在併購時，除了要清點目標企業正常的債務和責任外，更要了解企業對現有及已退休員工潛在的義務。很多企業都是在前不久才開始或完成從福利確定型到交費確定型的轉換。對於那些享受福利確定型在職或退休員工的義務成本，收購方是要從被收購方完全繼承過來的。
如果不在收購**上澄清這些成本，將為兼併後的企業帶來額外的負擔。在併購前的盡職調查過程中，收購方除了需要財務諮詢公司幫助外，還需要人力資源部門人員來參與分析、測算，以確保企業利益得到應有的保護。
盡職調查主要內容如下：
1、目標企業所在地情況
2、當地行業狀況
3、當地**及行業政策
4、目標企業具體情況調查，包括公司遠景、長期戰略、市場份額及企業文化等方面
（1）收集資料/審計、評估
（2）向客戶收集全面綜合資訊（業務、人力、財務等方面）（3）與審查相關計畫、政策、估價、治理結構、合約以及簡要的計畫描述◆ 實地訪問、與公司管理人員進行溝通
◆ 準備對薪酬、福利及人力資源計畫的多層次分析◆ 完成盡職調查**
（4）分析——財務狀況與合法性
◆ 確定現行薪酬與福利計畫中的資產與負債
◆ 進行成本/支出的**
◆ **重組與分離成本
◆ 分析雇員協議可能給併購交易帶來的影響
◆ 尋找併購在法律上存在的問題
◆ 分析併購雙方企業文化的適配性
◆ 評估人力資源的執行狀況
（5）**人工成本
◆ 根據收購模型計算出預期薪酬福利成本(現金與支出)◆ 進行分離成本分析
◆ 根據現有負債與預期發生的成本重新評估收購**5、最終的評估與協議
◆ 確定影響價值的事項的優先順序
◆ 明確整合中的主要問題
◆ 對將要收購的資產和負債做明確的界定
◆ 確定交易結束後的有關條款、條件和責任
◆ 完成交易服務協議的文字
iT專案管理的主要內容
一 it專案的定義 技術作為第一生產力推動著社會的發展，資訊科技造就了乙個產業，同時也推動了其他產業的迅猛發展。資訊科技的生存正是依賴於其他產業不斷提公升的資訊化需求。這類需求既包括軟體業包括硬體，既包括產品也包括服務。由此，我們對it專案給出乙個定義，即為解決資訊化需求而產生的軟體 硬體 網路系統...
專案評估的主要內容
1 投資需要性的評價 專案能否契合行業計畫 經由過程市場查詢拜訪和猜測，對產物市場供需狀況及產物合做力舉行闡發對照 對投資專案在企業成長中的感化舉行評價 擬投資範圍經濟性闡電玩城裝置發。2 建立前提評價 資本能否清晰，以礦產資本為質料的專案，能否具有相干機構答應的資本儲量 檔次 開採代價的告訴 工程...
建設專案審計的主要內容
5.經濟合同審計。主要審計合同簽訂的主體是否合格 內容是否完整，合同條款是否清晰 明確，審計時要特別注意合同條款與補充協議之間的關係，發生矛盾時以補充協議為準 審計合同的簽訂過程是否完整 手續是否齊全 審計合同中的質量標準 工期標準 標準是否符合有關標準的要求 審計合同的簽訂方式是否符合專案建設性質...