一年多的快速發展，大量的新夥伴兒加入諸葛團隊，大家來自不同的行業，對汽車後市場、網際網路、電商、諸葛本身的了解也參差不齊。個人價值要想得到最大發揮，必然需要了解行業、深度理解公司業務；公司更快的發展必然也需要大量專業、熱情的夥伴。鑑於此，培訓管理部發起12月~1月的諸葛全員技能提公升月計畫，並以此次活動作為開端，啟動今後各事業部/部門的自組織學習行動。
推行本計畫期間，培訓管理部是培訓活動的發起者、倡導者、推動者、支持者，各部門自組織本部門的培訓、學習安排。
提公升本崗位專業技能、加深對公司的業務了解、加深對行業的了解。
1、各部門任命學習委員一名，由學習委員協助部門經理組織和執行學習活動，並負責對接培訓管理部的溝通。
2、對學習委員的鼓勵：
1) 培訓管理部獎勵《領袖涅槃》免費免積分參加學習的機會；也可以選擇免200積分參加《銷售心法》或《教練心法》學習的機會。
2) 享受優先報名參加培訓管理部學習專案的機會。
3) 培訓管理部每月贈送一本書藉。
1. 部門內部培訓
1) 以部門為單位，每週擬定乙個提公升點，建議確定好固定的培訓時間，形成規律；各部門要把注意力重點放在「提公升」這個根本目的上，不拘於形式，提公升點的選定上可以是針對部門全員的、可以是針對小組的、或就某一項特定任務的；
2) 針對這個提公升點確定培訓方式和分享人。需請外援分享、培訓的，要向相應單位或個人提出請求，提前約定好時間和內容；
3) 每次培訓後要有效果檢驗，檢驗方式如留作業、會上或群內分享心得、抽查提問、答卷考試等，學習委員要記錄培訓紀要，在培訓後第2個工作日發郵件給培訓管理部歸檔；
2. 跨部門培訓
1) 每週輪值乙個部門向其他部門展開本部門業務主題的分享，每次時長不少於30分鐘（與每週五主管會安排在一起）；其他部門主管以上人員參加，員工則自願參加；
2) 每次培訓後，大家可以分享學習心得到核心管理群內；
3) 各部門準備的培訓資料、ppt等要彙總給培訓管理部，編入培訓資源庫；
3. 培訓管理部培訓
培訓管理部開展一期「ttt培訓」（幫助管理者提公升演說能力的培訓），培訓物件為各部門主管以上人員，員工自願參加，為大家提供演講、組織培訓活動的指導；
4. 公司活動
1) 公司發起徵文活動，主題圍繞諸葛2023年規劃，我自己的規劃是什麼？我的優勢是什麼，如何發揮到最大？我需要補足的是哪些？我準備怎麼努力？
2) 公司以企業文化、職業素養、正能量、專業知識等為背景，發起演講比賽，各部門派代表參加；
1. 2023年12月－2023年1月共9個星期，對培訓不滿6次也未提前向培訓管理部說明的部門經理要扣減40積分；培訓不滿4次也未提前向培訓管理部說明的部門經理要扣減200積分；培訓次數以現場**和培訓紀要認定。部門經理是本部門培訓的第一責任人和 「首席講師」，培訓計畫內必須要安排親自主講的內容；
補充說明：以上要求不針對集中採購部、法務部和諸葛技師專案這三個部門。
2. 在1月底，培訓管理部會同總裁辦、各部門經理召開培訓驗收總結會，對整體培訓效果和員工成績進行綜合評定，可評選出優秀的學習委員、分享人（或主講人）予以表彰。
培訓管理部
2023年12月1日
附表一部門培訓計畫表
學習委員製表填寫日期： 年月日
附表二跨部門培訓計畫表
製表人填寫日期： 年月日
裝置點檢人員專業技能提公升培訓總結
前段時間，我有幸參加了由公司組織的裝置點檢人員專業技能提公升培訓班，主要內容是通過學習，了解和認識點檢人員在實際生產中的職責，使我受益匪淺。我深刻領會到作為一名普通的裝置點檢人員，應該以管理保創新，以創新促效益，從而使企業穩步健康發展。對於我個人，我認為這次培訓班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它...
「提公升專業技能,加快專業成長」發言稿
尊敬的各位領導 老師 大家上午好！首先，感謝區教育局領導對我們青年教師成長與發展的關注，在百忙之中開展這樣一次座談會。同時，也非常榮幸我可以在此與大家交流我的成長所獲。元旦到來之際，我向關心我們的領導 老師們致以崇高的敬意和深深的感謝！向在座的各位致以節日的問候！從大學畢業到現在，我已在這個崗位上工...
建築專業技能培訓計畫標準
6 鋼筋冷加工的作用以及操作方法。7 本職業安全技術操作規程 驗收規範和質量評定標準。2 鋼筋工應會 1 按照鋼筋工品級 規格的有關規定和技術要求，進行運輸裝卸和堆放保管。2 鋼筋的除鏽 平直 下料 切斷 彎曲，配製一般弓行鐵和套箍。3 按施工大樣圖或配料單，綁紮一般的基礎或樑 板 牆 柱和樓梯的鋼...