總監理工程師的職責與許可權
1． 確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2． 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3． 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4． 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5． 主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6． 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計方案、進度計畫；
7． 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8． 審查和處理設計變更；
9． 主持和參與工程質量事故的調查；
10． 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11． 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12． 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案竣工驗收；
13． 主持整理工程專案的監理資料。
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專業監理工程師的職責與許可權
1． 負責編制本專業的監理實施細則；
2． 負責本專業監理工作的具體實施；
3． 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4． 審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5． 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6． 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7． 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8． 負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
9． 核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量狀況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
10． 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
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監理員的職責與許可權
1． 在專業監理工程師指導下開展監理工作；
2． 檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄；
3． 複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
4． 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5． 擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
6． 做好監理日記和有關的監理記錄。
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監理人員工作守則
1． 監理人員必須堅持四項基本原則，嚴格執行國家的各項法令、方針和政策。
2． 監理人員必須堅持「公正、誠信、科學、求實」的宗旨，維護國家利益，全心全意為工程建設服務。
3． 監理人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。
4． 監理人員不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷裝置材料。更不准兼任施工單位的任何實職和虛職。
5． 監理人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設單位、施工單位、質量監督站等各方面的關係。
6． 監理人員應加強業務學習，熟悉圖紙、規範及合同。居住現場，旁站監理，堅守崗位，認真做好施工過程中的各項監理工作。
7． 監理人員應當尊重與支援質監站的人員的工作，同心協力，共同做好工程質量的監督。
8． 監理人員應加強組織紀律性，認真貫徹執行公司的各項規章制度，並做到內外有別，保守業主及公司的秘密。
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監理人員須知
1． 應意識到業主、承包商和監理是平等主體之間的關係。
2． 與業主、承包人保持良好的關係，處理問題時切不可忽視業主和承包人的存在。
3． 監理人員在執行期間不受任何行政命令的干擾，更不能有任何偏見。
4． 監理工程師必須熟悉合同，掌握監理工作重點，及時處理問題。
5． 不要剝奪承包人在確保工程質量的前提下，通過技術手段獲得利益的機會。
6． 進行監理時，不可過多地留意瑣碎細節事項，也不可固執已見。
7． 切忌感情用事或憑個人的看法和經驗隨意作出決定。
8． 當發現工程質量已受到危害時，應迅速地通知承包人糾正；必要時，應果斷地指令暫停施工。
9． 應在對事情的全過程進行綜合評價後才能做出結論，決不因個別資料不符就輕率地做出決定。
10． 必須有充分的證據去證明進度已經緩慢並令承包人採取措施。
11． 計量合同內修建的合格工程是承包人的職責，而複核所作的工程則是監理人員的職責。
12． 系統、完整地做好承包人的人員變動、材料和施工機械運轉記錄。
13． 慎重發出指令，不得強令承包人接受合同規定以外的其它指令。
14． 監理工程師不能行使業主所授職權範圍以外的任何許可權。
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專案監理組織架構圖
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監理要訣
質量控制： 選點（控制點） **（問題）
幫帶（承建商） 查詢（隱患）
整改（措施） 旁站（督導）
進度控制： 計畫制定目標管理線路跟蹤分析對比
調整平衡
投資控制： 盯住目標周密計畫勤於糾偏嚴格審核
合同管理： **風險慎密招標精於分析巨集觀控制
調整落實
資訊管理： 資訊流暢系統控制及時完整真實有效
交圈對口歸檔有序
組織協調： 配合紐帶統籌措施平衡
安全文明： 預防為主措施跟上監管結合獎罰得當
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14辦公室上牆制度
為實現嚴謹 高效 文明 舒適的辦公目標,進一步促進辦公室管理的現代化 科學化 規範化，特制定本制度。第一章辦公室管理 第一條維護公共辦公區域的良好環境是每位員工的職責與義務。將遵循以下兩點對此工作做全面監督和管理 1 每位員工必須將本人工作場所必需物品依規定位置擺放，並放置整齊。2 公共辦公場所桌面...
辦公室布置之 規章 禮儀 紀律上牆檔案
員工通則 1 自覺遵守國家的法律法規，遵守公司的規章制度 2 認真辦事，忠於職守，為嘉和物業的發展奉獻力量 3 精神飽滿，著裝整潔，以良好的精神面貌，向社會各界展示嘉和人良好的企業形象 4 客戶第一，信譽至上，不斷提高工作質量和服務水平，為客戶提供優質的服務 5 文明服務，禮貌待人。自覺使用文明用語...
辦公室內上牆崗位職責
1 專案經理是專案管理的第一責任人，主抓專案全面管理工作，做好專案行政分工，指導 協調專案各部門職責分工。2 對專案工程質量 施工進度 安全生產 責任成本和信譽評價工作全面負責，對專案實施全過程 全面的管理。3 組織編制專案施工組織設計，合理配置人 財 物等各種資源，及時解決專案實施中的各種問題。4...