，並提出相應的對策；將各級進度盤點分析報告報上級進度計畫審批單位備案。
第十四條里程碑進度計畫由公司季度重點盤點一次，盤點結果報公司備案。里程碑進度計畫的調整按原審批程式進行。
第十五條總體工程施工綜合進度計畫（一級進度）由專案單位控制，每月組織盤點一次，一級進度計畫如需調整，由專案單位組織調整，公司審批。
第十六條主要單位工程施工綜合進度計畫（二級進度）由監理單位控制，每星期盤點一次，二級及以下進度計畫由承包商負責調整，專案單位組織審批。
第五章進度監督與考核
進度管理主要考核年內企業基本建設投產情況、開工情況、施工準備、在建專案關鍵里程碑目標、尾工專案及環保設施實現情況。
第十七條進度目標
（一）年度基本建設進度計畫合理、先進；
（二）投產專案進度計畫受控，進度管理措施有效；
（三）在建專案實現公司批准的里程碑進度目標、年度關鍵節點及主要形象進度計畫；
（四）開工專案施工準備實現公司下達的工作目標；
（五）尾工專案按計畫完成；
（六）環保設施實現「三同時」。
第十八條年度進度目標考核按照《華能山東發電****發展績效基建工作考核實施細則》進行考核。
第十九條公司基建部是發展績效基建工作目標考核的牽頭責任部門，負責核定各企業發展績效基建工作年度考核得分，並將審核結果送營銷部。
第二十條專案單位的績效考核工作
（一）每年在編制下一年度工作計畫時，提出本單位基本建設工作目標和計畫，報公司基建部。
（二）每年根據《華能山東發電****績效管理辦法》，組織完成上年度本單位發展績效基建工作考核自評工作，提出考核自評結果意見，報公司基建部。
（三）專案單位應根據《華能山東發電****發展績效基建工作考核實施細則》制定本單位發展績效基建工作考核實施細則，報公司基建部備案。
第六章附則
第十八條專案單位應根據本辦法制定相應的工程進度控制實施細則，並在裝置、材料、監理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。
第十九條本辦法由公司負責解釋。
第二十條本辦法自發布之日起執行。
附件：里程碑形象節點
一、接入系統開始施工
二、施工準備工作開始，公升壓變電站內實現 「四通一平」；
三、首颱風力發電機組基礎開挖或公升壓變電站內建、構築物基礎開挖；
四、首颱風力發電機組基礎澆築第一方混凝土或公升壓變電站內建、構築物基礎澆築第一方混凝土；
五、交通工程開始施工和完工；
六、全部風力發電機組及箱變基礎完工；
七、首颱風力發電機組開始吊裝 ；
八、首颱風力發電機組開始除錯；
九、全部風力發電機組吊裝完工；
十、場內集電線路及箱變安裝完工；
十一、接入系統除錯、竣工驗收完成
十二、公升壓變電站內土建完工；
十三、公升壓站到送廠用電
十四、公升壓變電站電氣裝置安裝、除錯完工並受電；
十五、首批風力發電機組併網發電；
十六、全部風力發電機組併網發電通過240小時試執行；
十七、工程移交生產驗收；
十八、工程通過竣工驗收。
大唐山東發電有限公司簡介
大唐山東發電 是中國大唐集團公司設立的國有獨資公司，於2009年1月9日登記註冊，註冊資本金30億元人民幣，坐落在美麗的品牌之城 帆船之都 山東青島。依照中國大唐集團公司授權，依法對山東省境內的全資及參控股企業行使出資人職能和管理職責，參與山東電力資源的開發建設,負責中國大唐集團公司發展戰略在山東的...
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山東萌山鋼構工程 招聘 公司名稱 山東萌山鋼構工程 公司位址 山東省濟寧市嘉祥縣經濟開發區呈祥路 招聘職位 鋼結構總經理 1人 鋼結構設計人員 3 5人 鋼結構預算員 3 5人 鋼結構施工管理人員 若干 鋼結構生產管理人員 若干 鉚工 焊工 噴漆工 若干 鋼結構業務經理 若干 鋼結構財務會計 1 2...