回首即將過去的2023年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，認真落實各項生產指標，持續優化生產工藝，不斷提公升隊伍素質，在公司領導和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。
一、取得的成績
1、生產方面
針對集團公司下達的2023年度生產任務，我纖維素二期領導小組認真對其進行了學習並統籌規劃車間的生產。總結分析以往的經驗以及本年度生產中可能會出現的問題，掃清生產中的障礙，為保證車間的正常生產和年度生產任務的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售供求。
本年度生產hpmc單批***噸，成品入庫量***噸。這組資料正說明了在公司領導的正確帶領下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創造出輝煌的業績。
在完成上述產量的同時，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每乙個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為車間員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要車間的每乙個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
2、安全管理方面
在過去的一年裡，我車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持「安全重於泰山」的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持「安全第
一、預防為主」的安全意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。保證了生產車間的有序執行，全年度未發生重大人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。
3、生產現場管理方面
為規範員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗。九月份集團公司下達關於加強現場管理的指示，根據公司要求學習車間6s管理，6s管理是現場管理的基礎，6s管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛生管理、安全管理、質量管理、工藝管理、裝置管理、工具管理、勞動紀律等方面做出了詳細的規定使員工的綜合素質、車間工作環境和秩序有了很大的提高。
4、成本及降耗方面
乙個企業,在市場經濟條件下,要想持續發展,要想在激烈的競爭環境下長期生存,必然要努力提高管理水平,降低經營成本,講究節支降耗,企業的競爭力就比較牢固、更加有利企業的發展。降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟執行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
為此，我纖維素二期制定出了相應的措施以降低生產成本提高經濟效益：①.實行生產物品統一管理，規範化，減少不必要的浪費。
如，成品袋及包裝用品要按照生產數量要求進行審批；對裝置及時保養，配件要根據需要領取。②.總結操作經驗，將產品質量、原料用量、生產成本結合起來並從中找到平衡點，在不影響質量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。
如在醋酸的使用上，由原來的溶劑下層液配製改為軟水配製，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③.增強員工在用水、用電、用汽等方面的節能意識。
④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。
5、人員管理方面
2023年，因公司生產車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學習培訓員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計畫。協同質檢部對生產過程、客戶反饋的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
二、年度車間管理總結
1、加強班組管理管理，提高車間管理水平
①加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
②建立學習型班組。車間通過「學習型班組」的建立，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從「要我學」到「我要學」的轉變。
2、加強車間產品質量管理工作
為確保車間正常執行，順利完成生產計畫，確定一切工作圍繞「提質、降耗、增效」的工作方針，質量管理工作要做到：
①制定質量管理和質控方法方面的規定和制度。
②產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強員工的質量意識，促進「人人都是質檢員」得以逐步落實。
③本著「裝置是基礎」的原則，加強裝置維護保養，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障產品質量。
④實行質量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
3、積極發揮車間工作人員工作主動性。
引導員工樹立「團隊精神」是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照「誰主管，誰負責」的原則，徹底拋棄工作中「等、靠」的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應積極加強溝通與交流，查詢分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。
車間人員應該加強團結協作配合，按時完成施工任務，對現場出現的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，及時進行解決。現場管理水平才會不斷改進、提高，創造出更好的業績。
面對即將到來的2023年，我們纖維素二期願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，再接再厲，為公司的發展盡我們最大的努力！
纖維素二期
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