新舊專案細則的不同之處及流程需要修改的部分

2022-03-22 15:38:29 字數 679 閱讀 9710

一、 比較:

對新舊2個專案細則進行對比後發現大致內容和要求相同,在新細則的第十章上線與試執行中有部分內容有所增加:

第四十條:專案責任部門在提交上線申請時,同時提交維護交接申請表和維護交接文件至需求分析與規劃部和維護與內控管理部。維護與內控管理部負責在系統上線前組織完成系統維護交接工作;系統上線後,完成維護交接的上機檢查,確保業務支撐系統使用者管理、安全管理等內容滿足內控要求。

第四十一條:專案責任部門負責將生產交接文件轉交生產責任部門。

這兩條內容在舊細則中沒有,屬於對維護交接工作環節的新定義,此處需要與需求規劃和維護管理部再確認,同一部門內部交接是否也採用這種方式。

二、 模板的不同:

對比2套模板,發現

1、 舊細則的模板中十六和十七(維護交接申請和維護交接文件)部分在新細則中被刪除。需要再與需求規劃和維護管理部進行新模板的確認。

2、 舊模板中原先為「it支撐單位」負責人填寫意見和簽名處均改為「xx系統支撐部門」,此處需要在填寫中注意根據不同情況進行補充填寫,我部門填寫「系統硬體部」。

3、 模板中部分需要填寫時間和簽名的地方依舊沒有留足夠的空,我已進行合理排版,將會與趙宇溝通。

三、 流程修改建議:

pmo目前的管控流程中的驗收上線流程涉及部分維護交接事項,需要根據新的定義將維護交接事項時間和形式進行明確,或者從驗收上線流程中進行分離,單獨形成乙個維護交接流程。

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