深圳·前沿行
2023年8月
一、專案定位分析
1、專案周邊商業狀況分析
本專案周邊分布著民發商業廣場（銷品茂）、閩發·世紀新城住宅底商，以及一些臨街門面式商鋪。由於民發商業廣場引入了shopping mall這種復合的商業模式，包含了購物、休閒、娛樂、餐飲四大商業業態，商業形態非常豐富，檔次也比較高。閩發·世紀新城住宅底商主要是包含名菸名酒、餐飲、娛樂、休閒以及一些街區配套商業，商業形態也比較廣泛。
由於民發公司在本片區不斷的開發多個商業專案，再加上採用了先進商業模式，全面提公升了本地塊的商業價值，本片區商鋪租金也比較高。另外專案周遍還分布著一些臨街門面式商鋪，商業形態較為豐富，小規模的超市、酒店、副食以及網咖圍繞本區域，不過這些傳統的店鋪租金和售價水平也有所提高。
2、 商業部分定位
專案一樓引入大型餐飲或酒吧、迪吧，二樓引入武漢工貿，三樓引入大型娛樂、休閒商業業態（網咖、ktv、足療、中西簡餐、女子美容美體、瑜伽健身），四-五樓引入賓館或快捷酒店商業業態。
◎ 租金定位：
一樓：60-80元/㎡
三樓：30-40元/㎡
四樓：20-30元/㎡
五樓：15-20元/㎡
二、專案市場定位：
在我們眼中好的產品定位，是源自於對產品的了解和對市場的把握。有了準確的產品定位，也就使本案有了較為特定的潛在客戶目標。因此我們建議把本專案產品定位於：
長虹商圈首席集家電、餐飲、娛樂、休閒於一體的大型商業中心
三、 合作方式
1、專案執行機構
我公司為了更好的完成貴公司的委託，本著我司一慣的工作作風，我司一旦確定了與貴司的合作關係，我司即可成立「中孚時代廣場專案部」， 「中孚時代廣場專案部」將由我公司策劃部和銷售部按照各自的職能分別指派專人出任相關職務。專案部將設專職工作人員4名，並在隨後的時間裡，根據工作內容和各工作節點的特性，不斷加強專案部的執行力量。
1） 「東方商業廣場專案部」常設工作人員安排如下
（1）、專案策劃負責人：康劍
（2）、策劃經理：張安新
（3）、助理策劃師：尚娟
（4）、專案銷售經理：李勇
2 ）「中孚時代廣場專案部」成立之後，我們將在專案部內實行分工負責制度，以保證所有工作的順利進行。
（1）、策略規劃：康劍
（2）、營銷策劃：張安新
（3）、廣告策劃：尚娟
（4）、銷售組織：李勇
3） 為了保證專案的正常執行，我們建議採取工作例會制度，以加強合作雙方的聯絡；
（1）、每週一次工作例會，參加人員為貴、我雙方的專案工作人員和專案主管領導。
（2）、每月一次的高峰工作例會，參加人員除上述人員外，應包含雙方公司的主要領導和決策人員，目的是對某一時期的工作進行協調、安排。
（3）、時間安排為：
工作例會：每週
一、或周五；
高峰例會：每月的第一周的週六。
2、合作方式：
合作方式：全程**
1）我公司負責本專案的營銷策劃及招商工作。
2）招商理佣金的方式：
（1）服務費：5000元/月
（2）招商佣金為商戶簽定的租約乙個月的租金
3）專案廣告費由開發商支付。
3、**優勢：
深圳市前沿智業地產顧問****於2023年註冊成立，是以房地產策劃、銷售**、發展顧問、地產廣告設計、投資服務為主要業務的房地產顧問機構。 公司主幹人員擁有在深圳、武漢、蘭州操作大型商業專案經驗，並擁有豐富的商家資源。
本公司曾操作專案：
蘭州：**名築商業廣場
襄樊：世紀金源家居廣場、藝苑盛世華庭（含底商招商）
東大翰文苑（含底商招商）、鹿鳴島花園
宜城：碧水雲天·第一大道
四、投資效益評估（略）
五、專案營銷推廣策略（略）
深圳·前沿行
2007-08-17
肇慶時代廣場商場營銷策劃報告版
1.0導言1 1 2.0專案概況2 1 2.1專案主要技術經濟指標如下2 1 2.2裝修裝置標準2 1 3.0肇慶市區及其經濟發展概況3 1 3.1地理位置 自然環境 人口3 1 3.2主要經濟指標增勢強勁3 1 3.3綜合評述3 5 4.0肇慶市區同類大型商業物業市場概況 4 14.1天寧廣場4 ...
時代廣場招商策劃書
某時代廣場招商經營策劃方案 目錄第一部分 橫崗商圈狀況分析 第二部分 專案定位及目標客戶分析 第三部分 招商策略 第四部分 招商進度中的比例分配 第五部分 租賃 及付款方式 第六部分 經濟分析 第七部分招商費用預算 第八部分 各樓層商品結構定位 第九部分 招商準備工作及時間安排 達成目標及實施內容第...
商業廣場營銷策劃佛山時代廣場總體策劃
推廣主題組合 華南地區工業原材料權威 資訊平台 超前的經營理念和經營模式 專案的獨特定位及個性 首個擁有產權的批發型商業專案 極具潛力的投資前景 二 推廣策略 1 租售策略 目前佛山大型商業物業常見的推盤方式分析 統一出租 優點 發展商能有組織地進行統一招商 統一經營 同意管理，易於營造商業氣氛，物...