校園招聘流程

第一步：需要各個部門提交各部門用人需求表，我們進行統計分析以及協商，統計分析之後進行總結，定下各部門需要的人才型別以及人數。由人力資源部根據各部門提交用人需求，據招聘崗位特性，選擇招聘渠道，由人力資源部上報總監，報告需求崗位及招聘渠道，獲得批准。

注：同一部門人員要避免出現地域或背景相同人員過多的現象，如籍貫相同、相同的工作背景、或在同間學校、同類專業讀書等（人員安排要因地制宜）。

第二步：人力資源部與各部門派出相關人員，組成招聘團。對招聘前後的事宜及過程實行專案小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各專案小組進行自評、總結工作。

注：招聘主講和助手應搭配、協調好衣著，不可穿休閒裝（可穿工裝或職業裝）。目的是顯示公司正規，給老師、學生留下好的印象。

第三步：提前聯絡招聘渠道，確保招聘流程順利進行。

高校**：赴高校一周前，與高校**合作，鏈結公司的**，宣傳公司理念、文化等。

高校學生會：合理利用大學各個學生會、廣播站，通過學校廣播宣傳公司情況。

宣傳單頁、海報與ppt：通過招聘宣傳單頁、海報、現場宣講的形式向畢業生全面系統介紹鴻蒙公司的情況，職業發展與培訓學習。

第四步、準備相關宣講會現場布置標準及所需物料：海報、易拉寶、指引標識牌、宣傳冊、電池、膝上型電腦、ppt宣傳、檔案袋、一些小禮品等。

第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發布招聘資訊；收集和篩選應聘資料；測試與面試；錄用。

1、發布招聘資訊：招聘資訊的發布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：

在公司**(包括各子公司**)和校園**上刊登招聘資訊，介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程式、人力資源政策以及應聘方式等。

在校園內部張貼海報，宣傳企業。

在校園舉辦招聘推介會，加強畢業生對公司的感性認識，並樹立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統一制訂，並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。

2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要乙個環節，他可以迅速從求職者資訊庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事後分析工作提供素材。

應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性，比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。

3、測試與面試：

測試既要準確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據具體情況選擇：

專業知識測試。招聘小組需在出發之前準備好各專業的測試試卷。

分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以內答完。

無領導小組討論。這是一種對應聘者集體面試的方法，對於應聘者較多，最適宜採用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：

口頭表達能力、處理人際關係技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，並且統一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。

由於應屆畢業生沒有工作經驗，因此對他們的面試重點在於考察基本素質，即對潛質進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學生靈活性很強，而後兩位男女學生靈活性較差，他們沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。

錄用：面試合格的人員可以確定為錄用物件，根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是，不是簽訂協議後就萬事大吉，還需要做好後期跟蹤，因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中，因此需要通過後期跟蹤，打消他們另謀其他企業的念頭。

第三階段：應屆生接收與跟蹤階段

應屆生接收：人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式，通知畢業生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業後，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。

同時，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業，了解企業的運作，使他們更快的融入社會。

跟蹤階段：人力資源部要定期了解應屆生的心態，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業與本職工作，需要更多的理解與引導。

企業始終要思考的乙個問題是"如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變？"因為轉變所花的時間越短，企業支付的培養成本越低，應屆生也會越快為企業創造價值。

注：專案組各部門人員應對應聘人員仔細講解公司情況及企業文化。

專案組應該提前進行市場調查，了解各大院校基本情況。

專案小組應各大院校教師取得聯絡，從中吸收教師推薦人才。

專案小組應對待審核人員背景進行了解。