二級建造師施工管理總結（總結版應付考試重點內容）網友總結上傳版
施工合同管理
1. 施工平行承發包的特點，費用控制中，每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利。對業主，最後乙份合同後才知道總造價，對早期投資不利。
進度控制中，某部分施工圖完成即可對這部分招標，邊設計邊施工，縮短工期。質量控制中，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利。
2. 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單的招標與發包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工位總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時他也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：1.工作開展程式不同，施工總承包管理模式很大程度縮短建設週期。
2.合同關係不同，施工總承包管理模式的合同關係有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.
對分包單位的選擇和認可，在施工總承包模式中，如果業主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。4.
對分包單位的付款，對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。5施工總承包管理的合同**，施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費（通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定乙個總價），而不需事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴於設計圖紙出齊的原因之一。分包合同價，在該部分施工圖出齊後再進行分包的招標，因此應該採用實價。
施工總承包管理模式的特點：質量控制，對分包單位來說，也有來自其它分包單位的橫向控制，符合質量控制上的「他人控制」原則，對質量控制有利。
3. 發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發包人應負責賠償以下各種情況造成的第三者人身**和財產損失：
工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產損失；
由於發包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身**和財產損失。
工程施工過程中發生事故的，承包人立即通知監理人，監理人立即通知發包人。發包人應將其持有的現場地質勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，並對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料後做出的解釋和推斷負責。
4.承包人對施工作業和施工方法的完備性負責：承包人對應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計畫，並對所有施工作業和施工方法的完備性和安全可靠性負責。
承包人不得將工程主體，關鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定的，未經發包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應與分包人就分包工程向發包人承擔連帶責任。
承包人應對施工場地和周圍環境進行查勘，並收集有關地質，水文，氣象條件，交通條件，風俗習慣以及其他為完成合同工作有關的當地資料，在全部合同工作中，應視為承包人已充分估計了應承擔的責任和風險。
5.暫停施工：由於發包人的原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，並及時向監理人提出暫停施工的書面請求。
監理人應在接到書面請求後的24小時內予以答覆，逾期未答覆的，視為同意承包人的暫停施工請求。暫停施工持續56天以上：監理人發出暫停施工指示後56天內未向承包人發出復工通知，除了該項停工由於承包人暫停施工的責任的情況外，承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知後28天內准許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。
6.監理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應負的責任。工程隱蔽部位覆蓋前的檢查，承包人的通知應該附帶自檢記錄和必要檢查資料。
承包人私自覆蓋，承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鑽孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。
材料、工程裝置和工程的試驗和檢驗，監理人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，除監理人另有指示外，承包人可自行試驗和檢驗，並應立即將實驗和檢驗結果報送監理人，監理人應簽字確認。
費用控制，預付款必須專用於合同工程，除專用合同條款另有約定外，承包人應在收到預付款的同時向發包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據預付款扣回的金額相應遞減。進度付款證書和支付時間，監理人有權扣發承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務的相應金額。
監理人出具進度付款證書，不應視為監理人已同意，批准或接受了承包人完成的該部分工作。
7.竣工驗收，需要進行國家驗收的，竣工驗收是國家驗收的一部分。竣工驗收所採用的各項驗收和評定標準應符合國家驗收標準。
驗收：承包人在完成不合格工程的返工重作或補救工作後，應重新提交竣工驗收申請報告。經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，並在工程接收證書中寫明。
8. 分包人與發包人的關係：分包人須服從承包人**的發包人或工程師與分包工程有關的指令。
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作關係，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯絡，將被視為違約，並承擔違約責任。
勞務分包人的主要義務：未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯絡 。勞務分包人須服從工程承包人**的發包人及工程師的指令。
採購合同；驗收：驗收方式有駐廠驗收，提運驗收和入庫驗收等方式。違約責任：供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。
9. 施工承包合同按照承包合同的計價方式可以分為總價合同，單價合同和成本補償合同三大類。
單價合同的特點是單價優先，例如fidic土木工程施工合同中，業主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。
固定單價合同適用於工期較短，工程量變化幅度不會太大的專案。
採用固定總價合同，承包商承擔全部風險，一是**風險，二是工作量風險。變動總價合同，根據《建設工程施工合同示範文字》，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：一周內非承包人原因停水，停電，停氣造成的停工累計超過8h。
成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同。 成本加固定比例費用合同，成本加獎金合同。最大成本加費用合同。
10. 變更權在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程式向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
計日工採用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付
11. 索賠的成立條件：1.
與合同對照，事件已造成了承包人工程專案成本的額外支出，或直接工期損失。2.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包人的行為責任或風險責任。
3.承包人按合同規定的程式和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 索賠檔案包括：
總述部分，論證部分，索賠款項，證據部分。
承包人提出的索賠期限：1.承包人按合同約定接受了竣工付款證書後，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠；2.
承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限於提出工程接收證書頒發後發生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。
施工資訊管理
1. 施建設工程專案10%--33%的費用增加與資訊交流存在的問題有關；
工專案相關的資訊管理主要工作如下：收集並整理相關公共資訊，工程總體資訊；相關施工資訊。相關專案管理資訊。
資訊管理手冊描述和定義資訊管理的任務，執行者，每項資訊管理任務執行的時間和其工作成果等。
施工方資訊管理手段的核心是實現工程管理資訊化。
工程管理的資訊資源包括：組織類工程資訊，管理類工程資訊，經濟類工程資訊，技術類工程資訊，法規類資訊。
2. 施工檔案檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。
圖紙會審記錄屬於正式設計檔案，不得擅自在會審記錄上塗改或變更其內容。工程洽談分技術洽談和經濟洽談，工程洽談記錄應分專業及時辦理。
工程竣工檔案，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。質量保修書應當明確建設工程的保修範圍、保修期限和保修責任等。
3. 工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質量控制和保證的依據性證明資料。應包括1.
原材料、構配件、器具及裝置等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告，2.施工試驗記錄和見證檢測報告，3.隱蔽工程驗收記錄檔案。
4.交接檢查記錄。
4. 乙個建設工程由多個單位工程組成時，工程檔案按單位工程立卷。案卷保管期限分為永久、長期、短期三種期限。
長期，是指工程檔案的儲存期限等於該工程的使用壽命。短期，是指工程檔案儲存20年以下。
密級分為絕密，機密，秘密三種。
5. 歸檔檔案的質量要求 1.歸檔的檔案應為原件。
2.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪製竣工圖。
施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。工程檔案一般不少於兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地城建檔案館。
施工進度控制
1.建設工程專案的總進度目標指的是整個專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。 建設工程專案總進度目標的控制是業主方專案管理的任務
大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標，實現的可能性。
2、由於專案進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和專案各參與方可以編制多個不同的建設工程專案進度計畫系統，如：由多個相互關聯的不同計畫深度，不同計畫功能，不同專案參與方，不同計畫週期的進度計畫組成的計化系統。施工方所編制的與施工進度有關的計畫包括施工企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫。
施工企業的施工生產計畫，屬企業計畫的範疇。建設工程專案施工進度計畫，屬工程專案管理的範疇。
二級建造師,管理重點
一 施工管理 施工方的專案管理 專案實施期管理的主要任務是通過管理使項目標得以實現。業主方的專案管理是管理的核心。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用...
2019二級建造師施工管理重點
2011二級建造師 施工管理 重點 1 一 如何制定施工安全管理計畫？1 專案經理部應根據專案施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現。專業性較強的施工專案，應編制專項安全施工組織設計或安全技術措施。2 施工安全管理計畫應在專案開工前編制，經專案經理批准後實施。3 施工安全管理計畫的內容...
二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...