作為一名醫療、護理工作者，從選擇這個行業的那天起，相信大家都有一顆崇高、無私的心，只因為工作上的忙碌，以及那所謂「理智的選擇」，而不得不放棄。而在這一次次的忙碌中，一次次的放棄中，我們逐漸失去了以往的熱情，漸漸地麻木了……
2023年4月在醫院工會的倡導下有幸讀到了由詹姆斯.錢皮聯合哈里.格林斯潘的著作《再造醫療：
向最好的醫院學管理（實踐篇）》。這本書向我們展示了醫療重組對革新醫療護理服務的巨大潛力，並明確地提出了改善質量、降低成本和提高醫療覆蓋度的切實有效的方法。 這本書主要闡述了如何在大幅度降低成本的同時，提供更高效、更安全的醫療服務。
如何向重視慢性疾病與醫院醫療服務一樣，關注預防與健康。如何贏得持懷疑態度的醫生和其他醫療護理專業人員的信任，喚起他們投入的激情。如何利用技術來打造更加無易得、受重視和可持續的醫療體系，同時防止出現技術缺陷。
四個主要方面。 無疑這四點時當今醫療改革的問題所在，更是關鍵所在。我相信解決這些問題，必然能緩解當今社會日益激化的醫患矛盾，在深化醫院管理的同時減輕醫務工作者的壓力，提高患者的滿意度。
《再造醫療》這本書開篇時便提出了醫療重組的緊迫性，並指出醫療重組的勢在必行，而且必須由臨床醫生實施。緊接著作者圍繞技術、流程和人員這三大重組要素，詳細**醫療重組的具體實施方法和注意事項。本書中作者提到這三大重組要素之間並不是互相獨立的，三者之間的相互作用會提高或降低醫院的整體績效、患者的最終**效果和患者體驗。
今日的醫藥很大程度上是技術進步的產品。技術革新必然會使醫院、醫療團體中現有的大多數或全部流程發生變革。而流程變革必須以人為本，而如何凝聚人心，打造優質高效的團隊，必須依靠強大的醫院文化做支撐，醫院文化是傳統文化和醫學文化與時代的結合，是與時俱進的文化。
醫院文化創新關注「發展」是乙個重要特點。醫院文化重在個性，醫院文化造就學習型醫院，構建核心競爭力，決定著醫院建設和發展速度，決定醫院興衰。再造醫院流程就是要順應醫院文化發展的趨勢，再造醫院新流程、新文化。
作為一名醫務工作者，真誠的期盼通過醫院重組，再造醫療，改變現有的醫療格局，提公升社會各界對醫院的認知，重拾每個醫務工作者心中為患者解除病痛，救死扶傷的熱情，改善醫務人員的生活品質及幸福指數，使我們能輕鬆的工作，幸福的生活，全身心的為了救治生命而努力！
幹四病房李晶
2023年4月30日
讀人本位醫療後有感
隨著社會經濟的不斷發展以及我國醫療衛生體制改革的不斷深入，人們對獲得優質醫療服務的呼聲越來越高，已不僅僅滿足於打針吃藥的 病本位 服務，而希望得到更多人性化的 和服務。在這一現狀下，如何滿足病人的健康需求，成了我們最關注的事。這次聽了張中南教授全程講授和讀了他寫的 喚醒醫療 這本書後，對人本位醫療有...
讀竊讀記有感
濟師附小 五 六王翹楚 我讀了 竊讀記 這篇課文後很有啟發，也讓我喜歡上了讀書。我很喜歡 竊讀記 這篇課文，每次讀起書來，我眼前就時常浮現出小主人公林海音讀書的樣子。捧著一本厚書的林海音，讀得如醉如痴 津津有味。林海音從小家境貧寒，家裡有好多兄弟姐妹，沒有錢買書，但依然酷愛閱讀，這種精神是可貴的。在...
讀《竊讀記》有感
五年 4 班吳端晨 今天，我們學習了一篇課文 竊讀記 這篇文章深深地打動了我。課文寫了乙個叫林海音的小女孩，她喜愛看書，渴望從書中獲取更多的新知識，可是她家裡很窮，買不起書。於是她到書店裡偷偷地讀書，有時候為了不讓店老闆發現，一本書往往要到幾家書店才能讀完。書中的很多句子讓我吃驚不已 急忙開啟書，一...