聯合三車間安全隱患「大整頓、大排查、大治理」專項工作總結
編制：審核：
部門：聯合三車間
時間：二○一四年十一月
聯合三車間安全隱患「大整頓、大排查、大治理」專項工作總結
安全隱患「大整頓、大排查、大治理」專項治理活動已進入尾聲，在集團、煉化及廠黨政的正確領導下，車間克服裝置多、任務重、新工多、技術力量薄弱等困難，對車間工作各環節安全隱患進行全面排查治理，對安全目標責任認真進行分解落實，統籌規劃，群策群力，車間各項安全任務指標圓滿完成，整體安全工作呈良好態勢。
活動開展以來，車間討論制定了完善詳細、切實可行的活動方案，明確了工作思路目標、整頓內容、具體步驟安排及工作要求，成立了車間專項整頓工作領導小組，召開了專項活動動員宣傳會，明確責任，實行綜合檢查、專業小組排查和日常檢查相結合的活動方式，活動取得了良好效果，車間安全工作得到整體提公升。
一、專項治理活動工作亮點及效果
1、活動開展後堅持開展車間每日一檢、每週一檢及節假日安全隱患排查，並穿插開展以裝置、工藝、裝置、安全為主題的專項檢查。查出問題當日通報，並分析原因，限定整改完成時間，明確責任人、整改人、複查人，確保隱患能夠及時發現及時整改，建立形成一套檢查-分責-整改-驗收的長效閉環自查自糾機制。自5月15日活動開展以來車間及各部門共排查各類隱患281項，包括勞動紀律、職工思想、安全技術、工藝技術、裝置技術、制度管理等。
已落實整改273項，8項上報相關職能部門協助解決，並制定了相應處置預案。
2、針對工藝控制關鍵點對壓縮機、進料幫浦等特護裝置實行領導包機制度，明確責任；組織專項檢查，貫徹「小題大做」精神，發現問題無論大小，全面分析，拿出「治本」有效措施，降低關鍵裝置故障率、維修率。活動期間未發生一起非計畫停機事故，關鍵裝置運轉良好，裝置維修率下降明顯。
3、強化裝置現場管理，杜絕各類跑冒滴漏現象，整理規範現場管線、容器標識，及時進行防腐保溫工作，深入開展現場定置管理。車間現場管理工作受到各級部門一致肯定。
4、為進一步實現裝置本質安全，車間組織對各裝置自保聯鎖系統進行全面梳理排查。指定由工藝、裝置主任及技術員、班長組成的專人小組，聯絡電氣、儀表部門，針對每一項自保聯鎖建立台賬，摸清內部邏輯關係，明確各項設定限值，規範完善切除、投用、記錄的相關程式和制度，從系統控制上減少和杜絕重大事故發生的可能。
5、針對各套裝置可能發生的各類工藝、裝置突發事故，起草編制詳細的突發應急處置預案，並認真組織學習和演練，增強職工應急處置能力。組織學習延煉4.26事故和榆煉歷年事故案例，職工廣泛討論，深刻吸取事故教訓，從工作的一點一滴做起，杜絕事故發生，實現本質安全。
6、積極響應安全標準化一級企業達標建設工作，對照一級標準化要求，找出差距；按達標方案的統一部署，主動開展車間全體的安全標準化培訓學習、自查自糾、總結提高，切實使安全標準化成為車間安全工作的有力**。
二、危險辨識及風險評價情況
三、目前存在問題及原因分析
通過活動開展，車間工作在整體上取得了突出進展，但當前工作仍然存在一些問題，需進一步整改完善。
1）通過hazop分析發現車間裝置還存在較多重大風險，影響本質安全；原因分析：裝置設計時間較早，在設計上存在缺陷，針對問題已提出整改建議措施，及早整改完善；2）安全標準化一級企業達標工作還有待持續推進；原因分析：車間管理人員對安全標準化了解不夠深入，對部分新的風險分析方法還未掌握，應進一步提高重視，加強標準化培訓學習；3）現有消防栓、消防炮冬季防凍困難，易發凍凝凍裂情況，不能快速投用，原因分析：
裝置選型不合適，需進行管線技改或採用新裝置；4）通過質量體系審核發現產品質量要求與現有相應指標不符合，影響產品質量安全；原因分析：為適應新的國家標準和公司油品調和需要，產品質量要求變化頻繁，質量指標未及時更新，造成產品質量不符合指標的現狀，車間已匯報技術部門及**議更新；5）裝置操作過程偏離操作指標；原因分析：裝置執行過程中設定操作指標範圍過小，裝置受外界條件變化影響存在不可控的波動，操作彈性較小，操作工及時操作，但已偏離操作指標。
根據實際情況，車間已向上級部門匯報並調整操作引數範圍。
通過活動開展，車間各項工作得到長足進步，同時要正視存在問題，以安全生產隱患查詢的準不准、整改措施實不實、主要問題是否解決、長效機制是否建立等為衡量標準，全面總結，持續開展安全隱患排查治理工作。
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