管理會計期末複習 2019下半年,本科會計補修適用

2022-03-23 22:23:16 字數 4390 閱讀 5857

《管理會計#》期末複習資料

試卷**:9014 本資料適用範圍:2023年1月開放教育本科會計學專業的補修考試

一、 考核形式:

本課程的考核形式為「開卷」。

二、 答題時限

本課程的答題時限為90分鐘。

三、教材

採用**廣播電視大學出版社2023年7月出版、陳漢文主編的《管理會計》教材。

四、考試題型及各部分比例

1、 名詞解釋(每小題5分,共25分)

2、 單項選擇題(每小題3分,共30分)

3、 業務題(每小題15分,共45分)

五、各章須重點掌握的內容

第一章管理會計概論

1、管理會計的五個目標。

2、管理會計的內容。

3、管理會計與財務會計的聯絡、區別。

第二章成本習性與變動成本法

1、成本的不同分類。

2、成本習性的定義及特點。

3、全部成本按性態分類可分為哪三類?

4、固定成本的概念及特徵、分類。

5、變動成本的概念及特徵。

6、混合成本的概念。

7、成本習性分析的目的。

8、利用高低點法進行成本習性分析(分解混合成本並建立成本模型)。

9、變動成本法的基本原理。

10、變動成本法與完全成本法在應用的前提條件、產品成本及期間成本的構成內容、損益確定程式上的區別。

11、採用變動成本法、完全成本法編制利潤表。

第三章本量利分析

1、本量利分析的含義、基本公式。

2、貢獻毛益的定義、三種表現形式及具體計算公式。

4、變動成本率的計算公式、貢獻毛益率與變動成本率之間的關係。

5、保本點的含義。

6、單一品種的保本分析。

7、多品種的保本分析

8、有關因素的變動對保本點的影響。

第四章經營**

1、利潤**中的本量利分析法的應用。

2、利潤**中的經營槓桿係數分析法的應用。

3、利潤**中的利潤敏感性分析法的含義。

第五章短期經營決策

1、相關收入、相關成本、相關業務量的含義。

2、差量(增量)成本、機會成本、付現成本、專屬成本、沉沒成本、共同成本的含義。

3、貢獻毛益分析法、相關損益分析法、差量(損益)分析法、相關成本分析法的含義。

4、採用相關的方法作出產品品種選擇決策、新產品開發決策、虧損產品決策、零部件自製或外購決策(零部件的全年需要量為固定常數情況)。

第六章長期投資決策

1、年金、普通年金、遞延年金的含義。

2、要求能理解複利現值、複利終值、普通年金現值、普通年金終值、遞延年金現值的含義。

3、專案計算期的含義。

4、現金流出量、現金流入量的內容。

5、在不考慮所得稅的情況下,計算專案各年的淨現金流量。

6、長期投資決策評價指標按是否考慮貨幣時間價值分類可分為什麼?哪些屬於靜態評價指標?哪些屬於動態評價指標?

7、投資**期的計算。

8、淨現值的含義、計算。

9、內含報酬率的含義、掌握簡單投資條件下的內含報酬率的計算。

6、在簡單投資條件下,這些動態評價指標相互之間有何關係?如何運用這些動態指標評價某一投資專案是否可行?

第七章全面預算

1、全面預算包括的三個內容。

2、彈性預算的定義、與固定預算的區別。

3、零基預算的定義、與增量預算的區別。

4、滾動預算的含義、與定期預算的區別。

5、預算控制的含義及程式。

第八章成本控制

1、成本控制的全面性原則和例外管理原則。

第九章責任會計

1、 責任會計的含義。

2、 成本中心的定義、特點和考核物件。

3、 可控成本、不可控成本、責任成本的含義。

4、 利潤中心的定義、考核物件。

5、 投資中心的定義、考核內容、考核指標(投資利潤率和剩餘收益)。

第十章管理會計的新發展

本次考試不作要求

六、說明

名詞解釋、業務題的複習可以結合並參照以下題目。

名詞解釋:

1、成本習性:是指在一定條件下成本總額與特點業務量之間的依存關係。

2、貢獻毛益:是指產品銷售收入減去變動成本後的餘額,有單位貢獻毛益、貢獻毛益總額、貢獻毛益率三種形式。

3、保本點:為企業在這點上正好處於不虧不賺、利潤為零的狀態。

4、利潤敏感性分析法:是研究當制約利潤的有關因素發生某種變化時利潤的變化程度的一種分析方法。

5、經營槓桿係數:是指利潤變動率與銷售量變動率的比率,是用來描述經營槓桿效應的。

6、營運成本:是為保證專案生產期正常生產經營活動而以貨幣資金支付的製造成本的期間費用,又稱為付現成本。

7、專屬成本:是指明確歸屬於特定決策方案的固定成本,又稱特定成本。

8、年金:是每隔相同時間就發生相等金額的系列收支款。

9、相關收入:是指與特點決策方案相聯絡、能對決策產生重大影響、決策時必須予以充分考慮的收入。

10、內含報酬率:是指一項長期投資方案在專案計算期內預期可達到的報酬率,也稱為內部收益率。

11、零基預算:是指對任何乙個預算期、任何一種預算費用專案的開支都不是從原來的基礎出發,即根本不考慮基期的費用開支水平,而是以零位起點,從零開始考慮各項費用專案的必要性和合理性,從而確定預算收支,編制預算。

12、彈性預算:是指在編制預算時,考慮到計畫期間業務量可能發生的變化,根據業務量、成本和利潤之間的邏輯關係,以多個業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法。

13、責任成本:成本中心當前發生的或可確定的各項可控成本之和,是成本中心考核的內容。

14、利潤中心:是指對利潤負責的責任中心,既能控制成本,又能控制收入。

15、投資中心:是指要既對成本、利潤負責,又要對投資效果負責的責任中心,它是比利潤中心更高層次的責任中心。

業務題:

1、變動成本法核算:

已知某企業2023年只生產一種產品,有關的業務量、售價與成本資料如下:

要求:按變動成本法編制利潤表。

2、變動成本法核算:

某企業某產品有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動製造費用為7元,固定製造費用總額為4000元,單位變動性銷售及管理費用為4元,固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0,本期產量為1000件,本期銷量為600件,單位售價為40元。

要求:按變動成本法計算下列指標:(1)單位產品成本;(2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)貢獻邊際總額;(5)營業利潤。

3、本量利分析:

某公司生產甲產品,單價為300元,單位變動成本為180元,年固定成本總額為600000元,本年度的銷售量為10000件。要求:計算本年度的保本點銷售量、保本點銷售額、營業利潤。

4、本量利分析:

某公司某年預計銷售某種產品6000件,該產品變動成本率為60%,安全邊際率為30%,單位貢獻邊際為20元,固定成本總額為20000元。要求:計算保本點銷售量、保本點銷售額、營業利潤。

5、本量利分析:

某公司只生產一種產品,2023年銷售收入額為1000萬元,營業利潤為100萬元,變動成本率為60%。

要求:計算該公司2023年的固定成本、保本點銷售額。

6、採用相關的方法作出零部件自製或外購的決策:

某企業每年需要甲零件10000件,該零件既可以自製,又可以外購。目前企業已具備自製能力,自製甲零件的單位完全生產成本為30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,變動性製造費用1元,固定性製造費用5元。

假定甲零件的外購單價為27元,自製生產能力可用於承攬零星加工業務,每年可獲30000元。要求:(1)確定自製甲零件方案的機會成本。

(2)作出自製或外購甲零件的決策。

7、採用相關的方法做出虧損產品是否繼續生產的決策:

企業組織多品種經營,2023年甲產品產銷量為1000件,單位變動成本為80元/件,

發生虧損10000元,其完全成本為110000元。假定2023年甲產品的市場容量、**和成本水平均不變,停產後的相對剩餘生產能力無法轉移。要求:

(1)作出2023年是否繼續生產甲產品的決策,並說明理由;

(2)如果停產後的相對剩餘生產經營能力可用於對外承擔零星加工業務,預計可獲得25000元的貢獻邊際,請再作出決策。

8、淨現值的計算:

有a、b 兩個投資機會,預定折現率為6%,各年淨現金流量如下表所示:

要求:用淨現值法進行投資方案的決策分析。

注:n=1、i=6%的複利現值係數=0.9434

n=2、i=6%的複利現值係數=0.8900

n=3、i=6%的複利現值係數=0.8396

n=3、i=6%的年金現值係數=2.6730

9、淨現值的計算:

某專案的基準折現率為10%,淨現金流量如下:ncf0=-1 000萬元,ncf1~10=200萬元。

n =10、i=10%的年金現值係數=6.14457, n =10、i=10%的複利現值係數=0.38554。要求:計算該項目的淨現值。

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